
| 绩效评估类型 | 绩效指标名称 | 最高分值 | 评分标准(文本描述) | ||
| 项目人员绩效 | 工作量 | 10 | 1、  工作量饱满,9~10分 2、 工作量一般,6~8分 3、 工作量不足,0~5分  | ||
| 工作难易度 | 10 | 1、  工作难度高,9~10分 2、 工作难度中,6~8分 3、 工作难度低,0~5分 (功能性、可靠性、易使用性、高效性、可扩展性、可维护性和可移植性;功能点数,复杂度)  | |||
| 编码的水平 | 10 | 1、  编码非常整洁、规范、注解完整清楚,容易被人理解, 9~10分 2、 编码非常整洁、规范、注解完整、易懂,较容易被人理解, 6~8分 3、 编码较简洁、规范,注解较完整、易懂,基本能被人理解,4~5分 4、 编码较简洁、规范,有个别注解,勉强能被人理解,2~3分 5、 编码不简洁、规范,没有注解或仅有个别注解,无法被人理解,0~1分  | |||
| 相关技术文档的编写水平 | 10 | 1、  编写非常规范,非常及时,随时都可以查阅正在开发任务的设计文档、已完成任务的说明文档, 9~10分 2、 编写非常规范,较及时,随时可以查阅近期文档,文档编写滞后3天以内, 6~8分 3、 编写较规范,较及时,一般可以查阅近期文档,文档编写滞后3至6天,4~5分 4、 编写较规范,但不及时,常常难以查阅,稳当编写滞后6天以上,2~3分 5、 编写不规范,不及时,常常难以查阅,甚至没有编写文档,0~1分  | |||
| 工作总结/计划 | 10 | 1、  每次都能按时提交总结和计划,并且内容完整、详实、清楚,使人能清楚地把握当前工作动态,9~10分 2、 每次都能按时提交总结和计划,内容较完整、详实,使人能了解当前工作动态,6~8分 3、 基本能按时提交总结和计划,内容较完整、详实,使人能了解当前工作动态,4~5分 4、 基本能按时提交总结和计划,内容不太完整,使人能基本了解当前工作动态,2~3分 5、 很少能按时提交总结和计划,内容不太完整,使人能基本了解当前工作动态,0~1分  | |||
| 工作效率/能力 (任务进度和责任心)  | 15 | 1、  经常能准时或提前完成任务,有积极的责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作,13~15分 2、 能准时完成任务,具有责任心,能达成任务,可交付工作,9~12分 3、 基本准时完成任务,进度延迟可接受,尚有责任心,能如期完成工作任务,5~8 4、 责任心不强,需要有人督导,亦不能如期完成工作任务,2~4 5、 无责任心,时时需要督导,也不能完成工作任务,经常延迟或者无法完成任务,0~1分 (完成百分比,工作经验,基础理论知识、专业知识、观察力、判断力、发现问题的能力、获得信息或新技术的能力和创新能力)  | |||
| 工作成果质量 | 15 | 1、  工作成果很少有缺陷,令人满意,11~15分 2、 工作成果有一些缺陷,能及时消除,6~10分 3、 工作成果有很多缺陷,难以原谅,0~5分 (bug的等级和个数,回归次数,重要模块系数)  | |||
| 工作态度 | 15 | 1、  工作勤奋并且主动改进工作,13~15分 2、 工作态度一般,8~12分 3、 被动或应付工作,4~7分 4、 固执己见,不易与人相处,不接收他人的合理建议,2~3 5、 经常利用上班时间处理私事或擅离岗位,私心严重,0~1 (事业心、战略观念、开拓性、主动性、纪律性、责任心、沟通和协作能力)  | |||
| 合理化建议 | 15 | 1、  常常有很好的建议,并很大的提高了工作效率,而且能认真听取和执行项目主管的有效建议,13~15分 2、 有时有很好的建议,对工作效率有些提高,并且能认真听取和执行项目主管的有效建议,8~12分 3、 有时提一些建议,但没什么效果,往往能听取和执行项目主管的有效建议,4~7分 4、 很少提建议,能听取其他成员或项目主管的有效建议,但很少能执行,有时候有些固执己见,2~3分 5、 喜欢固执己见,不太能听取其他成员或项目主管的有效建议,经常固执己见,0~1分  | |||
| 评分等级 | A级(优) | B级(良) | C级(及格) | D级(差) | E级(很差) | 
| 分数范围 | 100~90分 | ~75分 | 74~60分 | 59~40分 | 39~0分 | 
开发人员绩效评估表
| 姓名: | 部门: | |||
| 绩效类型: | 项目研发绩效 | 所属项目: | ||
| 绩效起止时间: | 填写时间: | |||
| 指标名称 | 最高分值 | 自评分 | 项目主管评分 | 总经理评分 | 
| 工作量 | 10 | |||
| 工作难度 | 10 | |||
| 编码的水平 | 10 | |||
| 相关技术文档的编写水平 | 10 | |||
| 工作总结/计划 | 10 | |||
| 工作效率/能力 任务进度  | 15 | |||
| 工作成果质量 | 15 | |||
| 工作态度 | 15 | |||
| 合理化建议 | 15 | |||
| 总分 | ||||
