如何做好工程部总结

一 在项目决策方面

项目经理和项目总工在接收到项目工程的各项要求后，制定重大节点，工程部副则需根据现场实际情况，分解细化节点，提出意见，对于现场施工有困难影响节点实现的则需收集信息并汇报总工经理，以便其寻求业主协调解决。在确定节点后，工程部副需组织工程部成员讨论学习，将各项工作分摊到各负责人，并拿出日常检查方案，保证施工节点顺利实现。

二 在项目施工方面

工程部副要全面把握整个工程的施工情况，在质量安全方面要配合安置环保部，例行日常检查和抽查，施工进度方面则需及时汇报总工经理，做到过程进度可控。而日常工地检查时，重点是结合各工程验收规范，强条表，工程通病，施工交底等条文，做好质量把关。对于现场不规范施工情况较严重时，需及时汇报总工，一同进行全线检查，提出整改方案。

三 在工程会议方面

工程施工过程中，会有很多会议，为避免项目总工或经理对于一些工程细节情况不了解，在写好会议汇报材料后，及时同总工及经理沟通，将项目最新情况及时汇报。而一周结束后，结合现场，应写好周报上报给总工和经理，方便其了解项目情况，尤其是经理总工外地出差时。

四 在工程计价方面 

材料报验是工程计价的前提，设备进场前要及时组织监理业主设备进场报验，并同工程部人员一起做好报验材料签字盖章等工作。材料报验完成后资料及时形成共享，方便经管部门使用。而劳务队伍工程计价则需把握日常工程完成量。劳务计价需做好日工程完成量的收集及核查，月底计价时以日完成量为基础，做到劳务计价真实可靠。

五 在施工方案方面

在工程开工前的施组编写过程中，应主动分摊，施组中一些成熟技术则可用拿来主义，重点是结合当地施工情况，编写特殊方案，如：某某站设备吊装方案，雨季防洪防汛方案，应急救援方案等。这些方案都可自己先写，再拿于总工审核修改。而QC编写，在与总工确定课题后，注意日常材料收集编写，以现场实际为依托，QC成果才“有血有肉”。同时，在前因做好图纸审核工作，核量，核路径，核标高，核空洞预留，将核查结果上报项目总工，并结合合同特点，召开设计联络会时，帮助项目拿出有利图纸整改方案。

六  在工程变更方面

对于设计变更，除了及时做好现场整改施工，最重要的是对现场影像资料留存，并及时做好变更签证，以及相应图纸更改。在审计时，有些工程内部联系单是不能作为审计依据，所以一定要了解到工程当地审计要求，及时将一些变更依据变成“合法”支撑材料。

七 在档案管理方面

    在竣工验收时，档案验收是一项重点工作，工程部副要清楚档案验收内容，注重资料平时的收集整理，比如工程照片，影像资料，各项会议纪要及变更，验收评定表等。只有将档案验收内容深入到日常工作，档案才算真正的档案，验收也才能顺利进行。