机电安装监理规划

（HND18/P059-2003-B002）

湖南水利水电工程监理承包总公司

二ｏｏ三年九月

批准：赵利军

审查：谭明璋

编写：黄少华目录

0编制依据

1．湘江航运开发株洲航电枢纽工程机电设备安装工程建设监理大纲。

2．国家和湖南省颁发的有关和法规文件及相关规定，水利水电主管部门颁发的有关水利建设监理规定；工程项目建设有关设计文件及相应的施工技术规范。3．湘江航运开发株洲航电枢纽工程机电设备安装工程建设监理招标文件。

4．湖南水利水电工程监理承包总公司ISO9002质量体系文件。

1工程概况

株洲航运枢纽工程位于中华人民共和国湖南省株洲县境内湘江干流空洲处，坝址下游距离株洲市24km，株洲县6km，是湘江航运建设Ⅲ期工程的一部分。电站以两回220kV线路接入株洲市株西变，导线型号为LGJ-300，距离为30km。电站装设5台灯泡贯流式水轮发电机组，单机容量为28MW，总装机容量为140MW，电站年利用小时数为4740小时，多年平均发电量约66360万kWh。

湘江航运开发株洲航电枢纽工程是以航运、发电为主的综合利用水利工程。

枢纽工程包括：

1)挡水坝段由左汊11孔和右汊13孔泄水闸及空洲岛土石副坝连接段组成。泄水闸全

长612.5m，闸孔净宽20m，每孔安装20m×12.5m弧形钢闸门，液压启闭。副坝顶长300m，最大坝高25.8m。坝顶设200t起重能力的移动式门机一台。

2)船闸一座：建于右汊右岸台地上。船闸闸室平面尺度180m×23m，门槛水深3.5m，

船闸一次能通过一顶四艘千吨级船队，设计年通过能力1260万t。

3)电站一座：建于左汊左岸。电厂为河床式，安装5台灯泡贯流式水轮发电机组，单

机容量28MW，额定发电水头6.9m，多年平均发电量亿KWh。

4)库区工程涉及株洲、湘潭、衡山、衡东、醴陵等市县，库岸单边总长96km，包括

两岸堤防、农田保护及水利、交通、电力、通讯等设施的新建、改建、扩建。

5)对外交通工程：包括两岸进场公路，左岸按二级公路标准修建，路基宽8.5m，沥

青表处路面，全长5.963km。

6)护岸工程（包括空洲，左、右两岸护坡）：全长约9km。

7)发包人营地：位于枢纽左岸，占地约8公顷，总建筑面积约8400m2，包括办公楼1

栋，专家楼1栋，宿舍3栋，食堂及相应供电、供水、排污设施及园林绿化等。

8)撇洪渠：位于坝区左岸的撇洪渠，全长约5.2km，底宽14m，梯形断面型式，包括

渠坡保护，涵闸、机耕道和桥梁工程等。

9)闸顶公路桥：公路桥跨泄水闸左、右两汊和船闸。空洲岛用土石副坝连接，全长

1230,，桥宽12m，桥面行车道宽9m，设计荷载汽-20挂-100。

建设单位：湖南湘江航运建设开发有限公司

设计单位：湖南省水利水电勘测设计研究院

安装公司：湖南省电力安装工程公司

联合体

中国水利水电第三工程局

2监理工作范围

监理项目

监理主要的工程项目为：

1)五台套单机容量为28MW的灯泡贯流式水轮发电机组及其附属设备（包括水轮机、

发电机、调速器、励磁系统、发电机开关柜、发电机保护、全厂计算机监控系统等）；

2)电站所有配套电气设备安装（包括厂用配电系统、近区配电系统、直流系统、保护

系统、工业电视系统、照明系统、消防系统、接地系统、通讯系统、电缆等）；

3)电站所有水力机械起重设备安装（包括油、气、水、风等系统及其管路、厂房屋盖

及其轨道、厂房桥机及其轨道等）；

4)电站输、变、配、送电工程（包括２台主变压器及其附属设备、２２０KV开关站、

主变与220KV开关站之间的所有连接线、长30km双回220KV线路等）；

5)电站内其它附属设备（包括空调、电梯、消防设备、活动屋盖、厂房桥机、照明系

统、全厂接地系统等）的安装工程。

监理范围

监理工作范围包括：参与设计审查、工厂验收、设备采购及其安装的招投标，负责设备工地验收、机电设备安装标施工准备阶段、施工阶段、缺陷责任阶段的监理工作以及工程各阶段的验收和竣工阶段验收监理工作。

