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QHSE管理考核细则

来源:动视网 责编:小OO 时间:2025-09-24 15:05:41
文档

QHSE管理考核细则

附件3-1承包商QHSE管理考核细则考核考核内容分得考核评分标准项目值分HSE组织1.承包商单位成为有安全生产领导小组5组织结构不健全,每缺一项扣5分机构2.按规定配备专职安全管理人员应有但不限于以下管理制度:1.安全生产岗位责任制2.安全生产检查考核制度3.隐患排查治理管理制度管理4.应急管理制度缺一项制度扣2分,一项制度没有及时修订扣5.直接作业环节安全管理制度10制度1分6.安全教育培训管理制度7.特种设备安全管理制度8.未遂事故管理制度9.劳动保护管理制度10.事故处理及责任追究管理制
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导读附件3-1承包商QHSE管理考核细则考核考核内容分得考核评分标准项目值分HSE组织1.承包商单位成为有安全生产领导小组5组织结构不健全,每缺一项扣5分机构2.按规定配备专职安全管理人员应有但不限于以下管理制度:1.安全生产岗位责任制2.安全生产检查考核制度3.隐患排查治理管理制度管理4.应急管理制度缺一项制度扣2分,一项制度没有及时修订扣5.直接作业环节安全管理制度10制度1分6.安全教育培训管理制度7.特种设备安全管理制度8.未遂事故管理制度9.劳动保护管理制度10.事故处理及责任追究管理制
附件3-1 承包商 QHSE 管理考核细则

考核考核内容考核评分标准

项目

HSE
组织1.承包商单位成为有安全生产领导小组

5组织结构不健全,每缺一项扣 5 分

机构2.按规定配备专职安全管理人员

应有但不限于以下管理制度:

1.安全生产岗位责任制

2.安全生产检查考核制度

3.隐患排查治理管理制度

管理4.应急管理制度

缺一项制度扣 2 分,一项制度没有及时修订扣

5.直接作业环节安全管理制度

10
制度1 分

6.安全教育培训管理制度

7.特种设备安全管理制度

8.未遂事故管理制度

9.劳动保护管理制度

10.事故处理及责任追究管理制度

应有但不限于以下台帐:

管理1.安全组织 2.安全会议 3.安全教育 4.安

全检查 5.隐患治理 6.事故管理 7.安全考

5每缺一项台帐扣 2 分,资料不完整每处扣 1 分

台帐

核 8.气防、消防器材 9.劳动防护用品发放

10.应急设备物资 11.员工健康登记台账

安全1.无计划扣 4 分,有计划不落实扣 3 分

教育1.年度安全教育培训有计划、有落实

2.领导及安全管理人员、特种作业人员持证上

培训

2.领导及安全管理人员、特种作业人员持证

岗达不到 100%,每欠 1%扣 2 分

及持上岗

5
3.HSE 上岗证取证率达不到 100%,每欠 1%扣 2

证上

3.HSE 上岗证取证率达 100%

岗情

4.培训资料齐全、效果明显

4.培训资料不全扣 5 分,效果不明显扣 2 分

安全
生产

责任

制执

行情1.班组成员及岗位员工安全生产责任制得

1.安全生产责任制落实不到位扣 4 分

况及到落实

2.承包领导没有按要求、按时到位检查,查出

关键2.承包领导按要求、按时到位检查,查出问

5问题不及时安排整改扣 2 分

装置、题及时安排整改

3.关键装置要害部位安全检查书面报告制度和

要害3.落实了关键装置/重要作业安全检查书面

反馈制度不落实扣 1 分

部位报告制度和反馈制度

的安
全管
理情
应急

1.建立并完善单位应急救援体系及专项应

1.单位应急救援体系不完善扣 2 分

急救援预案,应急预案已发布,并具可操作

救援2.未编制、修订、完善发布应急预案,可操作

体系5性不强扣 2 分

2.应急预案定期演练

建设

3.应急预案不定期演练扣 2 分

3.应急物质储备及维护满足应急要求

情况4.应急物质储备不足或不到应急要求扣 4 分

隐患

1.按时开展隐患排查工作并上报工作总结

1.不能按月上报工作总结和报表没发现一次扣

排查

和报表

51 分

治理2.建立健全隐患治理台帐,并逐项登记造册

2.不能按时完成隐患治理项目一项扣 2 分

情况3.及时对隐患治理项目按“四定原则”落实

3.为建立健全隐患治理台帐扣 2 分

安全
活动

1.安全活动有计划有内容

1.安全活动无计划无具体活动内容扣 5 分

开展

2.每周召开一次安全例会,班组进行班前安

2.承包商未召开安全周例会、班组未按要求组

和安
全讲话及班后安全讲评

5织班前安全讲话和班后讲评扣 5 分

全文
3.安全文化建设情况

3.安全文化建设活动未开展扣 3 分

化建
4.经常性的组织安全检查及自查自改活动;

