项目管理团队任命通知书(项目管理团队职责说明书)

2.协调各方需求的收集和确认；

3.定期向项目建设方和业主方进行项目建设情况汇报，对重大问题及风险进行及时汇报；

4.确保项目目标的实现，领导团队准时，保质保量的完成全部任务；

5.跟踪项目总体进度，协调团队成员之间的合作，并与客户保持联系，合理控制变更需求，监督生产各阶段文档保证文件的规范性和完整性。

2）实施交付类项目由项目经理承担该角色；

3）特殊情况项目另有指定除外。

2.配合项目负责人完成版本规划；

3.做好需求的跟踪、答疑及成果验收。

2.负责把控研发整体进度。

2.协调研发中心内部资源，输出研发进度计划；

3.把控研发进度，并进行风险预警；

4.把控研发质量，组织研发人员进行单元测试及代码审查。

2.负责项目实施进度把控，配合项目负责人做好项目整体进度把控；

3.负责客户方及改造方相关事项沟通协作；

4.配合项目负责人控制变更需求，协助监督生产各阶段文档保证文件的规范性和完整性；

5.跟踪系统运行情况并及时跟进相关故障问题的处理。

2. 负责把关整体产品用户体验效果；

3. 负责收集相关产品用户体验建议，优化用户体验效果。

2.完成测试用例的输出并组织相关人员完成测试用例评审；

3.负责整体的功能测试、性能测试、压力测试等，并输出测试报告及风险问题。

2.版本发布包的管控及发布；

3.生产环境故障的响应及解决。

2.项目管理流程的咨询、建设工作，规范项目管理及交付流程。

2.定期输出QA质量报告总结；

3.重点项目重要里程碑会议组织协调。

2.硬件采购流程管理及跟踪；

3.工作表彰记录（表扬信）、验收报告/上线报告文档管理（原件归档）。