3监理工作内容

质量控制

3.1.1设计及安装准备

1)审查安装承包方提交的安装组织设计和技术方案，提出审查意见；

2)检查安装承包方人员、施工设备的进场情况，严禁不合格的人员、施工设备用于

本工程；

3)审查安装承包方的质量保证体系是否完善；

4)熟悉发包人和设计单位、设备供货单位、安装单位签订的有关合同、协议；及时

督促各单位按时交货和按时提交图纸等；

5)组织有关的设计文件和图纸的审查，并提出审核意见（优化设计等）。及时签发有

关的设计文件、图纸和各项设计变更；

6)组织发包人和设计单位对重大技术问题进行专题讨论和对优化设计进行讨论；

7)组织发包人和承包单位安排设备的交货，验收和保管。

3.1.2安装

1)检查安装承包方设备安装前的准备工作，对安装承包方提交的开工申请予以审

查，签署工程开工令；

2)督促安装承包方严格按照安装规范、验收标准、设计图纸进行安装，对不符合质

量标准或安全规范的作业发布停工令或返工令，责令安装承包方返工或停工；

3)组织或参与工程事故调查，协助审查质量事故的处理方案及其补救措施，并检查

处理结果；

4)审核安装承包方授权的常驻现场代表的资质，以及派驻到现场的主要技术、管理

人员的构成、数量与合同所列名单是否相符；对不称职的主要技术、管理人员，监理工程师有权提出更换要求；

5)初审安装承包方的任何分包人的资格和分包工程的类型、数量，经发包人审查后

报发包人批准；

6)审查工程变更和有关安装工艺的改变，提出审查意见报发包人审批，在发包人批

准后，监督安装承包方按变更方案实施；7)监督和检查安装承包方的主要安装机械设备的数量、规格、性能达到合同要求。

由于安装机械设备的原因影响工程的工期、质量的,监理工程师有权更换或要求停止支付；

8)监督检查安装安全防护措施，审查安装承包方提交的安全措施方案并监督安装过

程中安全措施的实施，并参加重大安全事故调查，进行合同内的协调工作；

9)监理人员按安装程序实行旁站，对每道工序、每个部位进行质量监督，现场检

查，对重要工程跟班检查，对质量符合合同规定的部分或全部工程予以签认。对不符合质量要求的工程,有权要求安装承包方返工或采取其它补救措施，以达到合同规定的质量要求；

10)定期填报质量报表；

3.1.3验收、检验及其索赔

1)进行现场安装前的交验并验收；

2)建立监理的试验、检测工作体系，按照规定的频率开展监理的试验、检测工

作；对安装承包方的检验、测试工作进行全面监理。按规程规范的要求对工程质量进行抽检，凭检测资料成果对工程质量进行确认；

3)组织分项分部和隐蔽工程验收，对分项分部工程和隐蔽工程的质量进行评定，组

织工程初验；

4)对安装承包方的阶段交工申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和验收；签发

阶段交工证书；

5)督促、检查安装承包方按工程管理部门和发包人的要求编制竣工文件；

6)审核安装承包方提交的竣工资料和验收申请，协助发包人进行竣工验收，提交工

程质量评价意见和监理工作报告；

7)费用索赔：受理索赔申请、进行索赔调查和谈判，对安装承包方提出的费用索

赔，应就其中申述的理由查清全部情况并根据合同规定程序审定索赔款项,提出处理意见，经报发包人批准后发出通知；

8)代表发包人对机电设备现场试验和调试期间的全程监督，协调试验和调试期间各

方的关系；

9)缺陷责任期：监督安装承包方认真执行缺陷责任期的工作计划；负责缺陷责任阶

段检查设备运转、荷载情况，鉴定质量问题责任，审核保修期内工程保修与缺陷处理方案，检查实施情况，并签发缺陷责任期终止证书；进度控制

1)审查安装承包方编制整个工程的控制性网络进度计划和提出各合同控制性进度目

标，提出审查意后报发包人批准；

2)审查安装承包方根据总体进度计划编制的年度计划、季度计划，报发包人批准后

下达；

3)经发包人批准后，发布开工令和停（复）工令；

4)批准单项工程开工，签发中间交工证书；

5)实时检查安装实际进度与安装计划进度的执行情况，如实反映实际进度与计划进

度的偏差，并对有可能影响总进度计划的因素提请发包人采取措施，督促安装承包方按要求提出安装进度报表及必要的安装计划调整方案，并对设备安装过程进行详细记录；

6)在安装过程中检查和监督计划的实施，当工程未能按计划进行时，应要求安装承

包方调整或修改计划，并通知安装承包方采取必要的措施,加快安装进度，以使实际安装进度符合安装合同的要求；

7)定期向发包人报告进度情况，当安装进度可能导致合同工期严重延误时，有责任

向发包人提出中止执行安装合同的详细报告，供发包人采取措施或做出相应的决定；

8)对安装承包方提出的竣工期的延长，应就其中申述的理由查清全部情况并根据合

同规定程序审定延长工期，经报发包人批准后发出通知；

9)协助发包人进行采购合同的管理，进行采购计划进度的控制。

计量与支付

1)总监理工程师按实签发动员预付款支付证书，报发包人审批后方能支付；

2)编制投资控制目标和各年的合理投资计划，审查承包单位提交的资金表、审核承

包单位的计量和单价费用等；

3)编制财务支付月报表和材料供应、机械设备进场月报表；

4)审查核实工程计量，控制工程费用，核实安装承包方提交的工程量变化，审核支

付申请，签发付款凭证；5)处理合同变更，下达变更命令：按设计、发包人或安装方要求的变更范围，对工

程质量、数量及工程安装程序做出变更或决定，应按变更的审批程序、权限，核实工程量及单价和价格，经发包人审批后下达变更令；

6)按合同规定审查、签发中期支付证书及合同中止后任何款项的支付证书，报发包

人审批；对不符合合同文件质量要求的工程项目费用，有权暂拒支付，直到上述项目的安装质量达到要求；

7)按合附现由实合同工程清单规定己完工程且质量合格的数量和价值报发包人审

批；

8)签发最终支付证书；

9)协助发包人审查竣工结算；

其他

1)招投标方面：协助发包人进行监理工程范围内机电设备招标采购，编制采购合同

等；

2)协助发包人主持召开开工前的第一次工作会议和主持所有工地会议与安装阶段的

旬、月、季度生产协调会，整理并签发会议记录，有权参加安装承包方为实施合同组织的有关会议、协调工地各安装承包方（含指定分包人）的有关联席会议；

3)编制监理工作月报、季报和年报；

4)保存所有的原始资料和有关安装监理实施办法中规定的应妥善保管的一切资料；

5)保管所有设计说明书、设备说明书、安装图等全部正规资料，并能在任何时间内

查阅。

6)作好竣工记录，对工程设备档案资料进行整理和管理；

7)根据合同规定处理违约事件，协调争端，当发包人与安装承包方发生任何与本工

程有关的仲裁或诉讼事件，如发包人要求，监理单位应在仲裁委员会或法庭上作为证人，公正地提供有关证据；

8)协助发包人以确保工程安装符合本项目环保工作和拆迁工作计划；

9)建立监理人员岗位责任制和监理项目负责人（总监理工程师）工程质量终身（在设

计使用年限内）负责制。

4监理工作目标

项目监理总目标

监理依据国家和相应主管部门制定、颁发的有关法律、法规、技术标准、批准的设计文件和依法签定的施工承包合同，按监理服务的范围和内容，履行监理义务，、公正、科学、有效服务于本工程，实施全面监理，使工程质量、工期和投资基本满足施工合同要求。强化管理，使本工程建设达到质量优、进度快、投资省、效率高的目的。

工程造价控制目标

建议发包人将机电设备的安装及10万元以上的机电设备采用竞争性招标和议标的方法进行采购，严格控制各合同的决算价格在合理范围内，同时编制设备采购建议书，使资金在合理的时段内使用。保证机电设备安装工程造价控制在设计文件的预算范围内。

工期控制目标

湘江航运开发株洲航电枢纽工程机电设备安装工程监理时间计划为39个月。

机电设备安装工程计划于2003年7月开工；2005年3月第一台机组发电；2005年6月第二台机组发电；2005年9月第三台机组发电；2005年12月第四台机组发电；2006年3月第五台机组发电。

质量控制目标

严格将工程质量控制在合同文件、设计图纸、技术规范要求的合理范围内。与发包人、设计、承包单位共同努力确保优良工程，争创“鲁班奖”工程。

安全目标

工程建设工程中要求杜绝重大人身伤亡事故、重大设备质量事故和其他重大事故的发生。这是每一个建设管理者的共同心声。

在工程建设前期，我们浆加强安全意识教育，对安装单位提出创“安全文明生产月”活动，审核、检查施工安全措施、漏洞防护和环境保护措施；审核、检查防洪渡汛措施，特别注意用电设备、设备装卸、大件吊装等的安全预测和保证措施检查工作，做到防患于未然，我们将能做到无任何人身伤亡事故、无重大设备质量事故和其他重大事故发生，实现工程建设安全目标。

