2009优秀员工评选方案

为弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，打造受人尊重的企业形象，特制定此方案。

一、评选原则

1、此次评选将评出公司优秀部门、优秀员工、优秀新人、优秀管理者；此外为弘扬企业“专业、共赢、仁义”文化，特设置最佳代理质量员工、最具奉献精神员工各两名。

2、评选过程应公平、公开、公正；

3、参选人为公司全体同事（12月入职员工不列入此次评选范围）；

4、评选时间：2009年12月25日-12月31日

二、奖励设置分布及奖励额度

1、“优秀部门”1个，颁发荣誉证书及奖金3000元。

2、“优秀员工”按部门人数的20%进行分配（四舍五入），共12人，颁发荣誉证书及奖金600元【合计7200元】，具体名额分配如下：

市场部：共9人，部门优秀20%*9≈2人

代理部：共15人，部门优秀20%*15=3人

项目部：共7人，部门优秀20%*7≈1人

客服部：共8人，部门优秀20%*8≈2人

财务部、外观部、人事行政部：共10人，部门优秀20%*10=2人

广州分公司：共4人，部门优秀20%*4≈1人

律所：共4人，部门优秀20%*4≈1人

注：因董晓慧12月才调整进入客服部，故今年年终评选仍放入行政部参评。

3、“优秀新人”按候选人数的20%进行分配（四舍五入），共3人，颁发荣誉证书及奖金500元【合计1500元】

公司优秀新人参选人为2009年1月至11月入职华南的员工，共13人，名单如下：

曾庆景、杨龙、盘芳芳、方小明、王建平、李英华、曾丽敏、蔡方平、邓燕、苏伟燕、范亮、赵军杰、郑志华

4、“优秀管理者”按候选人数的20%进行分配（四舍五入），共2人，颁发荣誉证书及奖金2000元【合计4000元】

侯选范围：所有管理者(含分公司负责人、律所主管、副总经理孙誉倩)

5、“最佳代理质量员工”2人，颁发荣誉证书及奖金1000元【合计2000元】

候选范围：代理部、广州分公司、外观部、项目部

6、“最具奉献精神员工”2人，颁发荣誉证书及奖金3000元【合计6000元】

候选范围：全体员工

上述奖励经费共计23700元。

三、评选方式

1、优秀部门

1）初选：各部门负责人投票，各自推荐候选部门2个（不含本部门在内），得票数位居前三位的部门进入复选；（附件一2009“年度优秀部门与优秀”推荐表）

2）复选：由总经理、副总经理根据部门业绩、为公司所作出的贡献确定评选出最终结果。

2、优秀员工

由各部门负责人进行评选（代理部技术总监参与工程师文件质量评选），市场部由副总孙誉倩评选。其中“热心事务所工作和企业文化建设、积极帮助同事”项目由人事部协助测评，交部门负责人汇总并得出最终评选结果。因财务、外观、人事行政部三部门统一测评，故三位负责人应分别对员工的“热心事务所工作和企业文化建设、积极帮助同事”项目进行测评，汇总后得出评选结果。（附件二、2009“年度优秀员工”考评表）

1）市场部：

年度总业绩排名（40%）；业务水平（30%）；热心事务所工作和企业文化建设、积极帮助同事（30%）。

2）代理部：

文件质量水平（40%）；年度文件撰写数量（30%）；热心事务所工作和企业文化建设、积极帮助同事（30%）。

绘图工程师评选标准：绘图水平（40%）；年度绘图数量（30%）；热心事务所工作和企业文化建设、积极帮助同事（30%）。

工程师助理评选标准：流程管控质量（50%）；岗位技能（20%）；热心事务所工作和企业文化建设、积极帮助同事（30%）。

3）项目部：

年度服务质量（40%）；年度项目代理量及业务水平（30%）；热心事务所工作和企业文化建设、积极帮助同事（30%）。

4）客服部：

年度服务质量（40%）；业务水平（30%）；热心事务所工作和企业文化建设、积极帮助同事（30%）。

5）财务、外观、人事行政部：

年度服务质量（40%）；业务水平（30%）；热心事务所工作和企业文化建设、积极帮助同事（30%）。

6）广州分公司：

文件质量水平（40%）；年度文件撰写数量（30%）；热心分公司工作、积极帮助同事（30%）。

7）律所：

业务水平（50%）；年度案件代理情况（20%）；热心事务所工作和企业文化建设、积极帮助同事（30%）。

3、优秀新人

新人所在部门负责人对其日常表现进行评分（占总分的40%）+新人所在部门同事对其日常表现进行评比（占总分的30%）+总经理、副总经理、人事行政部负责人对其进行综合评比（占总分的30%），得分最高的3人当选。（附件三“公司年度优秀新人”考评表）

4、优秀管理者

1）初试：各部门负责人投票，各自推荐候选人2名（不含本人在内），得票数位居前四位的人进入复选；（附件一“公司年度优秀部门与优秀管理者”推荐表）

2）复选：由总经理、副总经理开展，根据部门的年度目标完成情况（30%）、管理水平（40%）、对事务所建设和企业文化建设所作出的贡献（30%）评选出最终结果。（附件四“年度优秀管理者”考评表）

5、年度最佳代理质量员工

由代理部、技术总监、分公司负责人、外观部、项目部负责人共同评定。

1）初试：由评审团按照下述评分原则对起进行评价，代理质量参照员工级别（10%）+客户表扬与投诉情况（30%）+同事表扬与投诉情况（30%）+技术总监/部门负责人日常考核（30%）。选出得分前三名的员工。（附件五“年度最佳代理质量员工”考评表）

2）复选：由总经理、副总经理对其进行综合评定确定最终人选。

6、年度最具奉献精神员工

参照“对公司文化的认同度、忠诚度、业务水平、敬业精神，全局意识、协作精神、服务精神、个人进步、责任感、学习榜样”十个方面进行打分，由公司全员进行公投（超过1/2以上的员工投票方为有效），每人两票，多选则为废票。得票最多的两人当选。（附件六“年度最具奉献精神员工”考评表）

注：1、上述所有奖项均需交总经理进行终审；

    2、上述奖项评定过程中如测评人内部出现异议的，可报备人事行政部协调处理，并交由副总经理审核，总经理核准。

人事行政部

                                                                2009年12月23日

附件：考评表

附件一

附件二、2009“年度优秀员工”评选表（文件压缩包）

附件三

    2、请测评人完成测评后于2009年12月30日下班前统一交至人事部，谢谢合作！

附件四

附件五

    2、请部门负责人汇总后于2009年12月30日下午下班前统一交至人事部，谢谢合作！

附件六

    2、人事部将在2009年12月30日下午下班前统一收取投票联。