工程项目管理试题(A)参20090106

简答题

1、什么是工程项目建设程序？工程项目建设为什么要强调按建设程序办事？

    工程项目建设程序是指一项工程从设想、提出到决策，经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序。

2、工程项目可行性研究的工作步骤有哪些环节？可行性研究报告的内容有哪些？

可行性研究的阶段和步骤：

（1）投资机会研究

（2）初步可行性研究

（3）详细可行性研究(技术经济可行性研究) 

（4）项目可行性研究报告的评估

可行性研究报告的内容

（1）总论

（2）市场需求情况和拟建规模 

（3）资源、原材料、燃料及公用设施情况 

（4）建厂条件和厂址方案

（5）项目设计方案

（6）环境保护

（7）生产组织、劳动定员和人员培训 

（8）项目的实施计划和进度要求 

（9）国民经济评价和财务评价 

（10）综合评价与结论、建议 

3、为什么建设项目的实施要有监督？从哪些方面进行监督？

     对项目的监督管理 

    （1）建立工程项目建设程序 

    （2）工程项目决策阶段监督管理（①工程项目建议书的审批；②可行性研究报告的审批）

    （3）工程项目实施过程的监督管理（①设计文件的审查 ；②建筑许可 ；③工程质量监督；④竣工验收管理 ；⑤安全与环保监督管理）

    对建设市场的监督管理

    （1）法律体系和监督管理体系的建立 

    （2）市场主体的管理 

    （3）建筑产品价格管理

    （4）工程项目合同管理 

4、项目经理为什么是工程项目管理的核心？你认为一名合格的项目经理应具备哪些能力和素质？

    项目经理的能力与素质要求：

    （1）选择项目经理注重的首先是其能力方面的表现： 

    决策能力；领导能力；社交与谈判能力；应变能力；业务技术能力；较宽的知识面；相   应的综合分析能力与写作能力，其他能力。 

    （2）项目经理的素质主要表现在品格与知识二方面： 

    良好的社会道德（基本要求）；高尚的职业道德（正直、诚实，勇于负责，心胸坦荡，表里如一，言行一致）；性格素质（胸襟豁达，性格开朗，易于人相处，有要坚毅，经得住失败和挫折）；学习与思维的素质。

5、建筑工程质量验收有哪些基本规定？

1)涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，按规定进行见证取样检测；

2)检验批的质量应按主控项目和一般项目验收；

3)对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测；

4)承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质；

5)工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。

一、分析计算题

1、

工作B、E、G变成了非关键工作。

2、

（1）按A→D→I顺序组织施工，网络计划如下图所示。

计算工期为47天。机械在现场的使用时间是20天，闲置时间是12天。

（2）按D→A→I顺序组织施工，网络计划如下图所示。

计算工期为45天。机械在现场使用时间是20天，闲置时间是（12+12）-（6+5+10）= 3天。

（3） 按A→D→I顺序组织施工，工期长，机械闲置时间长。而按D→A→I顺序组织施工，工期短，机械闲置时间短。

（4）B工作持续时间延长5天后总工期为49天。工期延长为49-45=4天。

    因D和A工作间有4天的时差可以利用，可以考虑在最有效地利用机械的安排下，机械在现场的闲置时间为（17+12）-(6+5+10)-4= 4天。