A1合同段上报项目部驻地方案

驻地建设规划方案

3.编制依据

3.1.《福建省高速公路施工标准化管理指南（工地建设）》；

3.2.京台线建瓯至闽侯高速公路福州境内招投标文件；

3.3.京台线建瓯至闽侯高速公路福州境内JTA1合同段所辖土建施工图纸；

3.4.京台高速公路公司《关于标准化管理和施工安全管理前期工作会议纪要》（（2012）2号）等相关会议精神。

4.工程概况

京台高速公路JTA1合同段起点(桩号K99+128)位于闽清县东桥镇的须弥山，与本项目的S2合同段相接；终点(桩号K103+718.5)位于东桥镇下溪坪村，与本项目的A2合同段相接，线路总长4.5905公里；公路等级：I级高速公路；线路总体北西往东南方向延伸，设计时速100km／h，为双向四车道。

3.总体规划

我单位以临时工程始终服务一线施工生产为目标，从安全、进度、成本等多方面综合规划，考虑到前期征迁任务重、临建施工难度大、施工管理人员进驻一线困难等特点，首先建立项目部经理部临时驻地，尽快恢复职工生活、办公条件入手，计划在东桥镇福到家超市斜对面临时租赁民房组建临时项目经理部，同时作为以后工程项目对外联络点。

考虑到黄竹山隧道出口为我单位关键工期控制线路，计划项目经理部驻地新建于黄竹山隧道出口附近，便于项目部直接指挥一线施工。经我项目部领导多次深入现场、对黄竹山隧道出口全面实地考察，综合考虑安全、经济、交通等各因素，最终确定了五集中选址位置，其“五集中”位于黄竹山隧道出口线路K104+750左侧350m山坡阶地（东桥镇坪溪村下溪坪山坡阶地），距东桥镇5Km，距黄竹山隧道出口3Km。

4.项目经理部驻地建设

项目部、试验室为一体化庭院式，总占地面积2926m2，办公生活用房总建筑面积1652m2，场地面积1274m2，场地均采用C20砼地面硬化处理。办公区域面积594m2其中：会议室62m2、档案资料室21m2。另有供项目管理人员生活用房使用面积1058m2，食堂面积123 m2，室外有停车区，篮球场、羽毛球场、台球桌、乒乓球桌、健身区等活动娱乐场地2478m2。详见《项目经理部规划平面图》和《项目经理部食堂功能分布图》

项目部围墙采用钢结构围栏进行全封闭，设置大门采取全封闭管理，并设置门卫，建立出入登记制度。

4.3.五集中驻地建设与标准化指标对比

5.1.机构设置

项目部成立管理领导小组，加强组织领导，强化过程控制，建立健全项目部管理体系、管理制度，落实责任。

项目部组织机构图见图5-1项目部组织机构框架图

图5-1项目部组织机构框架图

5.2.人员配置

项目部根据投标承诺书以及工程实际需要，初步配置人员33人，配置人员如下：

项目经理1人，总工1人，项目副经理2人，质检工程师3人，试验工程师2人，测量工程师2人，内业工程师2人，计量工程师1人，路基工程师1人，隧道工程师3人，地质工程师1人，机械工程师1人，财务负责人1人，专职安全管理人员8人，环保工程师1人，绿化工程师1人，农民工工资管理办公室负责人1人。

6.项目经理部办公区域配置要求

项目部办公区配置严格按标准化指南要求配置各类上墙图表，包括施工总平面布置图、施工总体施工形象进度图、施工进度计划网络图、项目部组织框架图、项目管理方针与目标框图、项目领导小组框图、安全保证体系、质量保证体系、环保保证体系、材料物资流程图及各部门和人员职责等；在各办公室挂设相应的名称牌，在办公室外设置宣传栏并粘贴企业管理理念、方针及项目工程相关联的图片等。

7.项目经理部安全文明措施

7.1.五集中四周采用钢结构围栏进行全面封闭，围墙做到封闭严密、牢固、美观大方。

7.2.驻地内地面平整畅通，无积水、泥浆。

7.3.经常组织开展有益的、积极健康的文娱活动。

7.4.安排专人打扫项目部驻地各场所。

8.项目经理部消防措施

成立消防领导小组，由项目经理担任组长，分管消防的领导担任副组长，相关人员任组员；项目部定期进行消防安全教育，适时举行灭火器的学习、使用；项目部每个功能区都配备不少于10个消防器材。