5监理组织及职责分工

监理组织机构

根据监理工作的职能设置监理组织机构，并在工地设立现场监理机构——湖南水利水电监理承包总公司株洲航电枢纽工程机电设备安装监理部，详见监理组织机构图。

湘江航运开发株洲航电枢纽工程机电设备安装监理部在湖南水利水电监理承包总公司领导下，实行总监理工程师负责制，统一领导监理部人员开展工作。总监理工程师代表湖南水利水电工程监理承包总公司全面履行湘江航运开发株洲航电枢纽工程监理合同规定的监理职责，对发包人及工程质量负责。

监理部组织结构框图

合同管理1人；

信息工程师1人；

翻译1人；

司机1人。

3) 工程技术部12人，其中：

水力机械工程师3人；

电气一次工程师3人；

电气二次工程师1人；

测量工程师1人；

线路工程师1人；

监理员3人。

监理人员组成

参加本工程的监理人员，根据监理大纲和工程实际进展情况，由总监向公司提出申请，分阶段派驻现场，做到人员满足工程监理工作需要。现将主要监理人员列表如下：

5.3.1总监理工程师岗位职责

全面负责和领导项目的监理工作，其主要职责如下：

1)全面熟悉工程建设合同，代表监理公司负责履行监理合同行使监理合同赋予的监理

权限。

2)组织和领导监理机构执行监理工作制度，按合同要求开展监理工作。

3)保持与发包人代表的密切联系，了解发包人的要求与愿意；负责与设计方、承包单

位代表联系；掌握工程总体进展情况，及时协调和解决有关问题。

4)确定各监理人员，决定他们的任务和职能分工，并授予与其能力和责任相当的工程

质量、进度、造价方面的处置签字权。

5)主持制定项目建设监理规划并组织实施；审定监理细则，并组织实施。

6)协助发包人进行工程施工招标工作。

7)审核并确认分包单位。

8)组织审查承包单位提交的施工组织设计、重要的施工技术工艺方案和总进度计划。

9)主持审批承包单位提出的年、月进度计划。

10)主持召开工地会议和监理机构工作例会。

11)审批和发布开工令、暂停工令和复工令。

12)审核并签发施工图和设计变更通知。

13)组织设计单位、施工单位进行现场设计交底。

14)协助发包人会同设计单位对重大技术问题和优化设计进行专题讨论。协助发包人审

核重大工程变更。

15)审核并签发监理文件、报表报告、工程计量和支付凭证。

16)指导重要隐蔽工程、分项工程的检查验收，组织分部、单位工程的初验收。

17)审核施工单位施工安全措施，组织检查劳动防护和环境保护措施，协助发包人进行

重大质量安全事故调查及处理。

18)巡视施工现场，掌握工程进展情况，及时发现和解决存在问题。

19)主持建立并保持合同管理和监理信息管理系统。

20)主持审理索赔。

21)组织审核工程竣工资料，协助发包人组织工程竣工验收。

22)签发工程交工证书及工程缺陷责任期终止证书。

23)主持监理工作总结。

24)定期或应发包人要求及时向发包人报告工作。

25)定期向监理公司报告工程进展及监理情况。

总监理工程师离开工地时应指定副总监理工程师负责监理部的工作，代行其有关职责。

5.3.2 副总监理工程师岗位职责

副总监理工程师协助总监理工程师工作

1)审核施工图和设计变更通知。

2)制订分管项目（工作）监理实施细则。

3)督促承包单位完善质量保证体系。参加审查承包单位提出的施工组织设计和重要的

施工技术措施。

4)负责重要隐蔽工程、分项工程、单元工程的检查验收和签证。

5)参加分部工程、单位工程检查与验收。

6)掌握工程进展情况、预测和及时发现工程问题，并组织采取措施妥善处理。

7)参与工程质量事故处理。

8)负责分管项目的工程计量审核。

9)负责工程总进度、施工规划的动态控制。

10)负责工程合同结算，工程变更预算审核。

11)负责合同综合管理。

12)组织核实索赔事项，提出审查意见。

13)做好分管项目（工作）的协调。

14)指导和检查下级监理人员的工作，审阅其监理日志和记录。

15)及时向总监理工程师报告工作。

16)完成总监理工程师交办的其他工作。

5.3.3综合办主任监理岗位职责

在总监理工程师领导下负责总监理工程师办公室工作。

（1）组织工程文件收发、整编、归档管理工作。

（2）负责编写工程监理月报、季报、年报等监理报告。

（3）负责编写由监理部主持召开的会议纪要。

（4）做好监理工作记录。负责工程照相、录像及音像数据文件管理等。

（5）协助总监进行监理部内、外部协调工作。

（6）负责监理部行政后勤管理工作。

（7）指导和检查下级监理人员工作。

（8）及时向总监报告工作。

（9）完成总监交办的其它工作。

5.3.4机电专业监理工程师岗位职责

在总监理工程师领导下主持本部门的监理工作，监理工程师协助主任监理工程师工作，并对分管工作负责。

1)熟悉项目合同文件、设计文件、标书及有关技术规范，了解设计意图。

2)参加编制项目监理规划，负责拟定本部门项目监理细则并组织实施。

3)根据总监的委派，参与工程招标工作。

4)与承包单位及其安装单位代表、设计代表保持工作联系，及时协调各方的有关工作

安排，及时解决工程上的问题。

5)核查施工详图、设计变更通知和施工组织文件。

6)协助总监或副总监做好设计交底工作。

7)协助发包人进行机电设备采购工作。

8)协助发包人进行机电设备的出厂验收工作。

9)负责机电设备进场检查验收。

10)审核承包单位提出的安装措施和调试运行措施。

11)督促安装单位落实质量、安全控制措施。组织现场安装质量监控。

12)参加机电设备预埋件检查验收并签证。

13)督促承包单位安全文明施工。

14)负责工序质量、单元工程质量的检查验收并签证。

15)组织设备调试运行过程的监控。

16)参加工程竣工验收工作。

17)参与安装工程质量事故处理。

18)协助发包人调查处理设备制造方或供货方的争议。

19)建立本部门工程质量、进度监理日志，及时如实填报原始记录。

