浅论企业管理中激励机制的重要性

1.1提高员工的工作积极性

一个有效的激励制度，不仅能够提高企业的绩效，而且对于员工的个人发展与进步，也产生了很重要的作用，能够不断地激发员工们的潜力以及员工的工作热情，让工作人员在该机制下不断地提高自己的各方面能力，为企业的发展作出较大的贡献。

1.2提高员工的素质

激励机制的形成，能够对员工进行有效的管理，对于一些表现优秀以及为其作出重大贡献的员工进行奖励，以更好地促进员工们的工作热情，而对于一些工作态度不端正的员工，根据相关的规章制度进行惩罚，这样能够对员工们产生有效的约束，让员工们能够在工作的过程中提高自觉性，主动地为企业的发展而努力。

1.3增强企业的凝聚力

当企业凝聚力较强时，能够达到事半功倍的效果，而且员工与员工之间，部门与部门之间的关系更加的和谐，能够尽快地达到企业所设定的目标。企业凝聚力能够更好地将个人利益与集体利益进行统一，使企业的工作人员能够更好地团结在一起，发挥集体的力量。1.4增加优秀员工数量

建立有效的激励机制，能够吸引更多的员工，使员工们愿意在该企业工作，进而更多的优秀人才愿意留在该企业，能够促进企业的长久性发展，提高了企业的综合性水平。

1.5挖掘员工的潜力

员工的潜力决定了企业的潜力，科学研究发现，实行激励机制能够更好地挖掘员工们的潜质，让员工们的潜力发挥出来，而激励机制是挖掘员工潜力的重要工具。

2企业管理中激励机制的应用

2.1提高员工福利

员工的收入以及福利对于员工在该企业就业相关的情况有着很大的影响，要根据员工的能力来决定收入的高低，并且要完善相关的福利制度，使员工们能够充分地感受到企业对自己的重视程度以及能够在该企业更好地发挥自己的人生价值，较高的收入以及福利制度的完善，能够让员工更加愿意留在企业来得到进一步发展[1]。

2.2提高工作满意度

要提高员工的工作满意度，增加员工对于自己所做的工作的认同感，吸引员工热爱工作，并且愿意消耗大量的时间来进行工作，因此，企业在保证员工收入以及福利的同时，也要营造一个舒适而又和谐的工作环境，使员工在该环境中能够充分地利用时间来完成相关的工作任务，进一步地提高了工作的效率以及质量。而且企业要增加对员工的重视程度，要认

浅论企业管理中激励机制的重要性

Discussion on the Importance of Incentive Mechanism in Enterprise Management

韩颖

（天津中海油能源发展油田设施管理有限公司，天津300456）

HAN Ying

(Tianjin CNOOC Energy Development Oilfield Facilities Management Co.Ltd.,Tianjin300456,China)【摘要】人力资源对企业的发展发挥了积极的影响作用，实行激励机制能够提高工作人员的工作效率以及质量，在企业管理中实行激励机制能够维持企业的可持续性发展，论文针对企业管理中激励机制的重要性进行相应的分析以及研究。

【Abstract】Human resources play a positive role in the development of enterprises.The implementation of incentive mechanism can enhance the work efficiency and quality of staff,and the implementation of incentive mechanism in enterprise management can maintain the sustainable development ofenterprises.This paper analyzes and studies the importance ofincentive mechanism in enterprise management.

【关键词】企业管理；激励机制；重要性

【Keywords】enterprise management;incentive mechanism;importance

【中图分类号】F272【文献标志码】A【文章编号】1673-1069（2019）08-0042-02

【作者简介】韩颖（1979-），女，天津人，工程师，从事企业管理和船

舶管理研究。

42管理经验；第六，典型事故和应急救援案例分析。企业安全生产管理人员培训内容有：第一，生产方针、和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；第二，安全生产管理基本知识、安全生产技术、安全生产专业知识；第三，伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法；第四，应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求；第五，国内外先进的安全生产管理经验；第六，典型事故和应急救援案例分析。企业员工的培训内容包含三级安全教育，分别是厂部教育、车间教育和班组教育。

