工程管理部工作职责

部门目标

建立完善的工程管理规范性文件及相关制度，为各项目经理部提供技术、信息支持，使公司在规定时间内，以具竞争力的成本，提供高品质及不断改进的建筑产品，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。

基本职责

项目管理：工程管理制度，施工质量、进度、签证等监控。

承包施工单位选择：选择合格供应商，样板示范，招投标工作。

技术管理：建筑技术信息收集，优化设计、严格控制设计变更。

部门经理岗位职责

1.确定部门的组织构架，规定部门员工的工作范围及管理职能；

2.选择部门员工，进行技能培训，以便保证人才和物力的使用效率最高；

3.通过与其他部门的协调，安排本部门的工作或本部门与其他部门或单位的活动；

4.组织部门工作周例会，检查指定业务工作完成情况， 贯彻实施公司及本部门的规章制度，起草工作月报告；

5.对本部门的工作承担责任；

6.协助下属处理重要的和困难的工程管理或技术性问题；

7.在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行交流，建立专业顾问人才信息库；

8.审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见；

9.检查各项目经理部工程进度，采取有效的管理措施，以确保公司的整体开发计划的落实，并使工程符合合同规定的质量标准。

项目管理工程师岗位职责

1.在扩初设计开始前向设计院提供结构、给排水、电气、通风与空调、燃气等各专业的设计要求；

2.对于结构体系复杂的建筑，组织专家技术委员会对施工图设计进行优化工作；

3.与设计院、预算部密切配合，解决施工过程中的图纸变更问题；

4.审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见；

5.建立可为项目服务的外围技术专家组；

6.根据《工地检查规范及考核标准》，定期或不定期考核各项目部土建工程质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理业绩，并提供书面报告；

7.收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为项目部提供技术服务支持；

8.跟踪熟悉有关设计、施工规范，确保各项目部执行的是最有效的工程规范；收集有关新材料、新技术、新工艺、新设备等方面的科技信息，确保科学、节能、节约、环保要求；

招标管理工程师岗位职责

1.组织公司相关部门进行施工总承包、施工监理招投标工作并对所有过程中的资料进行汇总归档。

2.负责编制和完善甲供材料管理程序文件；

3.协助材料部建立和完善建材供应商和产品质量标准、建材行情信息库。公平、公正选择供应商，降低工程和管理成本，提高工作效率和管理技能。

4.建立《合格供应商名册》一览表，保证工程质量，规避风险。对合格供应商不断跟

踪、评估并作好考评记录。对一览表外的分承包商进行综合评审，如属符合要求的合格分承包商,将其纳入一览表内，作为合格供应商的补充；

5.制定招标文件标准文本＼评标标准＼相关表格；

6.协助材料部编制甲供材料《入围资格》、《供应商考察＼考评＼评定标准》，作为合格供应商考察和评定工作的依据；

7.协助材料部组织并实施甲供材料采购招投标和合同签约工作；

8.编制甲供材料现场检验和验收指导书，并分发各项目部备案，作为材料检验和验收的依据之一，确保工程材料质量；

9.编制《甲供材料供货进度、质量执行情况统计表》和《供应商合同履行综合考评表》，并分发各项目部备案，作为考核各项目部甲供材料管理和各供应商材料供应执行情况的依据；