20)检查分析采购计划和安装进度计划的执行情况，发现拖延进度计划的现象，应及时

与责任方研究弥补措施。

21)审核工程计量。

22)对工程支付签署质量和进度方面的意见。

23)核实索赔事项，提出处理意见。

24)及时向总监理或副总监报告工作。

25)完成总监理或分管副总监理交办的其它工作。

5.3.5 合同管理工程师岗位职责

在副总监理工程师领导下负责计划合同部工作。

1)编制工程总进度计划并进行动态控制。

2)核查承包单位提出的总进度计划、年度和月施工计划。

3)进行计划进度与实际进度的比较，发现偏差，及时采取纠偏措施；定期向总监和发

包人提交进度分析报告。

4)参加进度会议，并对影响进度目标的各种因素进行分析。

5)利用P3(EXP 项目管理软件，定期检查或调整进度计划，采取控制措施，确保总进

度目标的实现。

6)根据监理规划，对项目进行分解，编制投资控制详细工作流程图，并在实施进程中

控制执行。

7)编制施工各时期，各年、季、月度资金使用计划并控制执行。

8)审核承包单位提交的分年度用款计划。

9)审核承包单位提出的预付款、中间核算、竣工结算及决算报表，资金报表。

10)审核工程变更预算。

11)编制合同结构详图，进行项目合同分析。

12)建立合同管理制度。

13)组织建立合同档案，分析合同条件和执行现状，向总监理或副总监理提出注意事项。

14)负责索赔管理。

15)拟定合同文本，参与合同谈判。协助发包人与工程有关单位签订协议，协助发包人

进行重要设备、材料的采购招标工作，并对合同进行监督与控制。

16)及时向总监和分管副总监报告工作。

17)完成总监交办的其它工作。

5.3.6测量工程师岗位职责

1)熟悉有关合同文件和设计文件。

2)组织设计代表、施工方代表现场交验测量控制点。

3)审查承包单位提出的施工控制测量方案及相应的技术组织措施。

4)对承包单位的测量进行现场跟踪监理，核查并签认测量成果。

5)比较施工放线或原始地形测量结果与图纸的差异，并及时报告各项目部主任监理工

程师。

6)做好监理记录，定期向各项目监理工程师报告测量结果，遇重大问题应及时报告总

监或副总监。

7)完成总监理工程师交办的其它工作。

5.3.7监理员岗位职责

监理员在专业监理工程师领导下开展工作。

1)熟悉工程建设合同文件、设计文件。

2)按监理细则的要求负责分管工作面（段）的现场控制工作。

3)检查施工工艺是否存在缺陷，提出纠正意见。

4)对工序或隐蔽工程的施工质量进行检查。做好关键部位的跟班监理工作。

5)做好现场资料收集、记录、整理工作。

6)完成专业监理工程师交办的其它工作。

6监理工作方法及措施

质量控制方法和措施

审查承包方的质量控制体系和措施，核实质量文件。依据施工合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序和资源投入进行监督，以单元工程为基础，对基础工程、隐蔽工程质量进行检查、签证和评价，协助质量监督部门进行分部工程的质量评价和验收。

6.1.1关于分部工程划分

为确保工程施工及验收各项工作的顺利开展，现根据水利水电工程施工质量评定规程及监理验收的具体情况，拟对整个工程的分部工程项目划分作出初步的规定，便于今后竣工验收资料的整理，并对工程质量验收作出相应的规定。

分部工程项目划分表

核定。

使用要求说明如下：

要求具体操作人员熟悉项目划分与编号方法，对表中各项内容，应认真填写。各表中内容要求在现场如实签认，检测数据由双方共同测定并统一填写。

●对原始资料应按分部工程类别分类整理，及时归档。并应利用计算机及时登录汇

总，发现问题及时处理。对原始资料整理，按发包人要求，所有竣工资料采用统一的封面装订成册，做到验收工作规范化。

6.1.2关于验收程序

●分部工程施工前，要求承包方按合同规定，提出具体的施工技术方案、技术要求

及质量保证措施，报监理部审批后方可执行。

●严格按验收程序办事，施工单位应严格执行三级自检制，上一工序未经验收，严

禁下一工序施工。对于未经监理验收签证，擅自开工者，监理工程师不予计量、支付，施工单位应承担由此造成的一切后果和责任。

6.1.3 分部工程质量控制及验收表格使用要求

所有工程项目验收之前，监理部统一发放表格样本，施工单位应事先准备相应的验收表格，（表格纸张规格为A4开，一式三份，签证后返回2份），做到手续完整。手续不全者，监理拒绝验收。所有的验收均应在现场签证。要求参加验收签证的人员熟悉验收规程规范和质量评定标准与办法。主要适用的规范包括：

●水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准水轮发电机组安装工程（试行）

—88

●水力机械辅助设备安装工程（试行）—88

●发电电气设备安装工程（试行）—88

●升压变电气设备安装工程（试行）—88

●水力发电厂机电设计技术规范 SDJ173—85

●电梯工程施工质量验收规范 GB50310—2002

●建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303—2002

●水轮发电机组安装技术规范 GB85—88

●水轮发电机组起动试验规程 DL/T507—2002

●灯泡贯流式水轮发电机组安装工艺导则 DL/T5038—94

●水轮机电液调节系统及装置调整试验导则DL496—92

●水轮发电机基本技术条件GB/T74—2001

●水轮机调速器与油压装置技术条件 GB9625—88

●大中型水电机组自动化元件及其系统基本技术条件GB11805—●电气装置安装工程高压电气施工及验收规范GBJ147—90

●电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范GBJ148—90 ●电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ149—90

