| ***** 有 限 公 司 | |||||||||||||
| 绩效考核表 | |||||||||||||
| 绩效考核对象: | |||||||||||||
| 考核周期：2019年1月1日-2019年12月31日 | |||||||||||||
| 被考核者签名确认同意： | |||||||||||||
| 序号 | 指标类型 | 考核指标 | 标准 | 指标判定规则 | 分值 | 员工自评 | 考核小组评核 | 评分说明 | |||||
| 1 | 人事类 | 招聘管理 | 工人、基层的行政与技术人员从提出需求15天内完成招聘；中层干部与技术人员30天内完成招聘。 | 基层岗位有一个未按时完成招聘减1分，中层人员有一个未按时完成招聘的减2分。 | 10 | ||||||||
| 2 | 绩效考核 | 1、全员考核机制在2016年4月30日有效推行； 2、绩效考核机制正常运行，根据规定的绩效考核周期按时进行相关岗位的绩效考核； | 1、全员考核机制的推行每推迟一个月减2分； 2、未如期按时进行绩效考核的，发生一次减2分； 3、未及时更新调整或设定绩效考核指标的，发生一次减1分； | 10 | |||||||||
| 3 | 培训管理 | 1、新员工在上岗前完成入职相关培训； 2、制订了在职人员年度培训计划，并按计划执行。 | 1、每发生一个新员工未及时完成入职相关培训减2分； 3、未按计划完成培训记录，有一项减2分； | 10 | |||||||||
| 4 | 劳动关系 | 严格执行公司人事作业流程及相关要求，避免发生过失性的劳动争议或群体性的劳动纠纷。 | 发生一项缺失减1分，给公司造成严重不良影响的扣2-10分； | 10 | |||||||||
| 5 | 考勤管理 | 严格执行公司考勤管理办法，每月及时正确提交考勤报表给财务。 | 发现一项未严格执行公司考勤规定或一次未及时正确提交考勤报表给财务，扣1分。 | 10 | |||||||||
| 6 | 行政类 | 后勤管理 | 在门卫、食堂、卫生、宿舍、车辆、采购等后勤事务管理上严格执行相应制度规定与公司要求。 | 发生一项缺失造成不良影响或投诉的减1-2分。 | 40 | ||||||||
| 7 | 项目推行 | 2016年6月30日完成GMP车间土地三通一评，具备使用条件 | 若未按期完成，每推迟一个月减2分。 | 10 | |||||||||
| 8 | 加分项 | 在管理上提出合理化建议，经采纳实施后富有成效的酌情加2-10分； □ 无 □有 若有，请说明： | |||||||||||
| 9 | 减分项 | 1、所在部门发生责任事故或事件，视情节轻重，每次扣2-10分；2、违反职工管理纪律或其他违反工作制度造成不良影响的，酌情在总分基础上扣2-10分. □ 无 □有 若有，请说明： | |||||||||||
| 10 | 一票否决项 | 因本部门或本人原因发生较大的责任事故或事件，扣除本部门相关责任人考核周期内的考核工资。 □ 无 □有 若有，请说明： | |||||||||||
| 11 | 考核得分小计 | ||||||||||||
| 考核评语 | |||||||||||||
| 绩效系数 （考核小组填写） | 员工签名 | 主管签名 | |||||||||||
| 备注：1.本职位考核周期为每半年一次；2.最终考核得分=考核小组评分；3、绩效工资=绩效工资标准值╳绩效系数。4.考核得分≧71分但≦100分的，绩效工资系数=实际得分X100%；考核得分≦70分系数为0；考核得分超过100分的，考核系数为1.1，并以100分为基数，每超过10分，绩效工资系数增加0.1，最高不超过2.0。 |
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