一级建造师项目管理重点

Z201000 建设工程项目的组织与管理

1010 建设工程管理的内涵和任务

1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段、或称运行阶段）

2.项目立项（立项批准）是项目决策的标志，决策阶段管理主要工作是项目定义

3.建设工程管理包括：

（1）决策阶段的管理——开发管理

（2）实施阶段的管理——项目管理

（3）使用阶段的管理——设施管理

4.建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

1020建设工程项目管理的目标和任务

1.项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期

2.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

3.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、

进度目标和质量目标得以实现。

（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；

（2）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标

4.项目管理的核心任务是项目的目标控制。

5.业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，

也即项目交付使用的时间目标。业主方是项目管理的核心

6.业主方项目管理进行的工作：

（1）安全管理安全管理是项目管理中最重要的任务。

（2）投资控制

（3）进度控制

（4）质量控制

（5）合同管理

（6）信息管理

（7）组织与协调

7.施工方项目管理的目标包括：

（1）施工的安全管理目标

（2）施工的成本目标

（3）施工的进度目标

（4）施工的质量目标

8.按国际工程惯例，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质

量目标负责。

9.施工方的项目管理任务：

（1）施工安全管理（2）施工成本控制（3）施工进度控制（4）施工质量控制（5）施工合同管理

（6）施工信息管理（7）与施工有关的组织与协调

1030建设工程项目的组织

1.影响一个系统目标实现的因素：（1）组织（2）人的因素：包括管理人员和生产人员的数量和质量（3）方

法和工具：包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具

2.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素

3.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。其中：组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面存在的问题。

4.组织工具是组织论的应用手段，包括：

（1）项目结构图

（2）组织结构图（管理组织结构图）

（3）工作任务分工表

（4）管理职能分工表

（5）工作流程图

5.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，矩形

表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。

6.同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，

并与将采用的合同结构相结合。

7.组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。

8.在组织结构图中，矩形表示工作部门，指令关系用单向箭线表示。

9.常用的组织结构模式包括职能组织结构、线型组织结构和矩阵组织结构

10.职能组织结构是一种传统的组织结构模式，他有多个矛盾的指令源。我国多数的企业、学校、事业单位目

前还沿用这种传统的组织结构模式。

11.线型组织结构：在军事组织系统中，每一个部门只有一个唯一的指令源，缺点是指令路径过长。

12.矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，在上海地铁和广州地

铁一号线建设时都采用了矩阵组织结构模式。

13.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。

14.为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、

信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。编制分工表。

15.每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。

16.随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化。

17.管理是由多个环节组成的过程，

（1）提出问题

（2）筹划——提出问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析

（3）决策

（4）执行

（5）检查

18.工作流程组织包括：

（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等

（2）信息处理工作流程组织

（3）物质流程组织

19.工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，用矩形框表示工作，箭线表示工作

之间的逻辑关系，菱形表示判别条件。

组织论工具连接方式关系

项目结构图直线工作任务

组织结构图单向箭线指令关系

合同结构图双向箭线合同关系

工作流程图单向箭线和菱形结合逻辑关系1040建设工程项目策划

1.建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。

2.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义；

建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设；

建设工程项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现；

建设工程项目决策阶段管理的主要任务是确定项目的定义。

1050建设工程项目采购的模式

1.在国际上，业主方项目管理的方式主要有三种：

（1）业主方自行项目管理

（2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务

（3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。

2.在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用

3.我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位，而在国际上不少国家有设计竞赛条例。

4.工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对建设工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全

过程或若干阶段的承包

5.工程总承包有两种方式：（1）设计——施工总承包（2）设计采购施工总承包

6.建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集

成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

7.施工任务的委托模式：

（1）发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工。

（2）发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，发包方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。

（3）发包方不委托施工总承包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。 (平行承发包)

8.施工总承包模式的特点：

（一）、投资控制：（1）一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据

（2）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制

（3）若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。

（二）、进度控制：开工日期不可能太早，建设周期较长

（三）、质量控制：取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平

（四）、合同管理：招标及合同管理工作量大大减少

（五）、组织与协调：业主负责对施工总承包单位的组织与协调，工作量大大减少，对业主有利。

9.施工总承包管理与施工总承包模式的比较：

（1）工作开展程序不同

（2）合同关系不同：施工总承包模式：分包与总包签合同；施工总承包管理模式：分包与业主签合同或者业主授权和施工总承包管理单位签合同

（3）对分包单位的选择和认可不同：施工总承包模式：由总包选择，业主认可；施工总承包管理模式：业主选择，总承包管理单位认可。

（4）对分包单位的付款不同：施工总承包模式：由总包支付款项；施工总承包管理模式：由业主支付或业主授权由总承包管理单位支付

1060建设工程项目管理规划的内容和编制方法

1.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件

2.建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，属于业主方项目管理的范畴。

3.项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。

4.项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。项目管理实施规划应由项目经理

组织编制。

1070施工组织设计的内容和编制方法

1.施工组织设计的基本内容：（1）工程概况（2）施工部署及施工方案（3）施工进度计划（4）施工平面图

（5）主要技术经济指标。

2.施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排。

3.施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。

4.施工组织设计按编制对象分类：可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案（去年为分部

分项设计）。

5.施工组织总设计即以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计。

6.单位工程施工组织设计即以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计。

7.【多选题】施工方案即以分部分项工程或专项工程为主要对象编制，其主要内容包括：

⑴工程概况

⑵施工安排

⑶施工进度计划

⑷施工准备与资源配置计划

⑸施工方案与工艺要求

8.施工组织设计应由项目负责人主持编制，施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批

9.【多选题】施工组织设计进行修改和补充的情况：

（1）工程设计有重大修改

（2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止

（3）主要施工方法有重大调整

（4）主要施工资源有重大调整

（5）施工环境有重大改变。

1080建设工程项目目标的动态控制

1.项目目标动态控制的工作程序：

①目标进行分解，确定目标控制的计划值

②收集项目目标的实际值；

③定期进行目标计划值和实际值的比较；

④比较如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏；

⑤如有必要，进行项目目标的调整。原定目标不合理或原定目标无法实现。

2.项目目标动态控制的纠偏措施：（以后几章遇到带组织、管理、技术、经济都是这些东西）

（1）组织措施：组织结构、组织分工、工作流程、人、会议。

（2）管理措施：管理方法、管理制度（体系)、管理内容、合同、承发包模式。

（3）经济措施：钱

（4）技术措施：（1）调整设计（2）改进施工方法（3）改变施工机具【①设计②方案③材料④机械】3.项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现