●电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150—91

●电气装置安装工程电缆线施工及验收规范GB50168—92

●电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169—92

●电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB50171—92

●电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范GB50171—92

●电气装置安装工程电梯电气装置施工及验收规范GB50182—93

●水轮机电液调节系统及装置技术规程 SD295—88

●电气装置安装工程质量检验评定规程DL/~—2002

●高压输电设备的绝缘配合和高电压试验技术GB311-83

●电力变压器GB1094-90

●干式电力变压器GB50-86

●交流高压断路器GB1948-

●交流高压隔离开关GB1986-

●电压互感器GB1208-87

●电力金具通用技术条件GB2314-85

●电气装置安装工程电气设备交换试验标准GB50150-91

●高压电瓷瓷件技术条件GB772-87

●旋转电机施工及验收规范GB50170-92

●低压电器施工及验收规范GB50254-96

●爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范GB50257-96

●1KV及以下配线工程施工及验收规范GB50258-96

●电气照明装置施工及验收规范GB50259-96

●起重机试验规范和程序GB5905-86

●超重设备安装工程施工及验收规范GB50278-98

●工业管道工程施工及验收规范GBJ235-82

●焊条分类及型号编制方法GB980-75

●低碳钢及低合金高强度焊条GB981-76●不锈钢焊条GB983-76

●堆焊焊条GB984-76

●焊条检验包装和标记GB1225-76

●焊接用焊丝GB1300-77

●现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GBJ236-82

●汽轮机油GB2537-81

●手工电弧焊与接头的基本型式与尺寸GB985-80

●大中型水电机组自动化元件及其系统基本技术条件GB11805-

●通风与空调工程施工及验收规范GBJ243-82

●采暖与卫生工程施工及验收规范GBJ242-82

●制冷设备安装工程及验收规范GBJ66-84

●大中型水轮机进水阀基本技术条件GB/T14478-93

●水轮机基本技术条件GB/T15468-1995

●水轮机通流部件技术条件GB/T10969-1996

●同步电机试验方法GB1029-80

●大中型水轮发电机基本技术条件SD152-87

●交流高压断路器技术条件SD132-85

●交流隔离开关技术条件SD201-87

●3~500KV金属氧化物避雷器技术条件SD176-86

●3~500KV金属氧化物避雷器使用导则SD177-86

●高压配电装置规程SDJ5-85

●发电厂、变电所电缆选择与敷设规程SDJ26-

●气体绝缘金属封闭电器技术条件SD290-90

●电力设备典型消防规程DL5027-93

●水轮机电液调节系统及装置技术规程DL/T563-95

●电力建设安全工作规程SDJ63-82

●水轮发电机推力轴承、导轴承安装调整工艺导则SD288-88

●电力建设施工用验收技术规范（热工仪表及控制装置篇）SDJ57-79 ●电力建设施工用验收技术规范（技术焊缝射线检验篇）SDJ60-79 ●电力建设施工用验收技术规范（焊接篇）SDJ51-82●电力系统通信运行管理规程（试行）SD227-87

●交流电气装置的接地DL/T621-1997

●电力系统釉质试验方法DL429.1-9-91

●现场绝缘试验实施导则DL747.1-6-92

●户外交流高压跌落式熔断器及熔丝技术条件SD319-

●10~35KV户外高压真空断路器订货技术条件DL403-91

●电测量指示仪表检验规程SD110-83

●电能计量装置检验规程SD109-83

●长途通信明线载波电话设备安装工程及验收技术规程YDJ35-81

●点对多点微波设备安装工程验收规范YD5038-97

●微波接力通信设备安装工程施工及验收技术规范YD2012-94

●本地网通信线路工程验收规范YD5051-97

●通信设备安装抗震设计规范YD5059-98

●同步数字系列（SDH）关缆传输设备安装工程验收暂行技术规定YD5044-97 ●电信网光纤数字传输系统工程施工验收暂行技术规定YDJ44-97

●程控电话交换设备安装设计暂行技术规定YDJ20-88

●市内电话线路工程施工及验收技术规范YDJ38-85

●通信电源设备安装工程施工及验收技术规范YDJ31-83

●市内电话程控交换机设备安装工程施工及验收暂行技术规定YDJ50-88

●通信电源设备安装设计规范YD5040-97

●有线通信设备安装工艺操作规程（邮电部基本建设局）

●程控电话交换设备安装工程验收规范YDJ39-90

●通信管道工程施工及验收技术规范YDJ39-90

●通信设备安装抗震设计暂行规定YD2003-92

●继电保护和系统自动装置检验条例

●水电厂计算机监控系统基本技术条件DL/T575-95

●电业安全工作DL408-91

●水轮发电机组设备出厂试验一般规定DL443-91

●灯泡式水轮发电机基本技术条件JB/T7071-93

各单元工程的施工质量验收表格在监理细则中统一规定发放、执行。分部工程全部施工完成、且所属的各单元工程验收与质量评定工作结束之后，及时进行分部工程验收签证，要求工程参建各方（包括发包人、施工、监理、设计、质监站）的有关负责人参加验收签证。分部工程签证格式按照“99水利水电建设工程验收规程”执行。

以上未尽之处，另行补充完善，并严格按照国家及部颁施工验收规程规范执行。

6.1.4 关于质量考评

●为确保工程施工质量，争创优质工程，要求加强质量意识教育，建立健全质保体

系，并经常性地开展质量月活动。及时总结经验，对存在的问题，及时提出处理措施，指导下一阶段施工。

●建立质量定期考评制度。对各施工项目的单元工程施工质量，每月集中评定一

次，定于每月月底进行。

●单元工程质量评定严格按《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》

SDJ249—88评定。

以上如发包人另有规定，按发包人规定执行。

投资控制

6.2.1投资控制程序

协助发包人编制投资控制目标，审查承包商提交的资金流计划，审核承包商的收方计量及单价费用等，并签发付款凭证。受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见，依据发包人授权处理合同与工程变更，下达变更指令。

操作过程详见“

6.2.2 关于工程量清单

●监理人员应熟悉工程量清单的内容，掌握具体工程项目的工作范围、工作深度、

计量方式与方法。

●工程量清单是设计为招标给定的数量，但不是监理实际确认的准确的工程数量。

●对于有具体工程单位的清单栏目，必须按清单标明的单价和实际计量的工程数量

办理；当工程量自然增减幅度，超过合同规定的幅度时，应认真分析其原因，并按合同相应的条款规定处理.

6.2.3 工程计量

●计量范围：工程量清单内容；按合同文件规定的各项费用支付。

●计量依据：招标文件、合同条款、技术规范、监理部批准的设计施工图、工程量

清单内容、工程变更及说明、费用索赔审批书等。

●计量程序：每月承包商将当月经监理验收并完成的工程量按单元工程核实、计

算，填“中间计量表”，并附详细的计算图表和计算式，报监理部；由负责各部位的现场监理工程师协同测量工程师核实数量，经项目部负责人审查后，按工程量清单内容逐项核实，经总监审批加盖公章后交承包商作支付报表。

如发包人另有规定，按发包人规定执行。

6.2.4 工程费用支付

6.2.4.1 动员预付款

按合同规定，在合同签定并提交履约保证金后14天内，监理工程师将向发包人提交“动员预付款证书”，发包人应在得到证书45天内支付合同价的10%（不包括暂定金）为工程预付款。

预付款的扣回：预付款从累计支付金额达到合同总价的20%（不包括暂定金）时，开始每月支付中扣除支付额的15%，直到预付款全部回收完毕为止。

6.2.4.2 履约保函

在工程竣工验收，由总监签发责任证书后，向发包人签发解除承包方履约担保责任期后，督促发包人在发出上述证书后在合同规定时间内将将履约担保退还承包人。

6.2.4.3 月进度款支付

1.一般规定

●每月经监理部审核，验收合格的已完工程量，计算时间为上月26日至本月25日；●工程量清单汇总表1项：满足生产与生活需要的设备和设施及施工人员到达现场后

支付50%，工程完工后，所有生产和生活设备和设施及施工人员离开现场后支付剩余的50%；汇总表2项：办公及生活设施完成后支付总价的50%，施工现场所设置的生产设施全部完成后支付总价的30%，在临建工程已拆走和清除达到满意后支付剩余的20%；汇总表3项：每台尾水管安装验收合格后支付总价的2%，每台管形座安装验收合格后支付总价的2%，第一台机组转子吊装就位后支付总价的10%，第一台机组安装完毕验收合格后支付10%，每台机组缺陷责任期满后支付2%。其余项目按已定工程量的单价支付月进度款，支付金额为已完工程量的90%，机组缺陷责任期满后支付10%。

