留晓哲
(湖州师范学院)
摘要:随着中国经济发展,居民的生活水平不断提高,居民消费水平得到极大改善,消费支出大幅度增加。国美家电行业产品销售收入呈增长趋势,开创家电行业品质消费新时代,引领家电消费潮流,为消费者提供多样化与个性化的服务,以此来吸引中国广大消费者。本文通过对家电零售连锁业竞争状况进行分析,同时了解家电龙头国美市场营销策略存在的问题,并根据问题提出了相应的解决对策,供广大读者借鉴与指点。
关键词:家电国美市场营销策略
一、国美家电现状分析
(一)家电零售连锁业竞争状况分析
家电零售连锁是作为家电行业的下游产业,也是一种比
较先进的业态,它低廉的价格、丰富的家电产品和独特的购物
环境,使其发展极为迅速。在整个家电的连锁行业市场当中
形成了以国美电器、苏宁电器为龙头的“楚汉争霸”的格局。
以苏宁电器、国美电器为首的零售连锁卖场几乎垄断一、二级
市场。在家电行业的未来发展趋势中,零售连锁这一销售渠
道越来越得到广大消费者的认可。
在百度的数据研究中心表明,2011 年的国美电器与苏宁
电器分别以39%和44.2%的关注度排名为第二与第一,两者的
合计关注度超过八成。在国美旗下的永乐与大中分别列为第
四与第三,关注度分别是4.4%与6.4%。其余的品牌家电卖场
的关注度都还没有达到2%。
近年来,随着电子商务的快速发展,互联网成为消费者购
买家电产品的另一选择,除了京东、新蛋为代表的3C 网购平
台,连锁卖场也积极拓展网络渠道,苏宁易购与国美网上商城
是其中的代表品牌。并网上商城的关注度已经接近六成,超
过连锁卖场。
(二)国美电器报表分析
国美电器于2012 年3 月发布了截至2011年12 月31日的
2011年财报,财报显示,国美电器2011年营收598.21亿元,净
利润14.09 亿元,比上一年增长34.45%,每股基本盈余为0.103
元,综合毛利率由16.94%增长到17.32%。国美电器走出了因
“黄陈之争”及金融危机所带来的低迷。
图2.3 国美电器的年度销售额(单位:亿元)
二、当前国美电器在营销策略中存在的问题分析
(一)增长速度问题
实现连锁经营、扩大规模是目前家电连锁的一个必然发
展趋势。国美电器一直是以“跑马圈地”的方式来进行门店数
量扩张,虽增加了市场份额,但对门店整合度不高,造成大量
新店亏损。
(二)价格模糊
国美电器的价格模式不够透明,也并没有明码标价,顾客
也还是可以讨价还价,再加上会经常进行一些促销类的活动,
所以,消费者对国美电器的价格并不是很信任。到了2011年
的时候,苏宁电器开始慢慢推行了明码标价,这样有利于规范
苏宁电器商品的定价,同时增加了顾客的满意度。
(三)品牌危机
国美的电器销售总经理华天在谈到关于国美电器的品牌
战略问题的时候,他认为国美的电器品牌具有很强的竞争力,
也是有非常大的潜力的。虽然“买家电到国美电器”已经家喻
户晓了,但是目前还是有很多的人对国美电器的品牌忧心忡
忡:如果只要一谈到国美电器,大多数的消费者第一个想到的
就是低价格的家电售卖场所。这个被国美电器认为扩张之宝
的品牌信息为国美电器的品牌危机埋下了伏笔。消费者作出
选购决策的依据,主要来自品牌美誉度高和价格适中这两个
方面。但是,国美电器在降价的同时,它的服务和商品的质量
却在实际销售中遭受到了来自消费者背后的质疑和疑虑。
三、国美电器营销策略相应解决对策分析
(一)门店整合
①增加有效门店,对原有门店进行新模式改造。
②重塑现有的门店,以反映门店布局从以传统的品牌为
导向改为以商品功能和品牌并重的经营模式,丰富产品种类,
特别是生活家电及其他高利润的产品,深化销售人员培训,以
改进客户服务质量。
(二)明码标价
与供应商一起对产品进行明码标价,实行限价销售,增加
顾客对国美电器的销售改观,抑制行业价格战。
(三)战略合作
①与供应商建立真正意义上的互惠互利的战略合作伙伴
关系,改变“吃供应商”的盈利模式,通过供应链整合、降低各
环节运营成本、提高服务价值、扩大销售规模等方式来增加企
业盈利。
②跨行业建立战略联盟,通过产品组合销售或服务体系
改善,以及新的营销模式等增加销售模式和销售渠道。例如,
与家具零售连锁企业建立联盟,在家庭家居装潢业务上,将家
电与家具产品进行组合联合销售。
(四)品牌管理
①对企业组织结构进行改革,提高企业决策、管理效率,
尽可能避免内部矛盾的产生和激化。
②加强企业文化建设,提高企业信誉和形象,增加品牌价
值。
小结
总之,只有挖掘出国美电器金地店的百分之百竞争潜力,
通过求同存异的战略举措,利用卖场调整升级的方式,巩固国
美电器在区域内的王者地位,从而实现市场份额的提升。
参考文献:
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