考核项目
| （分值） | 考核内容 | 分值 | 评分依据 |
| 组织管理 （10分） | 掌握员工基本情况、思想动态，维护队伍稳定。 | 5分 | 队伍不稳定扣1分；项目经理集体观念淡薄、不作为、慢作为一次扣1分，乱作为一次扣2分 |
| 员工爱岗敬业、精诚团结、顾全大局、认真履职 | 5分 | ||
| 环卫 作业 （35分） | 按规定作业标准、作业时间进行道路清扫保洁。 | 10分 | 道路清扫保洁不及时、“三线三边”沟塘保洁不达标，一次扣2分；卫生死角长期不整治，一次一处扣1分；垃圾散杂、暴露一处扣1分；环卫设施管理不及时、不到位一次扣1分。 |
| 做好垃圾前收集，不出现散杂垃圾和暴露垃圾，做到车走点净、人走点净。 | 5分 | ||
| 环卫设施的检查、保洁和破损报修工作 | 5分 | ||
| “三线三边”沟塘保洁达标，垃圾转运高效规范 | 10分 | ||
| 卫生死角的排查，定期整治。 | 5分 | ||
| 安全 维稳 （20分） | 对员工进行安全知识、规范操作培训，做好新员工岗前培训。做好安全生产检查。 | 6分 | 无安全培训、规范操作培训扣2分，各区域无检查记录扣2分。 |
| 合理调配员工作业区域，确保无安全事故发生。 | 8分 | 因管理原因发生安全事故，根据事故大小扣2—8分。 | |
| 做好员工反映问题的解释和梳导工作，妥善处理纠纷与事故，严控矛盾升级、事态升级，尽量做到问题不上交。 | 6分 | 因纠纷、事故处置不及时、措施不到位让矛盾升级，事态升级扣3分。 | |
| 突击任务、突发事件处理 （10分） | 统一调度，开展各种迎检突击环卫整治工作 | 5分 | 消极服从安排突击整治一次扣1分，造成影响的扣2分。 |
| 突发事件安排及时率为100%，应急处理率为100% | 5分 | 每下降一下个百分点扣1分。 | |
| 后勤管理 （20分） | 做好新聘、辞退员工的手续完善，档案管理。及时报送每月报工表和考勤表资料表册。 | 4分 | 上报资料表册不及时扣1分，因报送资料错误造成影响扣1分。 |
| 做好物资使用以及车辆、设备使用的监督检查。 | 4分 | 监管不到位造成影响的一次扣2分。 | |
| 认真执行作息制度，不得自行变更本项目的岗位核定和人员安排。 | 3分 | 私自调整员工作息时间或作业区域一次扣3分。 | |
| 佩戴工作牌，员工着装规范。项目经理保持24小时通讯畅通。 | 3分 | 未佩戴工作牌一次扣1分，员工着装不规范一次扣1分，通讯不畅影响工作一次扣3分。 | |
| 积极参加公司培训，开展员工各项培训工作，召开工作例会，负责员工工作指导。 | 6分 | 工作开展不到位一次扣3分。 | |
| 信访 投诉 （5分） | 市容环境卫生举报、媒体曝光、领导或有关部门指出的问题处理及时。 | 5分 | 受到群众合理投诉的，每起扣2分，不及时处理的扣5分；市级以上媒体曝光的每次扣5分；领导批评或有关部门通报的每次扣5分；因管理问题造成本公司人员越级上访的扣5分。 |
| 合计 | 100分 | ||
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