消防施工工作总结心得

尊敬的张总：

您好，感谢您能在百忙之中看我的一些工作总结和想法。

从2月18日到公司上任，已三月有余。期间经历了公司适应1周，在仁寿项目从2月24日工作至4月8日，在阆中项目从4月9日工作至今。

在仁寿项目，主要做材料的管理以及一些普通施工现场质量、进度等管理。在阆中项目，主要补充完成项目的资料，以及配合现场解决一些技术问题。到现在，资料已经基本完成，可以抽身做其他事情。

对于工作，我在北京时主要工作内容是：协调处理施工过程中问题，参加总包或监理单位组织的安全质量检查以及会议，整改出现的问题；做材料申请单，登记进场材料，总洁分析工程中材料运用；随进度完成工程资料；巡视工地施工进度、质量、安全，记载每日施工人员作业情况；配合项目经理制定工作周计划、月计划、材料进场计划等，做月形象进度（结款用），以及完成项目经理分配的其他工作等。工作中在不断进步。

我原来的消防公司很专业，员工能力水平高，工作责任心强，内部团结，再加上北京良好的工作环境氛围，工作效率高，我自然耳濡目染。然而因为北京工作外生活圈太小，离家太远，年少轻狂等原因，我回到了家乡工作，来到我们益安公司。

但现在因为工作大环境和工作内容局限等原因，感觉实难进步，对于上进心比较强的我，比较困惑。

刚到四川，不了解此地情况，经过这段时间的工作，了解到这边工程做起来明显简单的多，但相对也存在诸多问题。有此大环境建筑施工作业粗放，行业人员水平低的原因，也有自身施工管理中问题。

比如：如果施工前严格会审好施工图纸，就不会出现漏算工程量、施工过程中有很多设计图纸问题，解决麻烦，难到位；

如果项目人员在管理过程中随工程进度做好工程资料，这对抓好现场施工质量帮助很大，也不会出现害怕监管部门检查，也不会快到工程末期赶做工程资料，后面赶的资料也较差；

如果签订合工程同时尽量按照相关法规用月形象进度款来结算，就好合理安排施工，不受区段并不具备施工作业面而合同要求此处必须按时完成才能结算这样的影响；

如果项目管理人员提前注意风管穿墙及风口预留洞等土建施工

常见问题，与砌筑方人员做好沟通，就不会出现少预留洞、洞留的过大或小了等常见问题，对各家单位都有利；

如果我们水管支吊架部分采用规范允许的吊架（槽钢+圆钢+吊环），就可以节约成本；

如果我方的消火栓报警按钮不穿启泵回灯线，将存在很大的安全隐患，而材料节约可以在不影响功能的情况下从其他方面节约，效果更好；

如果我们在项目管理中与专业设计人员建立联系，就可以沟通解决很多图纸疑点和设计中存在的问题或疑点，避免一些返工工作，也更方便出变更等，实现更好的经济效益。

如果报警图纸和气体灭火图纸我方直接交予稳定的设备供应商

去深化设计，厂商更专业，这样出来的图纸不仅完善，问题少，效果好，并可做出有利于我方的修改，而且可以减少以后的施工问题，同时也减少我公司的工作量。（设计方往往要求火灾自动报警系统和气体灭火系统由施工单位和厂商进行优化设计，然后设计方审核签字确认并盖同意章后，我方方可按此图施工）

如果严格主要设备的质量审核，比如卡箍、阀门要求能在试压过程中承压良好，不渗漏，这样就减少了很多不必要的更换，重复打压也浪费人工。这样做出来的工作质量也好，减轻了以后检修负担。

严格材料管理，除了防止丢失等严重情况，主要是合理安排材料进场时间、数量，避免材料积压在工地库房，公司审核无意见后也能够保证材料按照时间要求及时供应。

上面是我主要结合自己以前工作的一些情况做的一些理解阐述。这里提到的问题是结合众多项目常见问题提出的一部份，其中肯定有局限性，我以后的工作学习中会继续向别人学习。我想如果在以后新开工的项目中提前注意这些问题，会减少很多不必要损失。

我工作责任心强，爱学习总结，工作踏实认真，行事高效，喜欢挑战，想工作赋予激情，乐于接受他人的正确指导。缺点：心软，不太会吹牛，有时影响做事，另外对材料价格还不熟悉，这样要在施工中做优化成本方案，受到制约。以后得向他人多了解学习。