●每月月初承包人办理结算的人员向监理部提交上月结算报表，其报表格式见附件

表格式样，一式陆份，监理部签证后报送发包人核定、支付。支付报表包括：支付证书、支付汇总表、支付明细表、工程量签证汇总表、中间计量表。其中：支付汇总表是对每月结算金额和扣留款的滚动；支付明细表是对每月已完工程量和相应金额的滚动；工程量签证汇总表是每月对承包人申报工程量（中间计量表）的签证汇总表；中间计量表按分项或单元工程实际发生数量填写，并须附详细的计算式和图表。

●如果除掉应扣款之后的月付款证书中，承包人应得金额低于20万元，监理工程师

不予签证，滚动至下月一并签证。

●支付证书由总监根据审核结果，在收到进度付款申请单后14天内签发。发包人收

到监理人签证的月进度付款证书并审批后支付给承包人，支付时间不应超过监理人收到月进度付款申请单后的28天。如果发包人在规定时间内没有付款，则应按每天的利率，从应付日期起计算利息，并付给承包人。

●每月进度款支付，采用四舍五入的规定，合价计算至元。

●承包人向监理人提交的每月进度款支付汇总表、支付明细表、工程量签证汇总表

等各种表格、说明，均要打印，字迹清晰、整齐，否则不予结算，并同时提交计算机软盘一份。

2. 保证金：

工程安装费在每次结算时，发包人将扣留结算总金额的10%做为质保期的保证金。安装工程质量保证期满后，发包人向承包人结清保证金额。

监理人有权通过对以往历次已签证的月进度付款证书的汇总和复核中发现的错、漏或重复进行休正和更改；承包人亦有权提出此类修正或更改。经双方复核同意的修正或更改，应列入进度付款证书中予以支付或扣除。

6.2.4.4 完工结算

1. 工程完工后应清理的支付帐目，包括已完工程尚未支付的价款以及其它按合同规定需结算的帐目。

2. 完工付款申请：在本合同工程移交证书颁发后的84天内，承包人应按监理人批准的格式提交一份完工付款申请单，并附有下述内容的详细的证明文件。

●至移交证书注明的完工日期止，根据合同所累计完成的全部工程价款金额。

●承包人认为根据合同应支付给他的追加金额和其他金额。

3. 完工付款证书与支付时间规定

监理人在收到承包人提交的完工付款申请单后的28天内完成复核，并与承包人协商修改后，在完工付款申请单上签字和出具完工付款证书报送发包人审批。发包人在收到上述完工付款证书后42天内审批支付给承包人。

6.2.4.5 最终结算

保修责任终止证书颁发后，承包人已完成全部承包工作，因此要求承包人在保修责任终止证书颁发后56天内提交最终付款申请单。

1.最终付款申请

●承包人在收到颁发的保修责任终止证书的56天内，按监理人批准的格式向监理人

提交一份最终付款申请单，其内容包括：按合同规定已经完成的全部工程价款金额；按合同规定应付给承包人的追加金额；承包人认为应付给他的其他金额。

●若监理人对最终付款申请中的某些内容有异议时，有权要求承包人进行修改和提

供补充资料，直至监理人同意后，由承包人再次提交经修改的最终付款申请单。

2. 结清单：承包人在向监理人提交最终付款申请单的同时，应向发包人提交一份结清单，并将结清单的副本提交监理人，该结清单应证实最终付款申请单的总金额是根据合同规定应付给承包人的全部款项的最终结算金额。

3. 最终支付

在最终支付时，监理部须处理完有关工程和合同方面的一切遗留事宜，主要包括：●承包人的遗留工程及缺陷工程已完成并达到规范标准，向发包人签发该工程

的支付证明；

●确认承包人已获得全部工程的缺陷责任证书，向发包人签发解除承包方履约

担保责任的证明。

●承包人已获得全部的工程缺陷责任证书，向发包人签发退回或解除承包方保

留金或银行保函的证明。

在完成上述的所有工作后，监理部才办理最终支付证书。监理人在收到经其同意的最终付款申请单和结清单副本后的28天内，出具一份最终付款支付证书报发包人审批，同时应给承包人一份副本。

最终支付证书说明：

●按合同规定和其他应最终支付给承包人的合同总金额；

●发包人已支付的所有金额以及发包人有权得到的全部金额。

一般，发包人审查最终付款证书后，若确认还应向承包人付款，则应在收到该证书后的42天内支付给承包人。若确认承包人还应向发包人付款，则发包人应通知承包人，承包人在收到通知后的42天内还给发包人。若双方始终未能就最终支付的内容和额度取得一致意见，监理人应对双方已同意的部分出具临时付款证书，双方应按上述规定执行。

6．2．4．6 暂定金

“暂定金”指用在工程量清单中列出的“B”类货物的采购金额。由承包人询价报发包人审批同意后订购“B”类货物。除了是按投标书中规定的单价或合价作价的地方之外，承包人应交监理工程师审阅有关暂定金支出的所有报价单、、凭证和帐单收据。

6.2.5 关于变更项目的处理程序办法

●对于变更项目，认真对照合同相关规定与说明，严格按合同对变更项目的处理原

则执行。

●变更项目处理程序与必要的手续：变更项目发生时（不论何种原因），应由承包商

填报“工程变更项目申报单”，并附相关证明文件，由发包人、（设计）、监理共同签署意见确认后由总监签发“工程变更通知单”，明确变更项目处理计价原则，（如已有设计变更通知单，不再要求设计人在申报单上签署意见）。承包商填报“合同外项目单价申报表”，在发包人最终审定单价或合价后，纳入合同进度款支付。

●如计日工发生时，由总监签发计日工指令单，承包商按合同规定完成并经验收合

格后计入进度款支付。

●对于变更项目，缺乏手续，不得办理计量、支付手续。

6.2.6 工程索赔

●由总监负责协调处理索赔事项，并签发索赔签证书。

●处理索赔事件时，总监应切实作好发包人和承包商的协调工作，本着平等协商、

实事求是的原则，按照合同规定，公正、、自主地处理相关事宜。当承包人违约时，签发“工程承建单位违约通知单”，由总监签发“发包人索赔签证

单”。当发包人违约时，由总监负责协调，并签发“工程承建单位索赔签证

单”。

●索赔费用的支付与扣回：列入支付明细表，在索赔签证手续齐备后纳入下月进度

款支付报表

进度控制

协助发包人编制整个工程总的控制性进度计划，提出工程控制性进度目标，并以此审查批准承建单位提出的施工进度计划，检查其实施情况。督促承包方采取切实措施实现合同目标要求。当由于种种原因以致使实施进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议并在通过发包人批准后完成其调整。每月在监理月报中详细说明进度执行情况。

