浅谈如何做个更好的项目总工(一)

一、项目总工程师的地位和作用

二、在工作中需要重点关注的内容

三、项目总工应具备的能力素质

四、项目总工程师的领导艺术

五、外阜项目总工应注意的几点事项1.项目总工是项目经理部领导班子的主要成员，是项目技术

工作的总负责人 。

某些单位把项目总工的待遇提高到项目经理的同等待遇，可见项目总工在项目班子中的地位。

2.项目总工是项目经理的主要助手项目经理处于一个

项目的中心地位。

3.项目总工是项目经理和工程技术人员之间的纽带

项目总工程师在从事技术工作时，要把项目的各班组、各类工程技术人员有效地组织起来，形成项目的技术工作体系。

一、项目总工程师的地位和作用

通过以上三点的讲述，使我们项目总工程师们，特别是比较年轻的项目总工程师们，要清醒的认识到我们在一个项目上的重要地位和作用， 是仅仅次于项目经理的职务，也是决定一个项目完成好坏的关键职务，所以我们要充满信心，敢于大胆的管理，和其他领导一起完成每个项目的各项技术指标。

项目总工程师是项目经理部的技术负责人，是对全体工程技术人员进行指导、组织、协调的领导，并主持项目的日常技术工作。

1.一定要重视设计交底及图纸会审阶段的工作

在项目刚进场时，要迅速组织技术人员熟悉合同文件，认真读图，领会设计意图和掌握具体技术细节，发现图纸中存在的问题和不利于我们的施工项目。

有某工程，招标图原设计防水品 牌为 1.5厚KS-929防水涂料，涂料上 面铺一层3厚APF自粘性防水卷材。

2.在组织编制施工组织设计或者制定重大技术方案时，

一定要充分汇集不同部门的意见和建议。

在编制施工组织设计时，总工牵头和各个相关部门进行沟通，共同研究制定最优方案。切忌闭门造车，或者一味的抄袭别的施组或方案。