钢结构员工绩效考核.

中南钢构目前现有员工600多人，其中技术工人300多人，公司将对各工种进行岗位技能考核，对每个员工的能力做出公正客观的评价。针对个别工作态度较好，岗位技能有待提高的员工，公司组织将专业技术人员为培训老师，编制培训教材及考试试题等资料，长期开展新老员工岗位技能培训相关的工作。

公司将依据各工种的员工技能考核结果、员工对企业文化的认同度、员工日常工作态度、出勤率、产品质量、工序协作等因素综合考虑，对部分员工现有岗位系数做出适当的调整。公司本次岗位系数调整体现了公司“尊重员工、培养员工、成就员工”管理理念，其目的是奖勤罚懒、鼓励员工积极参与岗位技术培训、稳定岗位技术骨干核心员工队伍。最终让所有员工都在一个有着公平竞争、和谐健康、中南钢构特色的稳定的环境中工作和学习。

为加强员工的考勤及工资分配管理，确保各车间的生产能力，提高生产效率，以满足生产计划的任务进度按时完成，特作如下规定：

1.加工厂全体员工每月上班达26天（月大27天）为满勤，可享受该岗位系数（请假需办理正常手续，未获批准按第2条规定执行）；

2.当月超假一天，降低系数0.01；超二天降低系数0.02，以此类推。员工请假必须事前办理请假手续，过后补办手续以旷工处理，在前面规定上，再下降当月系数0.05（与公司文件规定相抵触的，以公司文件为主）；

3.当月出勤不足24天者，按规定降岗位系数以外，将记严重警告一次，连续3个月达不到24个出勤者，视情节严重将退回人力资源部处理（特殊情况须有证明，生产任务不均衡经批准休息除外）；

4.有特殊情况请长假，需经批准，但当月降岗位系数0.02。每年一次探亲假除外（探亲假要提前10天给班长请假，再向上级审批）；

5.车间原则上实行定人定岗，分工明确，按工艺要求做好每个岗位的工作，出现质量事故追查到人，并根据情节轻重，下降当月系数0.01~0.1；一个月出现两次质量事故，则当事人视情节轻重，处以至少300元以上罚款（本条规定与质量科规定同时执行）；

6.每个车间主任及班长，随时可以按工作需要调动岗位人员，安排加班或其它工作，如有不服从者，一律下降当月系数0.2，一个月内此类现象有两次者，视情节严重将退回人力资源部处理；

7.各车间员工出勤表必须依傍公布，逐日由班长认真填写，如有舞弊行为发生，将视情节轻重，处以至少500元以上罚款；

8.生产车间岗位系数分配标准：

9.各类钢结构产品单价：

员工月度岗位工资=出勤小时*平均单价/小时*岗位系数*综合考核系数

11.计产员工工资报表（例）

一、绩效考核目的

为确立“品质为本，技术领先，注重过程，追求实效”的中南精神，坚定不移地实施“尊重员工，培养员工，成就员工”的发展战略，公司特制定《中南钢构公司员工绩效考核办法》。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，奖优罚劣，形成以考核为核心的人才激励管理机制。并借以确定员工绩效工资发放及职位调整的标准，为员工提供一个展示工作能力的良好平台，实现“成就员工，成就中南”的“双赢”局面。

二、绩效考核的基本原则

1. 客观、公正、科学、简便的原则。

2. 阶段性和连续性相结合的原则。

三、绩效考核周期

1. 员工绩效考核周期为月考核与年（季）度考核

2. 月考核时间安排为每月30日开始，至下月2日上报考核情况；年（季）度考核时间为每年（季）度底完成。

四、绩效考核范围

生产部所属的全体生产一线员工。

五、考核内容

1、绩效考核实行评分制，总分为100分，按劳动纪律、安全文明生产、完成生产任务、质量控制等四大方面进行考核评分。

2、综合考核项目见附表一。

六、综合考核系数

根据每月绩效考核得分，转为综合考核系数作为员工工作态度及月工资计算的依据。

1.综合考核系数纳入员工月工资计算。

2.班长每月（年）初对上月（年）度班组成员进行考核。

3.工段长每月（年）初对上月（年）度班长进行考核。

4.生产部经理汇总每月（年）初对上月（年）度生产一线员工，考核结果报分管副总审核后送总经理批准。

附：综合考核表附表一

中南钢构公司员工绩效考核统计表附表二

湖北中南钢结构有限公司

2011-9-22

                         综 合 考 核 表                表一

考核项目