项目目标偏离时采取纠偏措施。

1090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

1.过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但取得建造师注

册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。

2.建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑

施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

3.建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称。

4.在国际上，项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但他并不一定是（多数不是）一个

企业法定代表人在工程项目上的代表人。

5.项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

6.【多选题】编制项目管理目标责任书的依据：

（1）项目合同文件

（2）组织的管理制度

（3）项目管理规划大纲

（4）组织的经营方针和目标

7.项目经理的权限：（可干可不干的）

①参与项目招标、投标及合同签订；

②参与组建项目经理部；

③主持项目经理部工作；

④决定授权范围内的项目资金的投入和使用；

⑤制定内部计酬办法；

⑥参与选择并使用具有相应资质的分包人；

⑦参与选择物资供应单位；

⑧在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；

⑨法定代表人授予的其他权力。

8.项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。主管部门将追究的主要是

其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。

9.沟通的五要素：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。其中：沟通主体在沟通过程中处

于主导地位。

10.沟通能力包含表达能力、争辩能力、倾听能力、设计能力。

11.沟通障碍来自三方面：发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍。“口说无凭”属于沟通通道的

障碍。

12.我国目前施工企业劳动用工种类：

（1）企业自有职工

（2）劳务分包企业用工

（3）施工企业直接雇佣的短期用工

上述（2）（3）用工对象主要是进城务工人员，俗称农民工，是目前劳务用工的主力军。

13.建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同。

14.人员发生变更的，应当在变更后7个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更。

1100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程

1.建设工程施工风险类型：（1）组织风险：组织论、与人有关

（2）经济与管理风险

（3）工程环境风险

（4）技术风险：设计、方案、材料、机械

2.风险管理的工作流程：

（1）风险识别

（2）风险评估(对风险进行量化)

（3）风险响应：常见的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移。对难以控制的风险向保险公司投保属于风险转移的措施。

（4）风险控制1110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法

1.建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务，属于国际上业主方项目管理的范畴。

2.建设工程监理的工作性质：

（1）服务性

（2）科学性

（3）性

（4）公正性：工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益。

3.监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。

4.工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产

承担监理责任。

5.工程监理人员认为施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。

工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求，应当报告建设单位要求设计单位改正。

6.工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人

审核批准。

7.工程建设监理实施细则必须经总监理工程师批准。

1Z202000建设工程项目施工成本控制

1Z202010施工成本管理的任务和措施

1.建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。

2.直接成本：包括人工费、材料费、施工机具使用费（没有措施费，与去年不同）

3.间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

4.【顺序】施工成本管理的任务和主要环节包括：

（1）施工成本预测

（2）施工成本计划

（3）施工成本控制

（4）施工成本核算

（5）施工成本分析

（6）施工成本考核

5.施工成本计划是项目降低成本的指导性文件。

6.施工成本计划编制原则：

（1）从实际情况出发

（2）与其他计划相结合：需与施工方案、生产进度计划、财务计划、材料供应及消耗计划相结合。

（3）采用先进技术经济定额

（4）统一领导、分级管理

（5）适度弹性

7.建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。(与第三版教材说法

不一致)

8.成本控制目标：合同文件、成本计划

9.成本控制过程中的动态资料：进度报告、工程变更、索赔资料

10.施工成本核算一般以单位工程为对象

11.形象进度、产值统计、实际成本归集“三同步”，即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、

统计施工产值的工程量和实际归集所依据的工程量均应是相同的数值。

12.成本管理体系的建立是施工成本管理基础工作中最根本、最重要的基础工作。

2020施工成本计划

1.施工成本计划分类：

（1）竞争性成本计划：即工程项目投标及签订合同阶段编制的估算成本计划

（2）指导性成本计划：即选派项目经理阶段的预算成本计划

（3）实施性成本计划：即项目施工准备阶段的施工预算成本计划；采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成

2.施工预算与施工图预算的区别：

（1）编制的依据不同：施工预算的编制以施工定额为主要依据；施工图预算的编制以预算定额为主要依据

（2）适用的范围不同：施工预算是施工企业内部管理用的一种文件；施工图预算既适用于发包人（招标阶段使用），又适用于承包人（投标阶段使用）

（3）发挥的作用不同

3.施工定额的用工量一般都比预算定额低——施工企业利润的来源

4.施工预算的材料消耗量及材料费一般低于施工图预算。

5.如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项目经理部的有关人员重新

研究，寻找降低成本的途径，重新进行编制。

6.【多选题】施工成本计划编制依据：

⑴投标报价文件

⑵企业定额、施工预算

⑶施工组织设计或施工方案

⑷已签订的工程合同、分包合同

⑸施工成本预测资料

7.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。

8.按施工成本组成编制施工成本计划

9.施工成本分为直接成本和间接成本，直接成本包括：人工费、材料费、施工机具使用费；间接成本包括企

业管理费。

10.按项目组成编制施工成本计划：按项目组成可以把工程项目分为单项工程、单位工程、分部工程和分项

工程。

11.首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。

12.在编制成本支出计划时，要在项目总体层面上考虑总的预备费，也要在主要分项工程中安排适当的不可预

见费。

2030施工成本控制

1.施工成本控制的依据：

（1）工程承包合同

（2）施工成本计划：是施工成本控制的指导文件

（3）进度报告：实际情况反映。

（4）工程变更：一旦出现变更，工程量、工期和成本有可能发生变化

（5）施工组织设计

（6）分包合同

2.成本的过程控制中，有两类控制程序:

（1）管理行为控制程序

（2）指标控制程序

管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。

3.指标控制程序：（1）确定施工项目成本目标及月度成本目标：根据公司与项目签订的《项目承包合同》确定项目成本管理目标；根据工程进度计划确定月度成本目标

（2）收集成本数据、监测成本形成过程

（3）分析偏差原因，制定对策

（4）用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标

4.赢得值法：三个基本参数：

已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量×预算单价

计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算单价

已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×实际单价

四个评价指标：

费用偏差（CV）＝已完工作预算费用BCWP－已完工作实际费用ACWP CV>0，表示费用节支；CV<0，表示费用超支

进度偏差（SV）＝已完工作预算费用BCWP－计划工作预算费用BCWS SV>0，表示进度提前；SV<0，表示进度滞后

费用绩效系数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)÷已完工作实际费用(ACWP)CPI>1，表示费用节支；CPI<1，表示费用超支

进度绩效系数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)÷计划工作预算费用(BCWS)SPI>1，表示进度提前；SPI<1，表示进度滞后

