为了完善销售人员的薪酬体系,激励员工达成公司年度经营目标的积极性,在现有薪酬的前提下,结合公司绩效考核方案,特制订本薪酬方案。
一、适合范围
本薪酬方案适用XX品牌销售部员工(销售总监、大客户经理、汽保行业经理除外)
二、销售部薪资构成
(一)销售部员工的工资构成
销售部员工工资=固定工资+月度考核奖金+季度考核奖金+年度考核奖金+个人提成
备注:
1.固定工资:目的是为了保障员工的基本生活,根据岗位级别、地区经济生活差异、工作年限、工作能力等因素确定员工的固定工资。
2.考核奖金:包括月度考核奖金、季度考核奖金和年度考核奖金,分别对应月度、季度和年度三个考核周期,根据考核结果确定。
3.个人提成:根据每月达成的销售金额×销售提成比例计算,具体详见销售提成考核方案。
(二)销售部员工固定工资
详见《销售部工资明细表》
(三)销售部员工考核奖金及其来源
表1 销售部员工考核奖金基数
序号 | 岗位序列 | 岗位 | 月度考核奖金基数 | 季度考核奖金基数 | 年度考核奖金基数 |
1 | 营销类(M)) | 区域经理 | 800元/月 | 2400元/季 | 个人月度提成的30% |
2 | 销售主管 | 500元/月 | 1500元/季 | ||
3 | 销售代表 | 500元/月 | 1500元/季 |
月度和季度考核奖金来源:由员工个人和公司各出一部分,具体为(1)员工2016年固定工资的10%,(2)剩余部分由公司补贴。
(四)销售提成考核方案
1.销售代表/主管提成比例
销售代表/主管提成比例分成两段:
第一段:销售目标达成率100%以下的,提成比例和2016年一样;达成100%的提成比例1%。
第二段:销售目标达成率超过100%的,超额部分提成比例2%。
具体见表2:
表2 销售代表/主管提成比例表
销售目标达成率S | S<80% | 80%≦S<90% | 90%≦S<100% | S=100% | S>100% |
提成比例 | 无提成 | 0.6% | 0.7% | 1% | 超额部分2% |
某地区销售员甲,销售目标200万,2017年实际完成240万,销售目标达成率120%,销售员甲的提成金额为:
销售员甲提成=200万×1%+(240-200)万×2%=4.8万
2.区域经理提成比例
区域经理提成比例同2016年相同,按照所辖区域团队销售总额提成。
具体见表3:
表3 区域经理提成比例表
销售目标达成率S | S<80% | 80%≦S<90% | 90%≦S<100% | 100%≦S<110% | 110%≦S<120% | S≧120% |
提成比例 | 无提成 | 0.6% | 0.7% | 0.8% | 0.9% | 1% |
(1)月度提成
销售目标达成率≧80%,提成比例统一按0.6%计算。
(2)季度提成
季度提成按照表2的提成比例计算,季度发放金额=季度提成-月度已发放金额。
(3)年度提成
年度提成按照表2的提成比例计算,年度发放金额=年度提成-本年已发放金额。
(4)发放方式
月度、季度和年度的提成,其中提成金额的70%在相应当月、当季、当年发放,剩余的30%作为年度考核奖金基数。
三、特别激励方案
公司业务覆盖全国各地,考虑到全国地域差异大,为此公司将各区域划分为A类区域、B类区域和C类区域(具体划分见附件2)。
(一)增长率指标
1.本指标适用A、B、C三类区域的所有销售代表和销售主管,不适用2017年入职的新员工。
2.激励内容
2017年增长率≧50%,奖励5000元。增长率=(2017年销售额-2016年销售额)÷2016年销售额。
3.奖金发放时间和方式
本奖金在年底统计结果出来后,以现金转账方式发放到员工工资卡上。
(二)销售目标达成率指标
1.本指标适用B类和C类区域的所有销售代表和销售主管,不适用A类区域。
2.激励内容
2017年销售目标达成率≧80%,奖励10000元。销售目标达成率=2017年实际销售额÷2017年目标销售额。
3.奖金发放时间和方式
本奖金和销售提成的30%一起作为年度考核奖金基数,经年度KPI考核,在考核结果出来后发放。
四.淘汰机制(区域经理除外)
1.销售人员(不含试用期)连续三个月没有完成销售额指标,视为不能胜任本公司销售岗位工作,公司有权根据员工表现(月度和季度考核)作出辞退、培训、留岗考察等处理,其中留岗考察期原则上不超过三个月。
2.年终末位淘汰
(1)前提条件:2017年销售目标达成率低于60%,且2017年季度KPI平均考核分数低于70分。试用期内和转正不足4个月的员工不做末位淘汰。
(2)符合以上条件的销售,按照销售目标达成率指标,全国所有销售人员(不含管理人员)进行排名,排在最后1名的,在年底进行淘汰。
五.试用期员工规定
1.试用期员工固定工资、考核奖金和转正员工享受同等待遇,但没有提成。
2.2017年入职的新员工,试用期员工不进行季度考核,转正后季度和年度提成不计算试用期内的销售额。
3.销售人员试用期3个月,经考核需要延期的,最长不超过6个月。
六.附件
1.《销售部工资明细表》
2.《销售区域划分名单》
附件2:
销售区域划分名单
序号 | 区域 | 划分类型 |
1 | 浙北 | A类区域 |
2 | 上海 | |
3 | 北京、冀南、蒙西 | |
4 | 深莞惠 | B类区域 |
5 | 粤西北 | |
6 | 辽宁 | |
7 | 苏北 | |
8 | 湖南、广西 | |
9 | 陕西 | |
10 | 福建、潮汕地区 | |
11 | 河南 | |
12 | ||
13 | 四川 | |
14 | 苏南 | |
15 | 湖北 | |
16 | 甘、青、宁 | C类区域 |
17 | 山东 | |
18 | 天津、冀北 | |
19 | 黑龙江 | |
20 | 重庆 | |
21 | 云南、贵州 | |
22 | 浙南 | |
23 | 安徽、江西 | |
24 | 山西 |