10.定期收集供应商甲供材料购销信息和各项目部甲供材料管理工作信息，进行评估分析，提交书面报告；

11.积极推广应用新材料、新技术，定期组织各项目部交流、研讨、培训等活动，力求直接体现在设计方案或设计施工图中；

12.工程竣工，公正、公平考核甲供材料供应商合同履行情况，收集各方面信息，填写《合格供应商评审表》，作为今后项目材料采购供货商选择的依据。

项目管理

A. 招标管理    

B. 工程管理

 进度管理

☑要求各项目部每月1日前提供当月的施工进度计划。

☑每月初至工地现场拍摄工程形象进度照片。

☑要求各项目部提供每周例会会议纪要。

☑每月中旬至现场检查实际进度情况，对可能出现的工期拖延提出预警。

☑每月下旬至现场检查最终进度情况，拍摄形象进度照片并编制当月进度对比表。

☑要求各项目部提供当月监理月报，分析影响工期的原因（如设计变更、报批报建、气候、甲供材料、施工单位人力及物质资源）、采取过的补救措施及下一步相应的赶工方法。

 质量管理

☑及时了解新技术、新材料的情况。

☑参加各项目部施工图纸会审会议。

☑对施工中遇到的难题提供技术支持。

☑不断收集最新的施工规范，并及时提供给各项目部作为参考。

☑审批项目部提交的施工组织设计。

☑不定期检查各分部分项工程实际操作是否与施工组织设计一致。

☑每月初至项目部检查上月资料档案（如监理日记、监理月报、隐蔽工程验收单、原材料复试报告等）并提出整改通知。

☑每月下旬至项目部进行复查。

☑每月初至施工现场检查施工质量（主要为主体结构质量及四大渗漏施工质量）。

☑每月下旬进行复查。

☑及时至现场检查重要节点（如基坑开挖、浇筑砼、屋面及卫生间防水、门窗安装、外墙粉刷等）的施工质量做为月考评报告的依据。

☑在公司内部组织各项目部相互学习。

☑定期组织项目部及施工单位参观其他施工项目。

 安全文明施工管理

☑定期收集各类最新的安全文明施工规范及规定，并及时提供给各项目部。

☑定期组织项目部及施工单位参观其他安全文明工地。

☑每月不定期对各项目部进行现场抽查、提出相应的整改通知并对提出整改项目及时进行复查。

☑每月底进行复查。

项目经理部的架构与建制

项目经理部的定位

项目经理部是在工程管理部的领导下代表公司履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。项目经理部是一个组织体，要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员之间的合作；协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；沟通项目经理部与公司各部门之间，项目经理部与主管部门、监理单位、承包单位之间的关系。

项目经理部的岗位划分及人员配备

项目经理部下设七个岗位，即项目经理、土建工程师、给排水工程师、电气工程师、园林工程师、概预算工程师、资料员。项目经理的人选确定采用公司直接任命或竞争上岗的办法，其它岗位的人选由项目经理拟定后报工程管理部和公司人力资源部批准同意后备案。

考虑到公司的可持续发展，各专业工程师必须要求大学专科以上学历，可塑性好，责任心强。项目经理部在人员配备时，实行一职多岗，全面管理。全部岗位职责必须覆盖项目建设的全过程，不留死角，同时要避免职责交叉重叠。每个标段设一名地盘主管，由专业工程师担任，全面负责各专业施工的管理协调工作。

项目经理部工作内容

1、工程工期、质量、成本、安全、现场文明施工由项目经理部负责，

项目经理部经理承担直接领导责任；公司工程管理部承担指导、评估和监控职责。

1、项目控制要素的具体工作分工如下表：

项目经理部工作职责

1.实行项目经理负责制，在项目建设过程中认真贯彻国家有关基本建设的方针、和法规，特别是关于质量的方针、和法规，,确保项目建设部署的各项施工任务全面完成。

2.应由具有开拓务实精神、有现场施工组织管理经验、懂技术的人员组成精干的专业配套班子，在项目建设全过程中应起组织、指挥的核心作用。

3.以项目建设为纽带，组织设计、施工、公共事业、园林绿化建设等各参建单位有关人员，为创建优质工程项目密切配合，团结协作。

4.部门职责明确，岗位责任落实到人，人员稳定，作风务实，能及时解决现场问题。

5.有较强管理、服务意识，本着对用户负责的精神，正确处理经济效益、社会效益、环境效益三者的关系。

6.坚持管理标准，以质量管理为核心，对创建优良工程、提高工程质量、降低工程成本、缩短工期，提高企业经济效益起到积极作用。

7.认真执行建筑施工总包合同，将合同中明确的工程质量、进度落到实处；配合销售做好施工现场文明施工管理工作；

8.对工程质量、进度及合同管理负直接责任；严格执行工程签证、设计变更等的管理制度，协助预算部做好工程成本控制工作；

9.负责组织竣工验收、业主入住验收、工程质量评奖等工作。

项目经理工作职责

1.项目经理作为公司派驻项目的代表，对施工过程中的所有问题向公司负最终责任；

2.根据公司项目组织机构编制要求，确定项目组织机构和人员安排，落实各管理人员职责，组织项目经理部开展工作。

3.严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同争议和纠纷；

4.参与选择施工总包单位、施工监理单位的招投标工作；

5.全面协调各专业施工的管理协调工作，控制施工质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务；审核各阶段进度计划并监控其实施。

6.对工程质量进行监督，对重点部位及易出现通病部位组织各专业工程师和监理进行专项验收，并对各分项组织抽验。对施工中的不合格品或材料、设备提出处理意见。定期或不定期组织各专业工程师对施工单位进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核。