总结：（1）算费用偏差（绩效系数），保证工作量一样。（2）算进度偏差（绩效系数），保证费用一样。（3）>表示好，<表示差。

5.偏差分析的方法：（1）横道图法：优点：形象、直观、一目了然；缺点：反映的信息量少

（2）表格法：优点：灵活、适用性强；信息量大；表格处理可以借助计算机。

（3）曲线法

2040施工成本分析

1.施工成本分析的依据：

（1）会计核算：主要是价值核算，是对一定单位的经济业务进行核算

（2）业务核算业务核算的范围比会计和统计核算要广。会计、统计核算是对已经发生的业务进行核算，业务核算的对象没有。

（3）统计核算

2.施工成本分析的基本方法：（1）比较法（2）因素分析法（3）差额计算法（4）比率法

3.比较法的形式：

（1）将实际指标与目标指标对比：以此检查目标完成情况

（2）本期实际指标与上期实际指标对比：反映施工管理水平的提高程度

（3）与本行业平均水平、先进水平对比：反映本项目的技术管理和经济管理与行业的平均水平和先进水平的差距

4.因素分析法：又称连环置换法，先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值

5.综合成本的分析方法：（1）分部分项工程成本分析（2）月（季）度成本分析（3）年度成本分析

6.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。

7.分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。

8.分部分项工程成本分析的资料来源为：

（1）预算成本来自投标报价成本

（2）目标成本来自施工预算

（3）实际成本来自施工任务单的实际工程量

（4）实耗人工

（5）限额领料单的实耗材料。

9. 无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析，但是对于那些主要的分部分项工程也需要进行成

本分析。

10. 月（季）度成本分析的依据是当月（季）的成本报表

11. 企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。而项目成本则以项目的寿命周期为结算期，

要求从开工到竣工直至保修期结束连续计算。

12. 【2013年多选题】单位工程竣工成本分析，包括：（1）竣工成本分析（2）主要资源节超对比分析（3）主

要技术节约措施及经济效果分析

13. 【新增加内容】专项成本分析方法：

（1）成本盈亏异常分析 ：方法：“三同步”检查

（2）工期成本分析 （3）资金成本分析

1Z203000建设工程项目进度控制

1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统

1. 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。

2. 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度

3. 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度

4. 供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度。

5. 由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：

（1）总进度规划(计划)

（2）项目子系统进度规划(计划)

（3）项目子系统中的单项工程进度计划

6. 由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：

（1）控制性进度规划(计划)

（2）指导性进度规划(计划)

（3）实施性(操作性)进度计划

3020建设工程项目总进度目标的论证

1. 建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的。

2. 在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。

3. 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

4. 【顺序】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：

（1)调查研究和收集资料

（2）项目结构分析

（3）进度计划系统的结构分析

（4）项目的工作编码

（5）编制各层进度计划

3030建设工程项目进度计划的编制和调整方法

1. 【多选题】横道图用于小型项目或大型项目的子项目上，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图，

但有许多缺点：(1)工序之间的逻辑关系可以设法表达，

但不易表达清楚 (2)适用于手工编制计划 (3） 没有通过进度计划时间参数计算，

不能确定关键工作、关键路线与时差 （4）计划调整只能用手工方式进行，工作量较大 （5）难以适应大的进度计划系统

2. 双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，工作名称可标注在箭线上方，完成该项工

作所需要的持续时间可标注在箭线的下方。

100%计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计×=

4.在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。

5.箭线可以为直线、折线或斜线，但其行进方向均应从左向右。

6.紧排在本工作之前的工作称为紧前工作；紧排在本工作之后的工作称为紧后工作。

7.双代号网络图绘图规则：

（1）双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系

（2）双代号网络图中，不允许出现循环回路

（3）双代号网络图中在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线。

（7）双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点。

8.双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。以实箭线表示工作，虚箭线表示虚工作，以波

形线表示工作的自由时差。

9.时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间（指最早开始和最早完成时间），工作的自

由时差及关键线路。

10.虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。

11.计算工期，根据网络计划时间参数计算出来的工期，用T C表示；要求工期，任务委托人所要求的工期，用

T R表示；计划工期，根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期，用T P表示。

12.最早开始时间，是指在各紧前工作全部完成后，工作有可能开始的最早时刻；

13.最早完成时间，是指在各紧前工作全部完成后，工作有可能完成的最早时刻；

14.最迟开始时间，是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须开始的最迟时刻；

15.最迟完成时间，是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须完成的最迟时刻

16.总时差，是指在不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间。（总时差等于其最迟开始时间减去最