4.未经常性组织开展请检查及自查自改扣 5 分

设情

安全1.物流基地项目组安全检查出的问题(隐

1.对物流基地项目组安全检查查出的问题(隐

生产

患)得到整改落实及反馈

患)无故不认真整改,一项问题扣 5 分

检查2.日常安全检查查出的问题(隐患)得到整

102.日常安全检查出的问题(隐患)不整改一项

考核扣 5 分

情况3.检查、整改有记录

3.检查、整改无记录扣 2 分

1.能够按安全管理规定进行用火作业、进入

1.直接作业环节管理不严或不执行项目组的规

受限空间作业、动火作业、临时用电、高处

定发现一处扣 5 分,特种作业票不开具扣 5 分

作业、起重作业、动土开挖作业,严格执行

2.不按方案要求采取安全措施发现一处扣 5

直接物流基地项目组的规定

分,不办票发现一次扣 3 分,不进行技术交底

作业

2.能按方案的要求执行安全措施

就盲目施工扣 5 分

环节3.作业前与相关单位进行技术交底,办理作

3.不按要求对生产作业或施工现场进行警示、

现场业票,做好作业前的安全交底

10
告知或不执行各项安全标准每发现一项扣 2 分

监督

4.生产作业或施工现场安全生产禁令、警

4.现场发现承包商作业负责人不在现场及有

管理示、告知及各项安全标准的执行符合要求

“三违”现象或事故苗头扣 5 分

情况5.生产作业或施工现场有负责人在现场,无

5.未执行交叉作业相关要求,没有明确现场责

“三违”形象和事故苗头

任主体扣 2 分

6.现场未存在交叉作业,明确现场安全责任

主体单位及各方安全职责

事故
管理
及事1.认真贯彻执行物流基地项目组关于安全

1.未贯彻执行项目组关于安全生产事故管理与

故责

责任追究办法对未遂事故、责任事故按规定进

生产事故管理与责任追究办法,对未遂事

任追行处理扣 2 分

故、责任事故安全规定进行处理

5
究、未2.台帐不清、资料不全、不准扣 1 分,隐瞒事

2.事故台帐及相关文件齐全、准确

遂事故扣 2 分

3.无指标以外的事故

故管3.轻伤 1 人扣 3 分,重伤 1 人扣 5 分

理情
特种

设备1.建立并有效运行了特种设备安全管理网

1.未建立特种设备安全管理网络,未配备特种

的安络体系,按规定配有专(兼)职特种设备安

设备安全管理人员,扣 3 分;2.特种设备未按

全监

全管理人员;2.特种设备按规定定期检测,

5
时检测,扣 5 分;3.特种设备使用状况差,无

督管资料齐全;3.特种设备及工器具维护保养良

维护保养、检查记录,扣 3 分

理情好,各项检查记录齐全。

劳动1.按规定配发和穿戴劳动保护用品及个体

1.不按规定配发和穿戴劳动保护用品发现一人

防护用品

次扣 1 分

保护

5
2.建立台帐全面掌握使用管理情况

2.未建立台帐扣 2 分

情况
3.台帐使用管理不善扣 1 分

质量、进度

质量

管理1.建立健全项目质量管理体系,满足项目质

1.项目质量管理体系不健全,不能满足现场质

体系
量管理要求量管理要求扣 5 分

建立5
2.质量管理体系运转正常,生产作业或施工

2.质量体系运转不正常,施工质量有局部失控

及运
质量保持可控

现象每次扣 3 分

行情
工作1.能根据物流基地项目组要求、生产组织方

1.非不可逆原因,承包商不组织分项、分部和

案要求,组织分项、分部和中间交接质量验

中间交接质量验收,即进入下一道工序施工,

对接、

5扣 5 分

反馈

2.进入生产作业或施工现场的原材料、设备

2.进入施工现场的原材料、设备不按规定进行

情况
按规定进行报验、委托检验

报验、委托检验,每发现一次扣 3 分

1.有效做好质量过程控制,经常性开展自

1.对质量过程控制意识不强或为进行自检,甲

检、自改工作

方检查时仍存在较大质量问题,每次扣 5 分

2.生产作业或施工过程资料齐全,资料能及

2.生产作业或施工过程资料不全、不及时或不

时、真实反映真实情况,质量问题通知单回

反映真实情况,扣 3 分

过程

复率达 100%

3.质量问题通知单回复率未达 100%,每欠 1%

控制3.生产作业或施工质量合格,符合国家、行

5
扣 2 分

情况业标准要求

4.隐蔽工程未按规定程序组织验收或虽经验收

4.施工项目隐蔽工程做到按规定程序组织

但没有验收记录扣 3 分

验收,并做好验收记录

5.违反国家、地方或行业标准规范,特别是违

5.生产作业或施工过程遵守国家、地方或行

法标准规范强制性条文扣 5 分

业标准规范

1.按要求在规定的时间内编制完成合格的

1.计划通知单达后,因承包商原因没有按时开

工作业扣 5 分

生产作业或施工方案,

进度

2.没有在规定的时间内编制完成合格的生产作

2.严格按照计划通知单要求按时开工作业

控制5业或施工方案和进度统筹,每项扣 3 分

3.按方案要求或业主要求做好项目进度管

情况3.因承包商原因,未达到进度控制点,每次扣

理,确保项目能达到既定的各项进度控制点

3 分

4.工程质量不合格、影响工期,扣 5 分

考核得分:

文档

QHSE管理考核细则

附件3-1承包商QHSE管理考核细则考核考核内容分得考核评分标准项目值分HSE组织1.承包商单位成为有安全生产领导小组5组织结构不健全,每缺一项扣5分机构2.按规定配备专职安全管理人员应有但不限于以下管理制度:1.安全生产岗位责任制2.安全生产检查考核制度3.隐患排查治理管理制度管理4.应急管理制度缺一项制度扣2分,一项制度没有及时修订扣5.直接作业环节安全管理制度10制度1分6.安全教育培训管理制度7.特种设备安全管理制度8.未遂事故管理制度9.劳动保护管理制度10.事故处理及责任追究管理制
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