7.严格执行公司制定的动态成本管理制度，并负有实施职责；

8.执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、监督；

9.负责组织工程实施中有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作；

10.组织专业工程师和监理对已完单位工程进行验评。竣工后组织有关人员对工程的实施和管理进行总结，为以后项目提供借鉴。

11.服从公司工程管理部的管理，定期向工程管理部提交项目实施的情况报告。

项目经理工作权限

1.有对总价在3000元以下零星工程合同的签署权（应报工程管理部备案）；

2.有对总价在1000元以内的工程签证的签署权；

3.在与工程管理部和人力资源部协商的基础上，有选择专业工程师聘用、员工辞退的建议权；

4.有按部门管理制度对员工的奖惩权；

5.有部门员工的升职、加薪建议权。

专业工程师岗位职责

土建工程师

 1)掌握图纸内容、工艺要求及材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面审核；

2）掌握建筑结构专业工程与相关水、电及暖通专业之间的关系。能够合理运用专业知识，使建筑工程的施工达到设计要求，装饰美观、使用方便；

3）掌握建筑结构相关的专业知识，并熟悉相关工程的专业知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到建筑结构系统的功能和品质要求；

4）能够在现场指导监理公司、施工单位的工作，确保工程进度、工程质量达到整体工程的进度要求；

5）协调组织工程建设中的基础、主体、竣工等的验收工作，从工程方面负责与物业公司的交接工作；

6）严格控制工程投资成本在预算范围之内；

7）负责范围：土建的全部内容

给排水工程师：

1）掌握本专业的工程图纸内容、工艺要求及材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全部审核；

2）掌握水、暖专业工程与相关土建、电气、建筑工程之间的关系，能够合理的运用水、暖专业知识，使水系统及采暖系统的安装合理美观、使用方便；

3）能够掌握水系统及采暖系统相关的专业知识，并熟悉相关工程知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用工作，达到水、暖系统的功能品质要求；

4）掌握水、暖系统相关的配套知识，熟悉相关部门对水、煤、消防系统的管理办法及相关的法规规定；

5）负责完成水、煤、消防专业从确定方案、委托设计、施工审批手续，到组织施工单位进场前后的管理等一切事宜，并与相关职能部门密切联系，申请减免费用、缴费；

6）掌握水、煤、消防系统工程的规范并熟悉相关电气法规，并能够合理的运用；

7）具有组织本专业施工的能力，能够在现场指导监理公司、工程队的安装，确保工程进度、工程质量达到工程整体要求；

8）协调工程建设后期的竣工验收，从工程专业方面负责与物业公司的交接工作；

9）严格控制专业工程投资成本在预算范围内；

10）负责范围：给水工程、排水工程、消防工程、煤气工程、暖通空调工程，配合作好室外配套工程。

电气工程师：

1）掌握本专业的工程图纸内容、工艺要求及材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面审核；

2）掌握电气工程（供电、通讯、有线电视、安保系统、网络技术）与相关土建、水、采暖工程之间的关系，能够合理的运用电气专业知识及技巧，使电气系统的安装合理、美观、使用方便；

3）能够掌握电气系统的专业知识，熟悉相关工程的专业知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到电气系统的功能、品质要求；

4）掌握电气系统工程相关的配套知识，熟悉相关部门对电气系统的管理办法，掌握相关的法规规定；

5）负责完成电气各专业从

6）确定方案、委托设计、施工审批手续，到组织施工单位进场前后的管理等一切事宜，并与相关职能部门密切联系，申请减免费用、缴费；

7）掌握电气系统工程的规范要求，并能够合理的运用；

8）具有组织、选择本专业的施工单位的能力，能够在现场指导监理公司、施工单位的安装，确保工程进度、工程质量达到工程整体要求；

9）协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业公司的交接工作；

10）严格控制专业工程投资成本在预算范围内；

11）负责范围：供电工程、通讯工程、有线电视工程、弱电、电梯工程并配合作好室外配套工程。

环境工程师：

1）掌握负责项目所有环境配套相关任务，包括园林绿化、道路、路灯、围栏、销售中心、样板房及施工现场的整体形象等；

2）负责完成各专业从确定方案、委托设计、施工审批手续，到组织施工单位进场前后的管理等一切事宜；

3）与有关部门密切联系，申请减免费用、缴费；

4）协助施工单位开展工作，监督进度和质量，并确保工期；

5）协调工程建设后期的竣工验收，并完成与物业公司的交接工作；

6）严格控制专业工程投资成本；

7）由项目经理部经理统一安排，分担其他专业工作和管理工作。

项目经理部工程管理程序

第一条目的

规范项目经理部的管理，确保项目的施工过程处于受控状态，保证各个项目经理部管理的协调一致性，每个项目经理部自身工程管理的连贯性。

第二条范围

本程序适用于本公司开发的所有项目在施工准备及施工阶段的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。 