早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间。）

17.自由时差：是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间。

18.关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作是关键

工作。

19.【多选题】选择压缩关键工作的持续时间时需要考虑以下因素：

（1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作

（2）有充足备用资源的工作

（3）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作

20.一个网络计划可能有一条或几条关键路线。在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移。

3040 建设工程项目进度控制的措施

1Z204000建设工程项目质量控制

1Z204010建设工程项目质量控制的内涵

1.建设工程项目质量控制的目标，就是实现由项目决策所决定的项目质量目标。施工质量控制是项目质量控

制的重点。

2.建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的单位，并不得将建设工程肢解发包。

3.建设单位在领取施工许可证或者开工报告前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。

4.施工单位对建设工程的施工质量负责。

5.总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向

总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。

6.【增加】影响工程质量的五大影响因素：人、材料、机械、方法与环境。（人、机、料、法、环），人的

因素起决定性作用。

7.机械的因素包括：工程设备、施工机械和各类施工工器具。工程设备是组成工程实体的工艺设备，而施工机械和各类工器具是指施工工程中使用的各类机具设备。

8.【很可能考到】环境因素包括：自然环境、社会环境、管理环境、作业环境。

（1）自然环境：工程地质、水文、气象资料、地下障碍物

（2）社会环境：国家建设法律法规

（3）管理环境：质量管理体系、质量管理制度、各参建单位的协调

（4）作业环境：现场平面和空间环境条件；施工照明、通风、安全防护措施；交通运输和道路条件

9.质量风险的分类：从风险产生的原因分析：

（1）自然风险：客观自然条件、突发自然灾害

（2）技术风险

（3）管理风险：质量管理体系存在缺陷、组织结构不合理、工作流程组织不科学

（4）环境风险

10.质量风险评估：一是评估各种质量风险发生的概率，二是评估各种质量风险造成的损失量。

11.风险响应包括：规避、减轻、转移（包括分包转移、担保转移、保险转移）、自留及其组合等

4020建设工程项目质量控制体系

1.三全管理：（1）全面质量管理：指项目参与各方所进行的工程项目质量管理的总称

（2）全过程质量管理

（3）全员参与质量管理：组织内部的每个部门和工作岗位都承担着相应的质量职能。

2.PDCA循环，是建立质量管理体系和进行质量管理的基本方法。

3.PDCA：（1）计划P：包括确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案

（2）实施D：包括计划行动方案的部署和交底

（3）检查C

（4）处置A

4.【非常重要】相对于建筑企业或其他组织机构建立的质量管理体系，工程项目质量控制体系具有如下特点：（1）建立的目的不同：只用于特定的建设工程项目质量控制

（2）服务的范围不同：建设工程项目实施过程所有的质量责任主体

（3）控制的目标不同：建设工程项目的质量目标

（4）作用的时效不同：一次性的质量工作体系

（5）评价的方式不同：由建设工程项目管理的总组织者进行自我评价与诊断。

5.项目质量控制体系的多层次结构：

第一层次：建设单位的工程项目管理机构负责

委托代建----代建方项目管理机构

委托项目管理----受托项目管理机构

交钥匙工程总承包----工程总承包企业

第二层次：设计总负责单位、施工总承包单位

第三层次：承担工程设计、施工安装、材料设备供应等分包单位

6.【顺序】质量控制体系建立程序：

（1）确定系统质量控制网络

（2）制定质量控制制度

（3）分析质量控制界面

（4）编制质量控制计划

7.一般情况下，项目质量控制体系应由建设单位或工程项目总承包企业的工程项目管理机构负责建立。

8.项目质量控制体系的运行机制：（1）动力机制：是建设工程项目质量控制体系运行的核心机制。

（2）约束机制

（3）反馈机制（4）持续改进机制

9.施工企业质量管理体系文件的构成：

（1）质量方针和质量目标

（2）质量手册：是企业质量管理体系的纲领性文件

（3）程序文件：是质量手册的支持性文件

（4）质量记录

10.质量认证制度是由公正的第三方认证机构进行认证。企业质量管理体系获准认证的有效期为3年；定期检

查通常为每年一次，不定期检查视需要临时安排

11.认证注销是企业的自愿行为；撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请

4030建设工程项目施工质量控制

1.施工质量验收合格应符合：

⑴符合《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001和相关专业质量验收规范的规定。（法律法规）

⑵符合工程勘察、设计文件的要求。（勘察、设计）

⑶符合施工承包合同的约定。（合同约定）

2.施工质量控制的依据：

（1）共同性依据如：法律法规性文件

（2）专业技术性依据

（3）项目专用性依据如：合同、设计

3.施工质量控制的基本环节：

（1）事前质量控制：施工前进行的事前主动质量控制

（2）事中质量控制：事中质量控制的目标是确保工序质量合格，杜绝质量事故的发生；控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的质量。

（3）事后质量控制：包括对质量活动结果的评价、认定、对工序质量偏差的纠正、对不合格产品进行整改和处理

4.施工质量计划的形式：（1）工程项目施工质量计划（2）工程项目施工组织设计（3）项目管理实施规划

5.施工质量计划应由自控主体即施工承包企业编制，施工总承包方有责任对各分包方施工质量计划的编制进

行指导和审核，并承担相应施工质量的连带责任

6.施工质量计划的审批：包括施工企业内部的审批和项目监理机构的审批

7.施工单位项目施工质量计划通常是由项目经理部主持编制，报企业组织管理层批准。

8.质量控制点应选择那些技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进

行设置。

9.施工生产要素的质量控制：

（1）施工人员的质量控制

（2）材料设备的质量控制

（3）工艺方案的质量控制

（4）施工机械的质量控制

（5）施工环境的质量控制（要减少其对施工质量的不利影响，主要是采取预测预防的风险控制方法）

10.工程质量验收划分为单位工程、分部工程、分项工程和检验批

11.工序是人、材料、机械设备、施工方法和环境因素对工程质量综合起的作用的过程，所以对施工过程的质

量控制，必须以工序质量控制为基础和核心

12.以下工序质量必须进行现场质量检测，合格后才能进行下一道工序：（1）地基基础工程（2）主体结构

工程（3）建筑幕墙工程（4）钢结构以及管道工程

13.【与去年不同】施工作业质量自控主体：施工方

14.施工作业质量监控主体：建设单位、监理单位、设计单位、的工程质量监督部门

15.施工作业质量自控的要求：

（1）预防为主（事前控制）

（2）重点控制：工序质量、工作质量、质量控制点的控制

（3）坚持标准：建筑工程施工质量验收统一标准

（4）记录完整。

16.现场质量检查的方法：（1）目测法“看、摸、敲、照”（2）实测法“靠、量、吊、套”（3）、试验

法：理化试验和无损检测

17.施工方必须以技术核定单的方式向监理工程师提出，报送设计单位核准确认。

18.项目设计质量的控制，以使用功能和安全可靠性为核心。

19.施工与设计的协调包括：（1）设计联络（2）设计交底和图纸会审（3）设计现场服务和技术核定（4）

设计变更

4040 建设工程项目施工质量验收

1.检验批是工程验收的最小单位，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础

2.检验批应由监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人等进行验收，验收合格应符合下列规定：

（1）、主控项目(100%)和一般项目的质量经抽样检验合格

（2）、具有完整的施工操作依据、质量检查记录

3.主控项目的验收必须从严要求，不允许有不符合要求的检验结果，主控项目的检查具有否决权。

4.分项工程由监理工程师组织，验收合格满足下列规定：

（1）分项工程所含检验批均应符合合格质量的规定

（2）分项工程所含检验批的质量验收记录应完整

5.【多选题】分部工程由总监理工程师组织，验收合格满足下列规定：

（1）分部工程所含分项工程的质量均应验收合格

（2）质量控制资料应完整

（3）地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定

（4）观感质量验收应符合要求

6.【多选题】工程竣工质量验收的依据：

（1）国家相关法律法规和建设主管部门颁布的管理条例和法律

（2）工程施工质量验收统一标准

（3）专业工程施工质量验收规范

（4）批准的设计文件、施工图纸及说明书

（5）工程施工承包合同

（6）其他相关文件

7.单位工程是工程项目竣工质量验收的基本对象。

8.施工项目竣工质量验收程序：（1）竣工验收的准备——施工单位；（2）竣工预验收——监理单位（3）正

式验收——建设单位。

9.建设单位应在竣工验收前7个工作日将验收时间、地点等书面通知当地工程质量监督站。

10.竣工验收应建设单位组织

11.新建、扩建和改建的各类房屋的竣工验收，均应按《建设工程质量管理条例》规定进行备案

12.建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，将建设工程竣工验收报告和规划、消防、环

保等部门出具的认可文件或准许使用文件，报建设行政主管部门或者其他相关部门备案。

4050施工质量不合格的处理

1.等级划分等级损失死亡重伤经济损失

一般<3人<10人 100≤钱 <1000万

较大3人≤人<10人10≤人<50人1000≤钱 <5000万

重大10人≤人<30人50≤人<100人5000≤钱 <1亿

特别重大30人≤100人≤1亿≤钱

该等级划分所称的“以上”包括本数，所称的“以下”不包括本数。

（三个条件满足一个即可）

2. 事故责任分类：

（1）指导责任事故——管理人员

（2）操作责任事故——生产人员

（3）自然灾害事故

1.【特别喜欢考】质量事故发生的原因：

（1）技术原因：如：结构设计方案不正确、计算错误。

（2）管理原因：如：材料质量检验不严

（3）社会、经济原因：如：偷工减料

（4）人为事故和自然灾害原因

2.【多选题】施工质量事故处理的依据：

（1）质量事故的实况资料

（2）有关合同及合同文件

（3）有关技术文件和档案

（4）相关的法律法规

3.【与去年不同】质量事故调查处理程序：

（1）事故报告：工程质量事故发生后，施工现场有关人员应当立即向工程建设单位负责人报告，施工单位负责人接到报告后1小时内向事故发生地县级以上报告，情况紧急时，事故现场有关人员可直接向事故发生地县级以上住房和城乡建设主管部门报告。

