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监理项目考核标准

来源:动视网 责编:小OO 时间:2025-09-24 15:08:13
文档

监理项目考核标准

监理项目内审与督导检查考核标准督审项目督审内容及管理手册条款号扣分项目扣分值1、出勤到岗(5分)出勤率(7.2能力)缺勤不到岗(缺勤数/应倒数)x52、策划(15分)1规划(包括监理规范规定编制内容、旁站篇、节能篇、检验批划分)(总监)2细则(分为专业、安全、节能、人防、旁站、分户验收细则,内容按监理规范规定编制)(专监)4危险源与环境因素辨识控制清单(主要指施工现场区域)(专监)5应急救援预案(总监/专监)6监理(管理)交底记录(查第一次工地会议纪要)(总监)(8.1运行的策划和控制、8.8
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导读监理项目内审与督导检查考核标准督审项目督审内容及管理手册条款号扣分项目扣分值1、出勤到岗(5分)出勤率(7.2能力)缺勤不到岗(缺勤数/应倒数)x52、策划(15分)1规划(包括监理规范规定编制内容、旁站篇、节能篇、检验批划分)(总监)2细则(分为专业、安全、节能、人防、旁站、分户验收细则,内容按监理规范规定编制)(专监)4危险源与环境因素辨识控制清单(主要指施工现场区域)(专监)5应急救援预案(总监/专监)6监理(管理)交底记录(查第一次工地会议纪要)(总监)(8.1运行的策划和控制、8.8
监理项目内审与督导检查考核标准

督审项目督审内容及管理手册条款号

扣分项目扣分值
1、出勤到岗(5分)

出勤率(7.2能力)

缺勤不到岗(缺勤数/应倒数)x5

2、策划(15分)

1规划(包括监理规范规定编制内容、旁站篇、节能篇、检验批划分)(总监)

2细则(分为专业、安全、节能、人防、旁站、分户验收细则,内容按监理规范规定编制)(专监)

4危险源与环境因素辨识控制清单(主要指施工现场区域)(专监)

5应急救援预案(总监/专监)

6监理(管理)交底记录(查第一次工地会议纪要)(总监)

(8.1 运行的策划和控制、8.8环境和职业健康安全运行控制)

(1)总监未组织编制规划)(在拿到图纸一周后)

(2)专监未编制细则(分项工程开工前)

(3)专业管理工程师未编制专项管理方案(专业动工前)

(4)总监未按程序报批

(5)总监未审批细则(策划文件)

(6)编制不符要求

(7)总监未有交底记录

(1)规划或细则、方案未编制,(每少1项扣3分) 

(2)总监或专监未审批(每发现1处扣1分)

(3)编制内容不符合要求或针对性不强(每发现一处扣2分)

(4)总监未有交底记录(3分)

扣分直至本项总分

3、审核审批(15分)

1图纸核查(项目部核查内容)和图纸会审纪要(总监/专监)

2开工令与开工报审表(总监/专监)

3施工资质(包括安全许可证)(总监/专监)

4施工人员资格(包括关键岗位人员和特种操作人员)(总监/专监)

4施工组织设计(监理规范规定的审核条款)(总监/专监)

5专项施工方案(包括危险性较大7个分部分项工程和临电)(总监/专监)

6砼浇筑令(总监/专监)

7施工总包与平行发包交接单(总监/专监)

8月进度计划审批(总监/专监)

9工程量计量与工程款支付审核(总监/专监)

10工程变更审核(总监/专监)

(8.5.1生产和服务的控制)

(1)未按程序审批

(2)审核审批滞后

(3)审核审批符合性差

(1)总监或专监未审核审批或没有文件(每少1项扣3分)

(2)总监或专监审核审批不符合要求(每发现1处扣2分) 

(3)资料与进度不同步,(每发现1项扣2分)

(4)向施工方借资料应付检查,(每发现1份扣3分) 

扣分直至本项总分

4、建立台账(包括材料平行检验、见证取样和环境与职业健康安全台账)(10分)

1材料平行检验记录(专监)

2材料台账及见证取样台账(包括见证人员授权书)(专监/监理员)

4安全督查执行台账(专监/监理员)

(8.5.1生产和服务的控制、8.5.2标识和可追溯性、8.5.4防护)

(1)专监或监理员未有记录

(2)专监或监理员记录不符要求

(1)专监或监理员未有记录(每漏1项扣3分)

(2)专监或监理员记录不符要求(2分)

5、旁站(10分)

1旁站记录(专监/监理员)

注:旁站范围:除住建部规定的旁站范围外,还包括屋面、维护结构的节能;脚手架、塔吊安拆;危险性较大的分部分项工程。

(8.5.1生产和服务的控制)

