全套公司绩效考核办法(试行)

为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

一、考核对象

公司所有部门及员工。

二、考核周期、内容、标准、方式和考核结果及奖惩

（一）考核周期：每月1次，于每月1日至5日完成

（二）考核内容及标准，考核分数为100分：

1、工作计划完成情况（考核分数满分60分）：

根据每位员工的岗位职责及月工作计划完成情况进行考核，具体的考核标准见《员工月度考核表》。

2、出勤情况（考核分数满分20分）：

（1）迟到、早退3次（含3次）以下不扣分，3次以上每次扣1分；

（2）旷工一次扣5分。

3、企业文化及团队建设情况（考核分数满分20分）：

具体考核项目见《员工月度考核表》。

（三）员工月工资标准：

员工月工资标准为基础月工资+绩效工资，具体标准见《员工月工资标准详表》，员工转正后，根据考核结果确定绩效工资发放金额。

（四）考核方式：

实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由总经理最终评定。即：

1、公司总经理考核部门负责人；

2、部门负责人考核部门所属员工，报总经理最终评定。

（五）考核结果及奖惩

1、考核结果

考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以总经理最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：

A级：全面完成当月工作任务、综合表现突出，工作成绩优异；

B级：较好完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；

C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；

D级：未完成当月工作任务，综合表现较差，工作成绩较差或有重大工作失误。

2、奖惩办法

当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：

（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放。

（2）考核结果为B级：绩效工资按60％发放。

（3）考核结果为C级：绩效工资按30％发放。

（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。

考核结果，连续2个月或半年内累计2次为D级的员工，给予解聘或辞退；连续2个月或半年内累计2次为C级的员工，由公司调整岗位或降低基础月工资标准。

另外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。

三、考核执行程序

（一）月工作计划编制：

1、部门月度工作计划：每月28日前，部门负责人编制《部门月度工作总结与计划表》，交综合办公室统一呈报总经理审定。

2、员工月度工作任务编制：由部门负责人结合岗位做好人员分工，制订《员工月度工作任务表》。

（二）考核、汇总

1、各部门员工考核：由部门负责人考核并填写《员工月度考核表》交综合办公室。

2、部门负责人考核：由总经理直接评定。

3、汇总：每月5日前各部门将员工月度考核表汇总后，交综合办公室统一呈报总经理评定。

（三）结果反馈

1、综合办公室根据考核结果填报《员工月度考核汇总表》，并于每月6日前交公司总经理审批；

2、每月8日前总经理需完成考核审批工作，由综合办公室将考核结果反馈至各部门，并函告财务部，做为本月工资发放依据；

3、各级考核人需根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作效率。

4、每年1月初对上一年进行工作考核，考核程序按月考核进行。

六、其他事项

（一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向综合办公室或有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。

（二）本办法经公司总经理批准后，于2016年10月起执行。

（三）本《办法》由综合办公室负责解释。

员工月度考核汇总表

________年________月员工月度考核汇总表

填报部门： 填报时间： 年 月 日