（2）事故调查

（3）事故的原因分析

（4）制定事故处理的技术方案

（5）事故处理：包括事故的技术处理和事故的责任处罚

（6）事故处理的鉴定验收

（7）提交事故处理报告

4.质量缺陷处理的基本方法：（1）返修处理（2）加固处理（3）返工处理（4）使用（5）不作处理（6）

报废处理

5.不作处理的四种情形：

⑴不影响结构安全、生产工艺和使用要求的：如混凝土表面由于养护不够出现的干缩裂缝

⑵后道工序可以弥补的质量缺陷：如混凝土现浇楼面的平整度偏差达到10mm。

⑶法定检测单位鉴定合格的

⑷出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能

的

4060数理统计方法在工程质量管理中的应用1.分层法：对工程质量状况的调查和质量问题的分析，必须分门别类地进行，以便准确有效地找出问题及其

原因之所在。

2.因果分析法：采用因果分析法，逐层深入排查可能原因，然后确定其中最主要原因。

3.因果分析图法应用时注意事项：

（1）一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析

（2）通常采用QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析。

4.直方图法：正常直方图呈正态分布，其形状特征是中间高、两边低、成对称。

5.生产过程的质量正常、稳定和受控，还必须在公差标准上、下界限范围内达到质量合格的要求，只有这样

的正常、稳定和受控才是经济合理的受控状态。

4070建设工程项目质量的监督

1.【多选题】质量监督权限：

⑴要求被检查的单位提供有关工程质量的文件和资料

⑵进入被检查单位的施工现场进行检查

⑶发现有影响工程质量的问题时，责令改正

2.建设工程质量监督管理：由建设行政主管部门或委托的建设工程质量监督机构具体实施。

3.【新版增加】监督机构应当具备的条件：

⑴具有符合规定条件的监督人员，监督人员应当占监督机构总人数的75%。

⑵有固定的工作场所和满足工程质量监督检查工作需要的仪器、设备和工具等

⑶有健全的质量监督工作质量

4.【修改】施工质量监督进行的程序：

（1）受理建设单位办理质量监督手续

（2）制定工作计划并组织实施

（3）对工程实体质量和工程质量行为进行抽查、抽测：抽样监督检查的重点是涉及结构安全和重要使用功能的项目。对工程质量责任主体和质量检测等单位的质量行为进行检查。

（4）监督工程竣工验收

（5）形成工程质量监督报告

（6）建立工程质量监督档案：项目工程质量监督档案按单位工程建立，经监督机构负责人签字后归档。

1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理

1Z205010职业健康安全管理体系与环境管理体系

1.【多选题】职业健康安全和环境管理体系的相同点：

⑴管理目标基本一致

⑵管理原理基本相同——PDCA循环原理

⑶不规定具体绩效标准

2.【多选题】职业健康安全和环境管理体系的不同点：

⑴需要满足的对象不同：一个是人，一个是环境

⑵管理的侧重点有所不同：一个侧重人的安全，一个侧重环境保护。

3.《职业健康安全管理体系要求》包括：（1）范围（2）规范性引用文件（3）术语和定义（4）职业健康安

全管理体系要求

4.职业健康安全管理的策划包括：

（1）危险源辨识、风险评价和控制措施的确定

（2）法律法规和其他要求

（3）目标和方案

5.对于建设工程项目，职业健康安全管理的目的是防止和尽可能减少生产安全事故、保护产品生产者的健康

和安全、保障人民群众的生命和财产免受损失。

6.对于建设工程项目，环境保护主要是保护和改善施工现场的环境。

7.建设工程职业健康安全与环境管理的要求：

（一）决策阶段：

（1）办理有关安全与环境保护方面的审批手续

（2）进行建设工程项目环境影响评价和安全预评价

（二）工程设计阶段：

（1）进行环境保护设施和安全设施的设计(“三同时”制度)

（2）提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议

（三）施工阶段：将保证安全施工的措施备案(开工报告批准后15天内)

8.建设工程实行总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责并自行完成主体结构的施工。分包单

位应当接受总承包单位的安全生产管理。分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任，总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。