第三条职责

项目经理部负责监督和协调监理、施工单位履行合同，协调与项目有关的外部周边关系及公司各职能部门关于本项目的工作，完成公司关于项目的质量目标和进度目标，协助预算部完成目标成本控制。

第四条主要内容

4.1施工准备管理

4.1.1相关手续的办理

项目经理部负责现场的“三通一平”（水通、电通、路通、场地平整），办理施工临水、临电、场地临时排水及施工路口手续的工作。

4.1.2施工组织设计审查 

在施工单位中标后，项目经理部应要求总包单位在进一步熟悉施工图及现场实际情况的基础上，有针对性地编制《施工组织设计》，报监理单位、项目经理部、预算部及工程管理部审查。

4.1.3监理规划和监理实施细则的审核

项目经理部督促监理单位及时提交监理规划和监理实施细则，并认真审核。

4.1.4施工图纸交底与会审

项目经理部必须在工程开工前组织施工图纸交底和会审的工作，预算部、工程管理部参加，必要时由工程管理部邀请专家进行技术咨询。对于“三边”工程，应分期、分批及时进行。

4.1.5开工报告的审批

主体工程开工前，项目经理部应要求施工单位向监理单位提出开工申请报告，具备下列条件方可批准开工：

A 施工图已交底、会审。

B 施工组织设计已审批。

C 施工现场已具备施工条件。

D 施工单位的各项准备工作已就绪。

E 监理规划和监理实施细则已审核。

4.2合同管理

4.2.1施工监理合同管理

4.2.1.1项目经理部专业工程师必须全面掌握监理合同基本内容，对监理人员的资质要求、监理单位的工作任务、监理的工作内容、开展工作的方式方法、对监理单位的奖惩措施、甲方应配合的工作都应该非常熟悉，并严格按此操作。

4.2.1.2对进场开展工作的监理人员进行资质审查，及时调换不称职的监理人员。

4.2.1.3审核监理单位提交的各种文件报告，并签署意见；监督检查监理单位对施工单位提交的各种文件报告的审核情况。

4.2.1.4经常深入施工现场了解工程实体质量，检查监理单位的旁站、巡视、检测、隐蔽验收等工作是否满足合同及规范的要求。

4.2.1.5定期检查监理单位的各种内业资料，是否满足合同和有关规范的要求，是否及时、完整、正确。

4.2.1.6协助监理单位解决施工中出现的问题，树立监理单位的威信，为监理单位开展工作创造外部环境。按合同规定及时申请支付监理费。

4.2.1.7督促监理单位定期进行工作总结，分析产生问题的原因，提出解决问题的办法和采取预防的措施，为以后的项目总结经验教训。 

4.2.1.8向工程管理部每季度提交一份有关监理单位工作情况的专题报告。

4.2.2施工合同管理

4.2.2.1项目经理部的每份施工合同必须落实责任人，合同责任人必须熟悉合同相关条款，严格要求监理单位按合同的规定对施工单位进行质量、进度、成本、安全文明等的控制。

4.2.2.2施工合同责任人在工程开工至竣工期间应每月填写合同月报，及时反映每阶段工程进展情况。

4.2.2.3工程月报经项目经理审核后，交工程管理部备案。每份合同完成后责任人必须提交一份报告，将最终结果与原合同进行比较分析，主要是进度、成本和质量，最后由项目经理部及工程管理部进行评审。

4.2.2.4每份合同应收集相关的管理资料，由合同责任人负责，文件原件交项目资料员归档。当合同责任人改变时，应办理好交接手续，并且经项目经理确认。

4.2.3合同管理其它规定详见《合同管理制度》。

4.3质量控制

4.3.1项目经理部作为公司派驻施工现场的专门机构，应重视质量控制工作。在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位认真履行合同，实现质量目标。

4.3.2施工预控：

项目经理部各分部分项工程开工前主要是督促监理单位检查施工单位的各项准备工作，检查监理单位的准备工作。

4.3.2.1检查监理单位对施工方案、施工技术交底等的审核情况。

4.3.2.2督促检查监理单位认真执行样板工程制度的实施。

4.3.2.3审查监理单位编制的监理实施细则。

4.3.3过程控制

4.3.3.1加强对测量及定位放线的监控工作，监督监理单位按合同要求的仪器对测量定位进行复核。

4.3.3.2项目经理部每周定期召开协调会，及时协调现场出现的问题。

4.3.3.3对重要材料设备的检查，监督监理单位是否按合同和有关规范的要求进行进场验收、抽样、取样复试。不定期地抽查材料的准用证、质保书、合格证、检验报告等质保资料。

