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PMC部经理岗位说明书

来源：动视网责编：小OO 时间：2025-09-24 21:06:18

PMC部经理岗位说明书

职位名称PMC经理所属部门PMC部职位类别管理类直接上司副总经理直接下属PMC主任下属人数13人岗位编制1人职务代理PMC主任一、职位概要及目标全面负责PMC部工作的统筹与管理，主导生产计划与物料计划的制定、实施、监督、协调；对仓库工作的监督、协调与管理；统筹内部生产资源的合理有效配置，达成公司生产经营目标。二、任职资格教育及培训经历学历□初中或以下□高中或以下大专□本科□硕士□博士或以上工作经验□不作要求□1~2年□3~5年5~8年□8年以上专业□不作要求、其它：（计划管理、生产运营管理、管

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导读职位名称PMC经理所属部门PMC部职位类别管理类直接上司副总经理直接下属PMC主任下属人数13人岗位编制1人职务代理PMC主任一、职位概要及目标全面负责PMC部工作的统筹与管理，主导生产计划与物料计划的制定、实施、监督、协调；对仓库工作的监督、协调与管理；统筹内部生产资源的合理有效配置，达成公司生产经营目标。二、任职资格教育及培训经历学历□初中或以下□高中或以下大专□本科□硕士□博士或以上工作经验□不作要求□1~2年□3~5年5~8年□8年以上专业□不作要求、其它：（计划管理、生产运营管理、管

职位名称

PMC经理

所属部门

PMC部

职位类别

管理类

直接上司

副总经理

直接下属

PMC主任

下属人数

13人

岗位编制

1人

职务代理

PMC主任

一、职位概要及目标

全面负责PMC部工作的统筹与管理，主导生产计划与物料计划的制定、实施、监督、协调；对仓库工作的监督、协调与管理；统筹内部生产资源的合理有效配置，达成公司生产经营目标。

二、任职资格

教育及培训经历

学历

□ 初中或以下 □ 高中或以下大专 □本科 □ 硕士 □ 博士或以上

工作经验

□ 不作要求 □ 1~2年 □3~5年 5~8年 □ 8年以上

专业

□不作要求、其它：（计划管理、生产运营管理、管理类相关专业）

上岗资格证书

不作要求、□ 其它：（）

接受培训项目

□不作要求、其它：（生产运营系统管理、ISO9001质量体系、精益生产）

专业知识

1、掌握PMC部的全面运作，熟悉PC、MC、仓库管理工作；

2、熟悉PMC部相关管理制度并能完善建立部门相关管理制度及文件；

3、了解并熟悉生产管理、采购管理等工作。

工作技能

1、能够主导制定生产主计划MPS并组织资源实施；

2、年度、季度生产产能的规划能力；

3、生产计划、物料计划、采购计划的跟进协调能力；

4、生产过程的控制与生产异常的及时分析处理能力；

5、内部岗位专业技能、PMC管理等课程的制定及培训；

6、其他要求：良好的沟通、表达能力和组织协调能力，原则性强、有责任心。

能力素质

战略规划能力团队领导能力培育下属能力 □决策能力

计划能力组织协调能力沟通能力 □监督控制能力

□开拓创新能力 □公共关系能力 □人力资源管理能力 □市场规划能力

□市场开拓能力 □业务规划能力成本控制能力 □财务规划能力

□资金运作能力 □管理创新能力 □应变能力 □谈判能力

学习能力分析判断能力归纳总结能力 □成就动机

□自信心坚定意志主动性全局意识

责任感合作精神诚信正直

□不作要求 □其它：（）

三、主要工作职责

序号

工作项目

主要工作职责

工作指引/制度/绩效评估

1

工作规划

协助公司制定中长期战略规划，制定生产运营规划、部门年度、月、周工作计划。

《公司年度经营计划》

2

制度管理

1）建立健全生产计划、物料计划、仓库相关管理制度；

《部门工作计划》

2）制定部门管理制度（部门职能、岗位职责、绩效管理等）。

《部门管理制度》《PMC部门职能》

《岗位说明书》

3

团队管理

1)负责下属的培训与绩效考核、团队文化建设；

《绩效考核制度》

《培训管理制度》

2)参与本部门人员招聘面试工作，提出面试意见；

《招聘管理制度》

3)部门团队人员工作的合理分配与协调。

4

业务管理

1）主导销售订单评审（评估），对订单交期负责；

《订单管控流程》

2）根据现有订单以及生产状况，组织生管人员编制合理的生产计划并监督执行；

《生产计划表》

3）根据生产计划，结合仓库库存，组织物控人员编制合理的物料需求计划并监督执行；

《物料计划表》

4）主导并组织生产协调会、周例会的召开；

《会议记录》

5）公司所有生产材料采购请购的预审；

《物料请购单》

6）物料进、销、存的审核与监督管理；

《仓库管理制度》

7）对仓库工作的全面统筹与管理，了解并分析库存管理状况，账物卡是否做到一致。

《仓库管理制度》

5

其他

1）完成上级交办的临时任务及其他工作的协助开展。

2）日常表单的权限内签核及部门费用的监控与管理。

关键业绩指标

订单准交率、计划达成率、库存周转率、呆料金额、账物卡准确率、人均产值

《KPI考核表》

四、工作责任与权限

工作责任

1、对于公司机密资料、商业信息具有保密责任；

2、对于在监督执行工作过程中发现的异常情况，具有第一时间反馈、上报的责任。

工作权限

财务权限

1.部门费用1000元以内的审批权限。

人事权限

1.对下属人员有任免权和工作分配权；

2.对下属人员的升迁、调薪、降职等有审核和建议权；

3.有权对下属人员工作进行督促检查奖惩。

其他权限

1.对于部门内部人员具有人事信息知情权；

2.对于部门人员编制具有审核权、建议权、监督权；

3.对于部门人员人事异动具有初审权及建议权；

4.对生产计划、物料计划的实施情况有管理、监督权；

5.对生产物料请购的审核权、监督权；

6.对生产计划有临时调整权；

7.对影响生产计划的各类异常问题调查及对责任人处罚建议权。

五、工作联系

工作联系对象：公司/部门/单位

联系主要事项

内部关系

公司内部所有部门

工作沟通与协调

外部关系

无

六、职业发展规划

可升迁岗位

PMC部总监

可调整岗位

生产部经理、采购部经理

基础岗位

PMC经理

七、工作环境

工作地点

许昌 □江苏

工作时间

6天8小时制 □不定时制 □其他：

身体要求

健康 □特殊要求：

使用工具

熟练运用ERP，EXCEL、WORD、PPT等相关办公软件

制定	部门审核	人事行政部审核	审批
孙俊杰

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职位名称PMC经理所属部门PMC部职位类别管理类直接上司副总经理直接下属PMC主任下属人数13人岗位编制1人职务代理PMC主任一、职位概要及目标全面负责PMC部工作的统筹与管理，主导生产计划与物料计划的制定、实施、监督、协调；对仓库工作的监督、协调与管理；统筹内部生产资源的合理有效配置，达成公司生产经营目标。二、任职资格教育及培训经历学历□初中或以下□高中或以下大专□本科□硕士□博士或以上工作经验□不作要求□1~2年□3~5年5~8年□8年以上专业□不作要求、其它：（计划管理、生产运营管理、管

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