6.3.1进度控制流程图

6.3.2 进度目标分析

2006

在进度控制过程中认真执行施工进度的监督与报告制度，我们将利用计算机项目管理软件编制整个工程施工网络进度计划，实行施工进度的动态控制。

6.3.3 进度控制措施

6.3.3.1 根据施工承包合同提出的工程总的施工进度网络图和施工单位进场后提交的进度控制性计划以及发包人对工程进度的控制性目标要求，利用计算机项目管理软件，重新编制整个工程进度计划网络图，并经发包人审查、承包商同意，作为总进度控制的依据。

6.3.3.2 认真审查进度计划，其内容包括：

1) 工期和时间安排的合理性；

●施工工期的安排应符合合同工期，一般对合同工期应留有余地。

●各施工阶段或单位工程（包括分部、分项工程）的施工顺序和时间安排与材料和设

备的进场计划相协调。

●受低温、炎热、雨季等条件影响的工程，应安排在适当的时间，并采取有效的预

防和保护措施。

2) 计划目标与施工能力的适应性

●计划安排的工作量及投资额应与施工的人力和设备实际情况相适应。

●各项施工方案应与施工经验和技术水平相适应。

●关键线路上的施工力量安排与非关键线路上的施工力量安排相适应。

3) 施工承包单位提交的施工方案、施工进度资源配备计划应是协调和合理的。6.3.3.3 协助发包人做好开工准备工作

1) 审定由发包人供应的材料、设备采供计划。

2) 与土建监理协调，及时提供安装工作面。

3) 按合同规定,制定施工设计图的供图计划,及时向施工提供设计图纸文件。

4) 落实设计和厂家代表,保证开工后及时处理必须由设计单位和设备供应商处理的有关问题。

5) 按合同规定,及时向施工单位支付预付款。

6) 按合同规定,及时向施工单位发布开工令,确保工程如期开工。

6.3.3.4 进度计划的现场控制

加强施工现场的巡视检查,做好现场记录,填写监理日志。

1) 检查当日的形象进度及完成的工程量。

2) 调查施工单位投入的施工人员数量素质情况,特别是施工技术人员及质检人员是否到位。

3) 施工单位投入的施工设备数量、完好率及配套情况,能否保证连续施工的要求。

4) 现场施工的组织协调情况。

5) 施工环境与生产条件的影响制约情况,包括发包人提供的场地、供水、供电运行质量、原材料及技术供应情况,如因故停工,要记录起止时间(小时、分)。

6) 加强进度信息的收集与反馈、监督、跟踪与分析工程施工进度。

7) 对关键线路的施工活动进行预测和调整。

8) 把实际施工进度与计划进度相比较,找出偏差,分析偏差对总进度的影响程度。找出偏差原因,并报告发包人和施工承包商。

9) 根据出现偏差的原因,立即采取措施,加以改变,并对进度计划加以必要的调整。

6.3.3.5 正确、及时处理工期延误

如果工期延误影响总工期,必须调整施工程序和施工方法、加快进度,挽回工期延误时间。延误原因按以下两种情况处理。

1) 承包单位原因,监理部及时责令承包单位无条件加快施工,按合同工期完建。

2) 非承包单位原因,监理部将与发包人代表和承包单位协商,采取增加资源,加速赶工,予以挽回, 按照合同规定，延误时间超过一个月时，才给予适当的追加费用给予补偿。

6.3.3.6 对处在关键线路上关键项目及工序重点控制

(1) 施工单位进场后，必须大力抓紧进场后的准备。

2) 应充分研究土建是施工进度和厂家供货进度，合理进行工序安排，为机组安装提供条件，争取发电工期提前。

3）协助发包人制定机电设备采购计划，保证机电设备的供应。

6.3.3.7 建议发包人采用工期的工期方面的奖罚经济措施，即以合同工期为目标，提前发电、竣工有奖,反之则受罚。

6.3.3.8 有关进度、计量方面的签证进度、计量签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据,现场监理工程师要在有关原始凭证上签署,由总监理工程师核签后生效。

6.3.3.9 组织现场协调会,并印发会议纪要,协调会的主要内容是:

1) 上次协调会执行的结果检查。

2) 协调承包单位不能解决的内、外关系问题。

3) 承包人存在的问题和困难。

4) 现场的有关事宜。

按分期检验要求，检查施工进度是否落实，对未完成部分必须进行原因分析，提出改进措施与处理意见，作为监理月报的进度控制内容上报发包人。

6.3.4 进度管理表格格式

根据工程监理工作需要，为统一进度计划申报程序和办法，要求施工单位每月25日提交下月施工进度计划和当月施工完成情况报表，具体按招标文件规定格式报送。建议采用项目管理软件编制报送。

信息管理

严格按照公司ISO9000质量体系文件的要求执行。主要作好施工现场记录与信息反馈工作，向发包人单位提交监理月报与专题报告，对工程资料及档案按期进行整编和管理，力求对施工过程所有往来文件利用计算机进行分类登记和处理、归档。有关来往文件、表格格式，现场发包人单位如另有要求，按发包人要求执行。