公司管理是按照计划，把合适的人放在合适的位置上，员工工作主线首先要干好自己的本质工作，确保执行力，再完成其他安排事情，力求简单高效。

项目管理也一样，根据施工现场、全项目总进度计划和合同合理的编制好我方的施工总进度计划，由此再做出人员计划、材料计划等，然后是过程中的严格执行，不必要不得随意更改，实施项目的正常施工等。

我喜欢并擅长施工现场的管理工作，经济头脑在工程管理中很重要，我喜欢接触不同的人，当然工程资料等将伴随我的管理过程中自然完成。备注哈：我做资料水平较差。

我23岁，可能接触较少会认为我年龄太小不够成熟，经验少。实则是我在农村长大，16岁在暑假时就上工地随家人在天津等地一起绑钢筋，一直延续到大学毕业前的一个暑假，主要就是为了锻炼自己。所以我对工人、工地有着较好认识和较好的感情，会协调处理事情，也算是能担当的一个人。而现在的年龄阶段正是最有工作热情的时间和自身成长最重要的阶段。所以我期待工地新开项目我去带领，在公司领导和同事的配合下，干好，这样能和公司双赢。带好项目要从头抓起，半路插入的话就很难改变了。

我看中的是公司提供的平台和发展机会，把工作干好了，也才有好的报酬。

拿四川和北京工程项目相比，从大环境讲，北京的专业消防工程项目主要有以下几点：

1、项目管理人员专业，工作态度好，认真负责、严谨，工作效率高。

2、实行总承包责任制，各家单位作业面划分明确，专业分包单位对总包负责，尽管部分工程由业主指定分包单位，工程上的事都由总包单位协调处理。总包单位和监理单位每周会组织各家单位进行安全检查、质量检查、进度检查，解决问题及时。

3、工期较紧，质量要求严格，严格按照规范等工艺环节施工。

4、因为建筑利用率高，功能设施较齐全，导致各专业施工交叉作业面较多，增加了工作难度。施工场地也较小，增加了材料搬运成本和进场及放置复杂度。

5、施工正式开始前，会严格图纸会审，设计人员前来答疑，形成记录，以解决图纸问题。施工中与设计联系紧密，减少了工作的误操作，避免很多不必要损失。这样的话可以方便做变更等以获取更大收益。

6、上级建委、消防部门检查频繁，检查项目包括施工过程验收情况的资料检查、完成工作面的质量检查。由此也增加了管理人员的工作量等。

而我接触到的仁寿项目、阆中项目，以及从同事、朋友等了解到的四川等京外项目情况，明显工作过程简单的多，主要表现有：

1、业主直接分包各专业，工期较宽松，施工场地开阔，各专业单位交叉作业面较少。

2、公司项目管理及施工队伍不够专业，水平较低，各单位配合存在问题，互相影响施工进度，而业主更不专业，增加了很多不必要的工程成本。

3、工作质量要求较低，基本上工作内容干完，不出现大问题，顺利验收结款就好等。

这样的话，我方消防工程施工流程相对简单，管理容易，可操作空间大，可以大限度的提高项目施工工作效率，节约成本，提升质量，增加变更，提高施工进度等。如果把北京好的工作方法引进到我们的操作中，就能提高水平。目标是实现利益最大化，在相同投入的情况下做出最好的工程，以尽社会责任，同时积累公司行业口碑。

成都外的工地，公司安排1个现场管理人员，忙碌些，公司配合到位，足矣。成都内的项目，可能要求较高，管理严格，工期要求紧，就增加了工作内容和难度，1到2个现场管理人员，再可以加低成本实习生（培养后备），足矣。但当然也会考虑到项目大小、工作界面、工期等因素，以增加管理人员。

聊得有点多了，希望以后工作中能得到领导的多多指导。希望领导能确定我后面的工作任务，我也好安排，提前准备。我可能不适合长期专门干资料等文职工作，希望工程资料只是我所在的项目中自然完成，期待能为公司干更多的事，利用好我，我也才能够进步，有盼头。

谢谢张总看完哈！呵呵呵

杨长保

2014年5月20日