(1)监理员旁站漏项

(2)监理员旁站记录不全或追溯性差

(1)监理员未进行旁站(10分)

(2)监理员旁站漏项(每漏1项扣3分)

(3)监理员旁站记录内容不全(每发现1份扣2分)

(4)旁站记录不及时(每发现1处扣2分)

6、验收(10分)

1材料、设备和构配件(专监)

2隐蔽(专监)

3检验批(专监)

4分项(专监)

5分部(总监)

6单位工程(总监)

7地基验槽(总监/专监)

8测量放线验线(规划验线)(专监)

(8.5.1生产和服务的控制)

(1)总监或专监未有验收记录的

(2)总监或专监将不合格验收放行的

(3)总监或专监验收有漏项的

(1)总监或专监未有验收记录的(每漏1项扣3分)

(2)总监或专监将不合格验收放行的

(扣10分)

(3)总监或专监验收有漏项的(每漏1项扣2分)

(4)资料与进度不同步(每发现1项扣2分)

(5)向施工方借资料应付检查(每发现1项扣2分)

7、成果(10分)

1评估报告(总监)

2例会纪要(总监/资料员)

3月报(总监/资料员)

4专题报告(总监/资料员)

5总结(总监/资料员)

6监理日志

(8.5.1生产和服务的控制)

(1)总监未及时编制成果报告的

(2)总监未履行签字手续的

(3)编制内容不符合要求的

(1)总监未及时编制成果报告的(每发现1项扣2分)

(2)总监未履行签字手续的(每发现1项扣1分)

(3)编制内容不符合要求(每发现一处扣2分)

8、隐患发现与纠错措施(10分)

1日志中问题记录(指安全质量隐患)(专监)

2整改通知单(专监)

3暂停令或复工令(危急状态应下暂停令,满足复工条件应下复工令)(总监)

4备忘录或告知单(指劝阻建设单位违规行为和施工单位拒不执行指令行为)(总监)

5报告()(指施工单位抗令处于紧急危急状态时)(总监)

(8.5.1生产和服务的控制)

(1)应发现而未发现(督导中发现无记录的)

(2)专监发现口头指令无记录(日志中记录,轻微立即纠正的)

(3)总监或专监无书面指令(严重不能立即纠正的)

(1)应发现而未发现(每发现1项扣3分)

(2)专监发现口头指令无记录(每发现1项扣2分)

(3)总监或专监无书面指令(10分)

9、复检验证(5分)

1施工回复单(指对监理整改通知单的回复情况)(专监)

2复检验证意见(指监理复检整改验证情况)(专监)

(8.5.1生产和服务的控制)

(1)未有回复总监不作为的

(2)有回复专监未验证及签字的

(3)专监未按整改要求验证的

(1)未有回复总监不作为的,(每发现1项扣3分) 

(2)有回复专监未验证的,(每发现1项扣2分) 

(3)专监未按整改要求验证的,(每发现1项扣2分) 

10、整编归档(5分)

1文件收集打印排版(指项目部应收集的资料)(资料员)

2分类标识装盒(指按归档规范分类)(资料员)

3盒内名录(资料员)

(7.5.3成文信息的控制)

(1)资料员未按档案整编要求整编的

(2)资料员未分类整理装盒的

(3)资料员在资料盒未有资料名录的

(4)资料员打印文件错别字、漏打、排版格式不符

(5)资料员文件收集漏项、不及时

(1)资料员未按档案整编要求整编的(每发现1项扣3分) 

(2)资料员未分类整理装盒的(2分)

(3)资料员在资料盒未有资料名录的(每发现一处扣1分) 

(4)资料员打印文件错别字、漏打、排版格式不符,(每发现1处扣1分) 

(5)资料员文件收集漏项、不及时(每发现1处扣1分)

11、人员签字权(5分)

1、按监理规范规定的签字权签字(7.5.3成文信息的控制)

(1)无资格签字

(2)越权签字

每发现一处扣1分

文档

监理项目考核标准

监理项目内审与督导检查考核标准督审项目督审内容及管理手册条款号扣分项目扣分值1、出勤到岗(5分)出勤率(7.2能力)缺勤不到岗(缺勤数/应倒数)x52、策划(15分)1规划(包括监理规范规定编制内容、旁站篇、节能篇、检验批划分)(总监)2细则(分为专业、安全、节能、人防、旁站、分户验收细则,内容按监理规范规定编制)(专监)4危险源与环境因素辨识控制清单(主要指施工现场区域)(专监)5应急救援预案(总监/专监)6监理(管理)交底记录(查第一次工地会议纪要)(总监)(8.1运行的策划和控制、8.8
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