5020建设工程安全生产管理

1.安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。

2.安全生产责任制的原则：（1）安全生产管理方针（2）管生产的同时必须管安全

3.安全生产许可证的有效期为3年，安全生产许可证有效期满需要延期的，企业应当于期满前3个月向原安

全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。

4.特种作业人员的条件：

（1）年满18周岁，且不超过国家法定退休年龄

（2）经社区或县级以上医疗机构体检健康合格

（3）具有初中及以上文化程度

（4）具备必要的安全技术知识与技能

5.三级教育：企业（公司）、项目（工区、工程处、施工队）、班组

6.需进行专家论证的方案：深基坑（＞5m）、地下暗挖工程、高大模板工程的专项方案

7.安全检查制度是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段

8.安全检查的主要内容：查思想、查制度、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等

9.安全检查的重点是查检查“三违”和安全责任制的落实。

10.工程的安全生产设施、环境保护设施和防止污染设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、

同时施工、同时投入生产和使用。

11.【新增加】一个完整的安全生产管理预警体系由外部环境预警系统、内部管理不良预警系统、预警信息管

理系统、事故预警系统。

12.【新增加】外部环境预警系统包括：（1）、自然环境变化的预警（2）、法规变化的预警（社会环境）

（3）、技术变化的预警

13.【新增加】预警体系通过预警分析和预控对策实现事故的预警和控制，预警分析完成监测、识别、诊断与

评价功能。

14.安全控制的目标：

（1）减少或消除人的不安全行为的目标

（2）减少或消除设备、材料的不安全状态的目标

（3）改善生产环境和保护自然环境的目标

15.施工安全控制的特点（1）控制面广（2）控制的动态性（3）控制系统的交叉性（4）控制的严谨性

16.施工安全技术措施的一般要求：

（1）施工安全技术措施必须在开工前制定

（2）施工安全技术措施要有全面性

（3）施工安全技术措施要有针对性（4）施工安全技术措施应力求全面、具体、可靠

（5）施工安全技术措施必须包括应急预案

（6）施工安全技术措施要有可行性和可操作性。

17.施工项目的安全检查应由项目经理组织，定期进行。

18.【实务会考】安全检查的主要类型包括：

⑴全面安全检查

⑵经常性安全检查：如上下班前检查

⑶专业或专职安全管理人员的专业安全检查

⑷季节性安全检查

⑸节假日检查

⑹要害部门重点安全检查

19.建设工程安全隐患包括：（1）人的不安全因素（2）物的不安全状态（3）组织管理上的不安全因素

20.物体存放不当和未正确使用个人防护用品属于不安全行为

21.安全事故隐患治理原则：

（1）冗余安全度治理原则：如道路上有一个坑，既要设防护栏及警示牌，又要设照明及夜间警示灯。

（2）单项隐患综合治理原则：如某工地发生触电事故

（3）事故直接隐患与间接隐患并治原则

（4）预防与减灾并重治理原则

（5）重点治理原则

（6）动态治理原则

22.【重点】安全事故隐患的处理：

⑴当场指正，限期纠正，预防隐患发生例：违章指挥、违章作业。

⑵做好记录，及时整改，消除安全隐患例：检查中发现的各类安全事故隐患。

⑶分析统计，查找原因，制定预防措施例：反复发生的安全隐患。

⑷跟踪验证例：对受检单位的纠正和预防措施的实施过程和实施效果。

5030建设工程生产安全事故应急预案和事故处理

1.应急预案体系的构成：

⑴综合应急预案

⑵专项应急预案(如：基坑开挖、脚手架拆除)

⑶现场处置方案如：应急处理措施

2.应急预案的实施：每年至少组织一次综合应急预案演练或专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处

置方案演练。

3.奖惩：应急预案未按有关规定备案，由县级以上安全生产监督管理部门给予警告，并处三万元以下罚款。

职业伤害事故按事故严重程度分类：

⑴轻伤事故：休息1个工作日以上，105个工作日以下

⑵重伤事故：损失105个工作日以上的是能伤害

⑶死亡事故：死亡1～2人的事故

⑷特大伤亡事故：死亡3人以上的事故

4.职业健康安全事故的分类：

等级

等级损失死亡重伤=急性工业中毒经济损失

一般<3人<10人钱 <1000万较大3人≤人<10人10≤人<50人1000≤钱 <5000万

重大10人≤人<30人50≤人<100人5000≤钱 <1亿

特别重大30人≤100人≤1亿≤钱

该等级划分所称的“以上”包括本数，所称的“以下”不包括本数。

（三个条件满足一个即可）

5.四不放过原则：

⑴事故原因未查清不放过

⑵事故责任人未受到处理不放过

⑶事故责任人和周围群众没有受到教育不放过

⑷事故没有制定切实可行的整改措施不放过

6.事故现场有关人员应立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县

级以上安全生产监督管理部门及有关部门报告。（与质量事故报告的部门不同）；情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上安全生产监督管理部门及有关部门报告。

7.安全事故上报规定：

⑴特别重大事故、重大事故逐级上报至安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有

关部门

⑵较大事故逐级上报至省、自治区、直辖市安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职

责的有关部门

⑶一般事故上报至设区的市级安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门

8.安全事故调查：

⑴特别重大事故由或授权有关部门组织事故调查组进行调查。

⑵重大事故由省级组织调查

⑶较大事故由设区的市级组织调查

⑷一般事故由县级组织调查

9.事故调查组应当自事故发生之日起60日内提交事故调查报告。

10.重大事故、较大事故、一般事故，负责事故调查的应当自收到事故调查报告之日起15日内作出

批复；特别重大事故，30日内作出批复。

5040建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求

1.项目经理为现场文明施工的第一责任人。

2.围挡高度：市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m，其他工地的围挡高

度不低于1.8m。

3.【多选题】五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、

施工现场总平面图。

4.施工现场水污染的防治：

（1）禁止将有毒有害废弃物作土方回填。

（2）现场存放油料，必须对库房地面进行防渗处理。

（3）施工现场100人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池，定期清理，防止污染。

5.噪声污染的防治：噪声限值：昼间70db，夜间55db。注：一般晚上十点到次日早上六点为夜间

6.噪声控制技术可从声源、传播途径和接受者防护等方面来考虑。

7.声源上降低噪声，是防止噪声污染的最根本的措施。

8.固体废物的处理：固体废物处理的基本思想是：资源化、减量化、无害化

9.固体废物处理的基本方法是：回收利用、减量化处理、焚烧、稳定和固化、填埋。

10.【新增加】宿舍内应保证有必要的生活空间，室内净高不得小于2.4m，通道宽度不得小于0.9m，每间宿

舍居住人员不得超过16人。

11.【新增加】施工现场宿舍必须设置可开启式窗户，宿舍内的床铺不得超过2层，严禁使用通铺。

12.现场厕所的管理：

（1）施工现场应设置水冲式或移动式厕所，厕所地面应硬化，门窗应齐全。蹲位之间宜设置隔板，隔板高度不宜低于0.9m

（2）高差建筑施工超过8层以后，每隔四层宜设置临时厕所。

1Z206000建设工程合同与合同管理

1Z206010建设工程施工招标与投标

1.以下项目宜采用招标的方式确定承包人：

①大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目

②全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目

③使用国际组织或者外国资金的项目

2.招标分为公开招标和邀请招标两种方式。

3.如果采用公开招标方式，不得本地区以外或本系统意外的法人或组织参加投标。

4.招标人采用邀请招标方式，应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组

织发出投标邀请书。

5.招标人自行办理招标事宜，应当具有编制招标文件的能力和组织评标的能力。

6.工程招标代理机构资格分为甲、乙两个。乙级招标代理机构只能承接工程投资额3000万元以下的工程招

标代理业务。

7.招标信息的修正：

⑴时限：招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改，应在投标截止时间至少15日前发出

⑵形式：书面形式

⑶全面：直接通知所有招标文件收受人

8.【顺序】施工投标的内容：

（1）研究招标文件

（2）进行各项调查研究

（3）复核工程量

（4）选择施工方案

（5）投标计算

（6）确定投标策略

（7）正式投标

9.投标人须知：

（1）首先，投标人需要注意招标工程的详细内容和范围，避免遗漏或多报

（2）还要特别注意投标文件的组成

（3）注意投标答疑时间、投标截止时间等重要时间安排

10.施工方案应由投标单位的技术负责人主持制定。

11.合同订立的程序：⑴要约邀请：招标公告、招标文件

⑵邀约：投标文件

⑶承诺：中标通知书

12.对于工期较长的建设工程，容易遭受货币贬值或通货膨胀等因素的影响。

6020建设工程合同的内容

1.勘查合同、设计合同、施工承包合同属于建设工程合同（提供产品）；工程监理合同、咨询合同属于委托

合同（提供服务）

2.【优先解释权】合同文件的组成：⑴协议书

⑵中标通知书

⑶投标函及其附录

⑷专用合同条款

⑸通用合同条款

⑹技术标准和要求

⑺图纸

⑻已标价工程量清单或预算书

⑼其他合同文件

3.发包方的责任与义务：最主要的义务：

（1）图纸的提供和交底——进行图纸会审和设计交底

（2）对化石、文物的保护

（12）组织竣工验收——发包人应按合同约定及时组织竣工验收

4.竣工日期：工程竣工验收通过，实际竣工日期为承包人送交竣工验收报告的日期；工程未经竣工验收，

发包人擅自使用的，以转移占有工程之日为实际竣工日期。

5.监理人对隐蔽部位质量有疑问，可要求承包人对已覆盖部位揭开重新检查。经检验合格，发包人承担由此

发生的全部追加合同价款，赔偿承包人损失，并相应顺延工期。检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期不予顺延。

