界面管理在建设项目管理中的应用

1.4 界面管理在建设项目管理中的应用

1.4.1 建设项目界面管理的含义(熟悉)

(1)界面的含义

从起源看，界面首先出现在工程技术领域，更多地被称为接口，也有人称之为“结合部”，它们既可以是有形的，也可以是无形的。

建设项目界面管理中的界面可以定义为：为实现建设项目目标，建设项目决策和实施过程中所涉及的组织、部门、物资、资金等要素的交互作用的状况。

 (2)界面管理的含义

从企业管理的角度，一般认为界面管理的主要含义就是：联结、整合、一体化。

对于建设项目的组织与管理来讲，界面管理是指按照系统论的思想，对建设项目决策和实施过程中各子系统的界面进行识别、规划和控制，做好各子系统之间界面的协调，保证子系统之间的物资、能量、信息通畅地流动，并处理好系统与外部环境的关系，保证各子系统之间界面的契合，以使整个建设项目的组织管理系统始终处于有效率的状态。

界面是集成的组成要素，建设项目系统的集成化及其功能的有效发挥是通过界面来实现的。

1.4.2 建设项目界面产生的原因和类别(熟悉)

(1)建设项目界面产生的原因

界面产生的共同性原因:1)建设项目的复杂化；2)专业化分工；3)目标差异；4)信息粘滞；5)文化冲突。

(2)建设项目界面的类型

概括地说，一个建设项目成功的关键在于抓好两方面工作：一是对各子系统进行控制与管理，促使参建单位完成子系统目标；二是处理好子系统之间的界面，综合管理整个系统，保证建设项目总目标的实现。

1.5.1 价值工程的含义（熟悉）

价值工程又称为价值分析，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。

价值的高低可以用价值指数(V)来反映，而价值指数(V)可以用以下公式来表达:

V＝F／C

式中，F表示功能，C表示成本。

与一般工业产品相比，建设产品及其生产具有许多特点，如建设产品具有多样性、价值巨大、形体庞大、使用寿命长等特点，建设产品的生产具有单件性、建设周期长、分别计价等特点。

(4)建设项目中应用价值工程的特点

1.5.2价值工程的组织（掌握）

(1)价值工程活动的组织者

(1)选择研究项目：1)投资大的项目；2)复杂的项目；3)重复生产的产品或项目；4)没有先例的或采用新技术的独特项目；5)工程预算严的项目；6)设计进度被压缩了的项目；7)受公众关注的项目。

在确定对某项目进行价值工程研究后，还应选择重点部分或重点功能进行集中研究，这就需要对项目的费用进行分解分析，建立费用模型和其他模型，选择费用高的区域、部位或功能进行研究。

(2)建设项目价值工程活动的过程

研究准备阶段的任务主要是为后面的正式研究工作进行一系列准备，主要目的是协调好项目参与各方的关系，明确价值工程研究的目标，并使项目参与各方都能理解和支持价值工程研究活动，并互相配合，保证信息通畅，使价值工程研究活动能够收集到充分的信息。

在本阶段，应该完成以下几项工作：①召开动员会；②选择参与价值工程研究的人员，组建价值工程研究小组；③确定价值工程研究的持续时间；④确定价值工程研究的地点和环境条件；⑤收集初步信息；⑥现场考察；⑦成本或费用的分析，准备有关的模型和数据。

通过成本或费用的分析，可发现价值工程研究活动的方向，明确价值工程研究活动的对象和重点。

(4)收集信息与功能分析

本阶段的主要工作内容有：①对项目的概况进行介绍和说明；②进行功能定义与分类；③形成功能分析系统图；④对各功能进行评价，确定各功能的价值指数。

功能评价的方法主要有两种，一是功能成本化评价方法，即以费用表示功能的方法；二是功能评分化评价方法，即通过用户调查或专家打分获得人们对功能的接受程度的方法。

功能成本化是一种功能数量化形式，在这种形式下，功能被定量地表示为实现这一功能所需要的成本金额，也就是实现某功能的目标成本，所以功能成本化评价又叫做功能评价值法、目标成本法等。这里，功能的单位是货币。功能成本化评价首先要计算功能的成本，然后再评价功能的评价值，根据评价值和实际成本的比值，判断或选择价值工程研究的重点方向。功能成本化评价的目的在于找出实现功能的社会最低成本，并以这个成本作为评价标准，来衡量研究对象的成本是高还是低。

所谓功能评分化评价，是根据功能的重要程度和实现难度，通过各评价对象的相对评分，计算其功能指数和成本指数，从而进一步确定评价对象价值指数的方法。所以，功能评分化评价方法又叫做相对值法。

通过功能评价，可以得到价值指数偏低的功能，从而明确改进的重点和方向。

价值偏离的几种情况

方案评价的准则可视不同的项目、不同的建议和设想而有所不同。典型的评价准则有：费用、功能、时间、总体方面及其他。

(6)方案发展与提案形成

方案发展的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。最后，要将价值工程提案提交给决策者和原设计者，并且要向他们介绍这些提案。

1.5.4价值工程在建设项目中的应用（掌握）

价值工程既可以应用于项目决策阶段的项目选择与定位，也可以应用于项目实施阶段的设计方案改进和优化以及施工方案的选择和优化，还可以应用于项目运营阶段的运营管理；既可以应用于建设项目整体系统的定位、选址、功能等的方案选择与方案改进，也可以用于改善项目子系统的功能和价值(比如工艺设备系统、排水系统、结构系统等)，还可以用于具体构件(部件)的方案优化。以下举例说明。

(1)某国际机场排水系统的功能分析与方案评价 见教材P36。

(2)某国际机场航站楼屋盖钢结构体系的价值分析 见教材P37。 (3)价值工程在建筑幕墙体系中的应用 见教材P37。