在教育方法上，针对不同的企业、不同的岗位和不同的文化水平，制定相对应的教育方法，以企业的基层员工为例，切不可只做全是文字性表述的PPT稿，那样教育方法太过乏味，导致重要的安全培训成为走过场，应该结合企业本身易发生事故的情况，尽可能收集大量与其相同或类似的事故案例视频，这样可以大大增加视觉冲击性，使事故发生的一幕幕烙在脑海中，让项目人员时刻警惕安全生产事故。而在企业的负责人和管理人员的培训中，其针对的不仅是事故案例的视频，而是收集好全国甚至是全世界此类企业平均每年发生的事故数量及伤亡人数和造成的经济损失，最后讲解企业负责人和安

全管理人员所承担的刑事责任。

通过河南义马厂发生的爆炸事故，我们了解到涉事企业还刚刚获得“省级标杆企业”。其企业不管是设备或是注册安全工程师或是管理制度在国内都达到了领先水平，但事故还是发生了，并不是事故不能预防，往往事故的发生并不是偶然，而关键的因素在于人，因此，我们所做的制度、安全投入、管理培训绝不单单是停留在表面，必须有安全生产责任制来督促企业负责人落实安全管理相关工作，实现企业的安全生产闭环管理[3]。

在系统安全的观点中，世界上不存在绝对安全的事物，任何人类活动中都潜伏着危险因素。因此，在任何时候都不得忽视安全问题，必须做到“安全第一、预防为主”的原则。

【参考文献】

【1】孔令红.基于安全教育培训提升企业安全生产管理[J].管理观察, 2013(7):34-35.

【2】陈泽.分析企业安全生产标准化管理模式[J].建材与装饰,2018(03): 145-146.

【3】尹斌丞.企业安全生产标准化管理模式研究[J].中外企业家,2017 (15):14+16.

同员工们的劳动成果，并且要根据员工们的表现进行奖罚，进一步地发挥激励机制的作用。

2.3提高亲和力

企业内部建立网络平台，使员工们有一个统一的平台进行交流，分享相关的经验，不断地发现自己在工作过程中存在的不足之处并进行改进，以更好地提高员工的综合能力以及综合素养，使员工们在企业的发展中能够奉献出自己的力量，并且在该平台上能够充分利用自己的空闲时间来开展娱乐活动，使员工之间的关系更加的亲密。此外，企业要给员工们留出足够的休息时间，以员工的实际情况来制定相关的工作量，以减轻员工的工作压力。例如，一些重大的节日时，企业可以一些物质奖励来使员工们感受到企业对自己的关怀，进一步地增加员工对于企业的感情，并且提高企业在员工内心中的地位。

2.4强化员工安全感

企业要为员工办理相关的社会保险，使员工在工作过程中能够全心全意地进行工作。社会保险的办理对于员工也是一种生活保障，能够强化员工的安全感，并且增加员工对于企业的信任。而且也要保证相关的休假制度的落实，避免加班现象对员工的私生活产生巨大的影响，企业要严格地执行相关的制度，要严格处理让员工在休假期间工作的行为，并且相关的监督部门要进行严格的监管。激励机制的建立能够对员工

进行有效的引导，让员工们能够更好地找准自己在工作中的定位。

2.5提供个人发展的机会

企业要定时地对员工进行相关的培训，使员工们在培训的过程中不断地提高自身的基础知识以及专业技能，以更好地提高企业在市场上的地位，并且要以公平的待遇来对待每一位员工，要让每一位员工都有机会来进行培训。对员工进行有效地培训，不仅仅能够促进员工个人的发展，而且随着员工能力的不断提高能够促进企业的长久发展，可以举办各个公司的员工交流会，能够让管理层人员了解其他企业的一些情况，进而不断地吸取优秀的经验，使企业能够得到更好地进步。我国可以对西方先进国家激励机制相关的数据进行分析，根据我国的国情制定适合我国相关企业的激励手段以及对激励理论进行补充。

3结语

综上所述，充分地发挥激励机制在企业管理中的运用，根据企业的实际情况来进行深入的分析以及研究，找到更加适合企业的激励机制，才能够发挥相应的作用，进一步地发掘员工的潜力，因此，企业要加大对激励机制的重视程度。

【参考文献】

【1】薛翔.浅论企业管理中激励机制的重要性[J].纳税,2018,12(32):267.

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