4.3.3.4项目经理部应坚持经常性的质量检查制度，对隐蔽工程及重要和关键工序（如桩基工程、防水工程、装修工程等）要会同监理单位到施工现场进行检查。  

4.3.3.5督促监理单位负责进行中间验收，项目经理部组织进行竣工验收。

4.3.4事后控制

4.3.4.1对于重要分部分项工程，如防渗漏的有关工序，在工序交接前要督促监理单位100％检查验收，并落实整改。

4.3.4.2对于出现的质量问题要进行归纳总结，分析产生问题的原因，提出采取预防的办法，并报工程管理部归档。

4.3.4.3督促监理单位加强成品保护的管理工作。

4.3.5质量管理的其它规定详见《工程质量控制及管理办法》

4.4进度管理

4.4.1总施工进度计划的编制

项目经理部根据项目发展计划及施工图纸，充分考虑施工工艺、周边环境、季节影响等因素，编制项目总施工进度计划。并将项目总进度计划分解为月度施工进度计划，关键线路上的关键节点可另行编制详细计划以便更好地组织和监控施工。

4.4.2项目总进度计划的评审

项目总进度计划编制完成后，项目经理部应组织公司相关部门对计划进行讨论和评审，并填写项目施工进度控制计划评审记录，以保证计划的可行性和严肃性。 

4.4.3总施工进度控制计划的调整

除非项目发展计划或销售计划发生重大变化，否则一般不对项目总施工进度控制计划给予调整。若调整，进度计划必须经工程副总批准，并将调整后的计划报工程管理部备案。

4.4.4施工进度计划执行

针对影响进度的因素前瞻性地采取措施，及时办理报批报建等手续，及时解决图纸供应、甲方分包、甲供（包括甲控）材料等甲方要协助的问题。监督监理单位检查施工单位的月进度计划及完成情况，检查现场劳动力安排、机械设备、材料的到位情况，对周、月及总进度控制计划与实际进度进行对比，分析进度滞后的原因，提出追赶进度的方法，督促监理单位落实各项工作。 

4.4.5项目总施工进度计划审定后，项目经理部根据项目总施工进度计划制订承建商进场计划、施工图纸交付计划以及甲供材料进场计划，并分别抄送材料部、预算部、工程管理部等，以便各职能部门根据项目时间要求和本身工作周期安排部门工作计划。在每月的工程月报中对下月需要职能部门完成的工作列出时间清单，前瞻性地敦促和协助职能部门完成相关的工作。

4.4.6进度管理详见《工程进度控制及管理办法》

4.5     设计变更和工程签证管理

4.5.1    现场工程师必须熟悉合同中关于工程签证管理的具体办法，特别注意分清是否在合同规定的乙方责任的范围内。

4.5.2    工程签证必须及时办理，每月进行汇总。

4.5.3    监督检查监理单位对工程签证的审核情况，现场工程师必须认真进行复查。

4.5.4    工程签证管理详见《设计变更与工程签证管理程序》。

4.6.安全文明施工管理

4.6.1督促监理单位做好安全文明施工的监控管理，定期对各标段进行安全检查，并追踪了解整改情况，给予监理单位必要的支持。

4.6.2严格要求施工单位按照合同和有关的规范规定作好工地现场的管理工作，督促监理单位落实相关合同条款。

4.6.3对于及公司工程管理部检查过程中发现的安全隐患和文明施工问题，要督促监理跟踪落实。

4.6.4具体规定详见《文明工地管理标准》。

4.7工程物资采购管理

4.7.1工程管理部负责确定材料设备设计标准。

4.7.2材料部健全采购材料设备及合格供应商信息库。

4.7.3材料部建设材料设备样品间。

4.7.4材料部负责采购材料设备分类。

4.7.5预算部负责材料设备采购目标成本控制。

4.7.6工程管理部制定材料设备采购管理总体计划。

4.7.7材料部负责材料设备招标采购及合同签约。

4.7.目经理部负责材料设备进场检验与试验。

4.7.9其他详见《材料设备管理制度》。

4.8文档管理

4.7.1项目文档收集整理由项目资料员负责，各主办工程师协助。

4.7.2项目发文采用统一格式、统一编号的原则，文件进出按规定的流程进行阅处。

4.7.3项目文档由三部分组成，项目部管理文档、监理单位资料、施工单位竣工资料。

4.7.4文档管理详见《项目经理部文档管理制度》。

1、施工合同月报

项目经理部：                                  编号：

项目经理部：                                   编号：

                                              编号：