6.工程建设中的物资包括：建筑材料和设备

7.交货期限：

（1）、供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准。

（2）采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准。

（3）凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准。

8.设备采购合同通常采用固定总价合同

9.合同价款的支付一般分三次：

（1）设备制造前，采购方支付设备价格的10%作为预付款

（2）供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点，采购方支付该批设备价的80%

（3）剩余10%作为设备保证金，待保证期满，采购方签发最终验收证书后支付。

10.承包人的主要责任：

（1）应提供总包合同供分包人查阅

（2）组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底

（3）随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等

（4）负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合。

11.【理解到位】分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包

人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。

12.分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。

13.分包人不得将其承包的分包工程转包给他人，也不得将其承包的分包工程的全部或部分再分包给他人

14.劳务作业分包，是指施工承包单位或者专业分包单位将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包单位完成

的活动。

15.承包人的主要义务：

（1）负责编制施工组织设计、组织编制年、季、月施工计划（2）负责工程测量定位、沉降观测、技术交底

（3）负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系

16.劳务报酬的最终支付：

（1）全部工作完成，经承包人认可后14天内，劳务分包人向承包人递交完整的结算资料，进行报酬的支付

（2）承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14天内进行核实，给予确认或者提出修改意见，承包人确认结算资料后14天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。

（3）劳务分包人和承包人对劳务报酬结算价款发生争议时，按合同约定处理。

17.【新教材修改】监理人更换总监理工程师时，应提前7天向委托人书面报告，经委托人同意后方可更换；

监理人更换项目监理机构其它监理人员，应以相当资格与能力的人员替换，并通知委托人。

18.监理人应及时更换有下列情形之一的监理人员：

（1）严重过失行为的

（2）有违法行为不能履行职责的

（3）涉嫌犯罪的

（4）不能胜任岗位职责的

（5）严重违反职业道德的

6030合同计价方式

1.合同计价方式主要有三种：总价合同、单价合同和成本补偿合同

2.单价合同：当施工发包的工程内容和工程量一时尚不能十分明确、具体地予以规定时，则可以采用单价合

同。

3.实际支付款项根据实际完成工程量乘以合同单价计算应付工程款：工程款=实际工程量×合同单价

4.单价合同的特点是单价优先。

5.对业主的不足之处：业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量，需要在施工过程中花费不少精力，

协调工作量较大。(核量)

6.总价合同又分固定总价合同和变动总价合同两种。在这类合同中，承包商承担了全部的工作量和价格的风

险。

7.采用固定总价合同，承包商的风险主要表现在两方面：

一是价格风险，价格风险：报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨；

二是工作量风险：工作量风险：工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更、设计深度不够造成的误差8.变动总价合同：一般由于设计变更、工程量变化和其他工程条件变化所引起的费用变化也可以进行调整。

通货膨胀等不可预见因素的风险由业主承担，对承包商而言，其风险相对较小，对业主而言，不利于其进行投资控制，突破投资的风险就增大了。

9.成本加酬金合同：承包商不承担任何价格变化和工程量变化的风险，这些风险主要由业主方承担。

10.成本加酬金合同适用条件：

⑴工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定

⑵时间特别紧迫，如抢险、救灾

11.成本加酬金合同的形式：

（1）成本加固定费用合同

（2）成本加固定比例费用合同

（3）成本加奖金合同

（4）最大成本加费用合同

12.当实行施工总承包管理模式或CM模式时，业主与施工总承包管理单位或CM单位的合同一般采用成本加酬

金合同。

6040建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保

1.【新教材增加】工程合同风险可以分为：合同工程风险和合同信用风险。合同工程风险是指客观原因和非

主观故意导致的。合同信用风险指主观故意原因导致的。

2.施工合同风险的类型：

（1）项目外界环境风险：如：政治环境的变化、经济环境的变化、法律环境的变化、自然环境的变化。

（2）项目组织成员资信和能力风险

（3）管理风险

3.工程合同风险分配的重要性：业主起草招标文件和合同文件，确定合同类型，对风险的分配起主导作用。

4.【新增加】工程保险种类：（1）工程一切险：包括建筑工程一切险、安装工程一切险；国内工程一般由项

目法人办理保险（2）第三者责任险：该项保险是指由于施工的原因导致项目法人和承包人以外的第三人收到财产损失或人身伤害的赔偿，第三者责任险的被保险人应是项目法人和承包人，该险种一般附加在工程一切险中（3）人身意外伤害险：由发包人、承包人负责对本方参与现场施工的人员投保。

5.【有修改】投标担保：是指投标人向招标人提供的担保，保证投标人一旦中标即按中标通知书、投标文件

和招标文件等有关规定与业主签订承包合同。

6.投标担保：由投标人提供；担保方式有：银行保函、担保公司担保书、同业担保书、投标保证金等。

7.履约担保：由中标人提供；有效期始于工程开工之日，终止日期约定为工程竣工交付之日或者保修期满之

日。

8.预付款担保：是承包人与发包人签订合同后领取预付款之前，为保证正确、合理使用发包人支付的预付款

而提供的担保。由承包人提供；担保数额逐月减少

9.支付担保：中标人要求招标人提供的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保。由招标人提供。

6050建设工程施工合同实施

1.合同分析的作用：

⑴分析合同中的漏洞，解释有争议的内容

⑵分析合同风险，制定风险对策

⑶合同任务分解、落实

2.发包人的责任：主要分析发包人(业主)的合作责任

3.合同交底是指合同管理人员组织项目管理人员和各个工程小组进行交底。

4.合同交底的目的和任务有：

⑴对合同的主要内容达成一致理解

⑵将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人

⑶明确各项工作或各个工程的工期要求

⑷明确各个工程小组(分包人)之间的责任界限

⑸明确完不成任务的影响和法律后果

5.【重点】施工合同跟踪的依据：

（1）合同以及依据合同而编制的各种计划文件

（2）实际工程文件

（3）对现场情况的直观了解

6.合同实施的偏差分析：

（1）产生偏差的原因分析

（2）合同实施偏差的责任分析

（3）合同实施的趋势分析

7.根据工程实施的实际情况，以下单位都可以根据需要提出工程变更：

⑴承包商⑵业主方

⑶设计方

8.对施工分包单位进行管理的第一责任主体是施工总承包单位或施工总承包管理单位。

9.对于业主指定分包，如果不是由业主直接向分包支付工程款，则要把握分包工程款的支付时间，一定要在收到业主的工程款之后才能支付，并应扣除管理费、配合费和质量保证金等。