6.4.1 信息收集的范围

●工程建设有关方面的信息，包括上级主管部门、国家的法规等；

●发包人、承包商、设计、质监站等各方往来信息；

●公司决策层和职能部门的有关指令；

●监理部本身的信息，包括监理月报、监理日志、监理指令、监理报告等；

6.4.2 信息收集措施

●对各方来往文件和资料，建立收发文登记制度，填“文件（产品）签收登记

表”；对设计图纸要求填“资料产品验证表”，发送时，填“图纸签发记录

表”。

●作好监理日志，并对工程建设会议、现场检查等渠道收集的各方信息及时进行

整理，为工程决策提供依据。

●通过监理月报或其他报表向发包人和公司汇报工程建设情况。监理月报内容见

前述。

●及时编制监理工作报告，作好监理总结。监理工作报告内容按“1999水利水

电工程建设验收规程”要求编写。

6.4.3 资料信息系统编号规定

根据公司统一编码规定，本工程代码为P059，

●监理规划为HND18/P059-年代-B001；

●监理月报为HND18/P059-年代-CYB00（1，2，…）；

●支付证书归档编号为：HND18/P059-年代-CZF00（1，2，…）；

●监理指令单归档编号为：HND18/P059-年代-CZD00（1，2，…）；

●会议纪要归档编号为：HND18/P059-年代-CJY00（1，2，…）；

●监理工作报告为HND18/P059-年代-D00（1，2，…）；

●其他质量验收资料按分部工程代码统一编号。

●对于跨年度的文件资料，在编号后加“总第号”。

其中：HND-湖南省水电院简称；18-监理总公司在湖南水电院的代码。

6.4.4 信息目录表

合同管理

合同管理主要责任人为总监。以合同为基础，以目标管理为中心，认真落实各项监理工作任务。

6.5.1 合同管理的几项主要工作

●协助发包人与承包商签订设备采购承包合同；

●在合同执行过程中，按照“、公正、科学、合理”的原则解释合同条款，

正确处理变更、解决合同纠纷和处理索赔问题。

●协助发包人解决合同变更事宜，受发包人委托，总监签发合同变更指令。

●依据合同落实各项具体工作，检查合同实施进度和各种计划的落实，以及对后

续工作进行安排。

●建立合同管理文档管理系统。具体包括：合同文件及补充协议、招投标文件、

变更文件、支付报表等。

6.5.2 合同目标控制

●成本监督：总监负责审批承包商的月进度支付报表、所签合同的分项工程核算

表、变更指令、扣款统计表及索赔费用统计报表等。

●进度监督：认真分析承包商制定的施工计划，合同中规定的阶段工期和竣工期

限计划；变更指令；允许展延的工期统计；承包商的实际进度报表等，并提出具体的意见，由进度控制工程师负责。

●技术和质量监督：根据合同、技术规范、国家有关的技术标准和规范、批准的

施工图、质量变更指令、承包商材料的试验报告及现场的质量检验记录等，提出审查意见，由质量控制工程师负责；

6.5.3 合同变更管理

根据设计变更文件和现场施工实际情况，充分分析变更对相关工程部位或其他工作在工期和费用方面的影响，经与发包人协商同意后，发出变更指令。当发生合同纠纷时，由总监与发包人和承包商协商，作出处理意见。

组织协调

监理部应坚持“、公正、自主”的第三方立场，按照“公平、合理”的原则，协调建设单位和施工单位之间的关系。

建立与发包人、承包商、设计单位之间的联络渠道，发现纠纷或其他问题及时进行协调。经第一次协调会议明确：工程施工现场的协调工作由发包人负责；涉及工程设计有关问题，由施工单位报监理转呈发包人送设计单位；发包人有关指令通过监理部转发承包商。

7监理工作制度

监理工作基本要求与制度

●建立定期的监理月报制度：监理月报要求全面反应监理部当月内的工作情况，基

本内容：包括施工基本情况、施工完成情况、施工质量情况、合同执行和支付情况、监理工作情况、工程施工存在的问题及对下阶段施工管理的建议。每月5日前送出监理部，向发包人单位报送5份、监理公司总部2份、质监站1份、监理部存档2份。根据工程建设情况，适时推出监理简报。

●建立定期碰头会议制度。每天下午5：00，监理内部碰头会，相互讨论当天现场施

工和来往文件的处理情况，提出相应的处理意见，安排第二天工作，由办公室负责记录，并作为监理部日志。

●严格按照公司贯标文件，建立收发文登记制度。监理文件、通知、指令等先由经

办人起草，经监理部负责人审定并加盖公章后视为有效，文函原稿应存入档案。

发送文函要及时办理登记手续。收发文时填写“文件签收登记表”。所有对外发送的文函须经总监或委托人审定后才能送出监理部。

●建立监理日志制度。监理人员要逐日填写监理日志，随时掌握施工动态，反馈施

工信息。监理日志要妥善保存，不得遗失。

●建立定期检查工作制度。总监每月月底对监理部内部工作情况进行自检一次，包

括监理日志、监理部内部工作及工程施工情况进行检查并签署意见，形成“监理服务自检记录表”，并妥善保存。

●对外行文制度。监理部对外行文有建设监理通知单荷监理部文件。建设监理通知

单主要是监理发出的指令，要求承包人按指令执行。建设监理通知单必须经总监理工程师（包括副总监理工程师）签发才生效。监理部文件是根据工程的实际情况，以文件的形式反映给发包人，要求发包人给予批示，或解决提出的问题。

●监理人员不得泄露监理部内部分歧意见，严格执行监理部的决议。反对草率表

态，维护监理权威。

●监理人员必须作风严谨，办事认真，反对拖拉，树立良好的监理形象，严格按合

同条款办事，不得向承包方提出任何特殊的要求，当有意见时应通过负责人传递反映。

其他制度详见投标书-监理大纲。

监理实施细则编制计划

各专业监理工程师进场后，在总监的组织下，将根据实际施工进度和设计文件，制定机电安装监理实施细则。预计按以下时间提供：

●水轮发电机组安装工程监理实施细则： 2003年10月

●水力机械辅助设备安装工程监理实施细则：2003年11月

●发电电气设备安装工程监理实施细则： 2003年12月

●升压变电电气设备安装工程监理实施细则： 2004年5 月

监理人员守则

工程建设监理是严肃、公正的事业，工程监理部的所有工作人员，都必须坚持公正、合理、科学的原则，认真履行监理委托合同中规定的业务内容。正确行使监理委托合同中明确的义务和权利，努力做到严格监理、热情服务、秉公办事，一丝不苟，任何监理人员，不论职位高低，都不允许行使监理委托合同以外的权利。

为确保监理业务的正常开展，按要求完成全部监理任务，工程监理部工作人员应严格执行下列守则：

●正确执行国家和地方建设法规、规范、标准、，坚持守法、公正、诚信、科

学的原则，维护国家利益；

●严格按照监理委托合同的规定实施监理业务，维护发包人利益，不得以任何借口

代替发包人发布监理委托合同以外的命令和指示，不得超越监理合同规定的权限从事监理活动；

●监理人员必须以国家利益为重，以公正的立场协调发包人与承包商之间的争议，

正确解决监理过程中发生的问题，不得偏护任何一方；●监理人员应公正、廉洁、不徇私情，不得接受承包商或发包人提供的任何补贴、

回扣或其它报酬，更不允许受贿；

●监理人员必须坚守工作岗位，认真工作，不得违法乱纪，一旦发生违纪、失职等

现象，立即调离工作岗位，并视情节严重程度予以行政处分和经济处罚；

●监理人员在任何情况下都不得泄漏被监理工程的有关机密；

●所有参加项目监理的工作人员都必须接受总监的领导，总监应及时向自己的上级

报告工作进展情况和监理过程中发生的重大技术问题和安全问题。

8监理设施

根据株洲航电枢纽工程的情况和监理的内容，按照合同要求，由发包人和湖南水利水电工程承包总公司配置以下办公设施、交通设施、通信设施和生活设施，以满足工程监理需要。

设施用表