出货管理制度

   对产品交付过程进行控制、及时准确将产品交运至客户、满足客户需求；

2 范围

  本程序对交运计划、出货检验、交付过程实施控制；

3 职责

3.1 销售部：联络客户，明确交运日期，填制发货通知，跟踪交运结果；

3.2 品管部：出货品质检验；

3.3 货仓部：货物的包装，交付；

4 定义：（无）

5 作业内容

5.1备货流程：按产品所用量的安全库存进行备货；

5.2 正常出货流程：销售部依据客户订单要求的交付日期，提前联系客户以确认实际交运日期、交运输量、交运产品规格等，并填制《领货单》通知货仓备货及产品出货管理流程；

无库存下达生产计划按规定最短时间完成；

5.4：仓库部按《领货单》要求备货，并摆放至发货区

5.5：品管部安排检验人员依据《出货作业指导书》要求进行检验，并将检验结果填于《出乎检验报告》中，通知仓管检验结果；

5.6 货仓部2依据品管检验结果通知销售部，由发货员与客户核对交运数量及品质要求进行再次 确认 ，并根据确认结果填制《送货单》交销售部依据；

5.7 销售部依据《送货单》 安排搬运人员装车交运，并填制《出库单》交客户所合适的运输公司

5.8 搬运作业依据《产品防御管理程序》进行

5.9 客户收到货后核对产品数量和运输中是否对产品的质量有影响