10.不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后7日内，公布期限一般为6个月到3年。良好行为记录信息公布期限一般为3年，法律、法规另有规定的从其规定。

6060建设工程索赔

1.索赔成立的前提条件：

（1）与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；（既成事实）（2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任

（3）承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告（28天）

2.合同文件是索赔的最主要依据。

3.索赔意向通知是索赔工作程序的第一步（书面形式）

4.承包人必须在发出索赔意向通知后的28天内或经过工程师同意的其他合理时间内向工程师提交一份详细

的索赔文件和有关资料。（一般为28天）

5.索赔文件的主要内容：（1）总述部分（2）论证部分（3）索赔款项（4）证据部分

6.施工机械窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费计算，如系承包商自有设备，一般

按台班折旧费计算。

7.工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能及时提供现场等引起的索赔，都能列入利润。但工

程暂停的费用索赔中，利润不能索赔。

8.一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。

9.索赔费用的计算方法

（1）实际费用法；实际费用法是计算工程索赔时最常用的方法。

（2）总费用法

（3）修正的总费用法。

10.修正的总费用法和总费用法相比，有了实质性的改进，它的准确程度已接近于实际费用法。

6070国际建设工程施工承包合同

1.国际工程施工承包合同争议解决方式有：协商、调解、仲裁、诉讼

2.协商解决是最常见也是最有效的方式，也是应该首选的最基本方式。

3.仲裁的地点：①在工程所在国仲裁；

②在被诉方所在国仲裁；

③在合同约定第三国仲裁

4.仲裁的特点：①效率高、周期短、费用少

②保密性

③专业化

1Z207000 建设工程项目信息管理

1Z207010 建设工程项目信息管理的目的和任务

1.项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设增值。

2.【多选题】信息管理部门的工作任务：

（1）负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行必要的修改和补充

（2）负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作

（3）负责信息处理工作平台的建立和维护（4）与其他工作部门协同作业

（5）负责工程档案管理

3.【去年单选题】项目信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台。

7020建设工程项目信息的分类、编码和处理方法

7030建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能

1.工程管理信息化属于领域信息化的范畴。

2.工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的。

3.项目信息门户的类型：

⑴PSWS模式：专用门户

⑵ASP模式：公用门户，是目前国际上项目信息门户应用的主流

4.项目信息门户实施的条件包括：

⑴组织件：是项目信息门户实施的最重要条件

⑵教育件

⑶软件

⑷硬件

5.项目信息门户运行的周期是建设工程的全寿命期。

6.【多选题】项目信息门户的核心功能：

⑴项目各参与方的信息交流

⑵项目文档管理

⑶项目各参与方的共同工作

7.业主方往往是建设工程的总组织者和总集成者，他也可以委托代表其利益的工程顾问公司作为项目信息门

户的主持者。

进度的几个特别典型的题

1 例题：某工程双代号网络计划如下图所示（时间单位：天），图中已标出各项工作的最早开始时间ES和最迟开始时间LS。该计划表明（）。

A.工作1-3的总时差和自由时差相等

B.工作2-6的总时差和自由时差相等

C.工作2-4和工作3-6均为关键工作

D.工作3-5的总时差和自由时差分别为2和0天

E.工作5-7的总时差和自由时差相等

2.某工作有且仅有两个紧后工作C、D，其中C工作最早开始时间为10（计算坐标系，下同），最迟完成时间为18，持续时间为5天；D工作最早完成时间为18，最迟完成时间为20，持续时间为6天；该工作与C工作间的时间间隔为2天，与D工作间的时间间隔为4天，则该工作的总时差为（）天。

A.3

B.4

C.5

D.6

3 根据下列逻辑关系表绘制的双代号网络图如下图所示，其存在的错误时（）。

A 节点编号不对

B 逻辑关系不对

C 有多个终点节点

D 有多个起点节点

4、某工程双代号时标网络计划如下图所示（时间单位：周），工作A的总时差为（）周。

A.0

B.2

C.3

D.1

5.下图所示的双代号时标网络计划，执行到第4周末及第10周末时，检查其实际进度如，图中前锋线所示，检查结果表明（）

A.第4周末检查时工作A拖后1周，影响工期1周

B.第4周末检查时工作B拖后1周，但不影响工作

C.第10周检查时工作I提前1周，可使工期提前1周

D.在第5周到第十周内。工作F和工作I的实际进度正常

E.第10周末检查时工作G拖后1周，但不影响工期

快速找总时差

自由时差分两种情况，第一种，就是该工作箭线上有波形线。第二种，本工作虽然没有波形线但要考虑其紧后的工作的时间间隔。如下图：单位为“周”

第一种：求H自由时差，直接读图，波形线长度1，即H自由时差是1周。

第二种：求D自由时差：箭线上没有波形线，但是D工作与其紧后工作之间都有时间间隔，D工作紧后工作有G和H,DG时间间隔是4，DH时间间隔是2，取最小值2，所以D的自由时差是2周。

合同几个典型题

1.下列工程变更情况中，应由业主承担责任的有（）

A.不可抗力导致的设计修改

B.环境变化导致的设计修改

C.原设计错误导致的设计修改

D.部门要求导致的设计修改

E.施工方案出现错误导致的设计修改

【答案】ABCD

2.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），发包人责任和义务有（）。

A.办理建设工程施工许可证

B.办理建设工程规划许可证

C.办理工伤保险

D.提供场外交通条件

E.负责施工场地周边的环境保护

【答案】ABD

3、根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），属于发包人工作的有（）。

A.保证承包人施工人员的安全和健康

B.保证向承包人提供正常施工所需的进入施工现场的交通条件

C.依据有关法律办理建设工程施工许可证

D.向承包人提供施工现场的地质勘查资料

E.负责对指定分包的管理，并对分包方的行为负责

【答案】BCD

4、根据《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》（GF-2011-0216），发包人的义务是（）。

A.组织竣工验收

B.提交临时占地资料

C.提供设计审查所需的资料

D.办理性项目备案手续

【答案】D

5、总时差。双代号时标网络图总时差=紧后工作的总时差+本工作与该紧后工作之间的时间间隔所得之和

的最小值