某有限公司能效水平对标达标活动实施方案

能效水平对标达标活动实施方案

为切实加强本公司的节能管理，提高能源利用效率，促进公司节能降耗，增强核心竞争力，特制定本实施方案。

一．能效水平对标活动的目的和意义

能效对标活动（简称能效对标活动）是指企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过节能管理和采取技术措施达到标杆或更高能效水平的实践活动。开展能效对标活动，可使重点用能企业主要产品单位能耗，重点工序能耗大幅度下降，使行业能效整体水平大幅度提高。

二．建立领导机构

能源管理涉及到公司各个方面和生产的全过程，他是一项高度综合的管理工程，必须建立一个完善的管理体系。

    公司能源管理领导小组由总经理任组长，各有关部门负责人为组员；安全部为专职职能部门，与其他管理部门能源管理员或技术员一起，负责办理和协调日常事务。各部门、车间（科、室）应结合本部门实际，分别设置兼职能源管理员。

1.能源管理领导小组成员名单如下：

能源管理领导小组职责：

①协助和督促公司法人组织贯彻执行国家的能源法律、方针、和技术标准；

②负责公司能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩办法的审查与执行监督；

③负责本单位新增用能项目的合理用能评价；

④考核监督公司能耗定额执行情况；

⑤开展节能宣传，组织节能培训，积极推进节能新技术、新工艺、新设备、新材料的应用；

⑥结合生产、经营状况，对能源管理工作作出决策，并审批实施方案。    

能源管理员（包括兼职）的职责：

    能源管理人员协助本部门能源责任人负责对本单位的能源利用状况进行监督、检查。

①协助和督促本单位负责人组织贯彻执行公司的能源管理相关规定；

②协助责任人作好本单位能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩办法的制定与执行监督；

③协助领导作好本部门能耗统计、分析，报告情况；

④协助领导考核监督本单位能耗定额执行情况；

⑤组织、监督本单位能源使用和节约规定工作的落实；

6组织编写并报送能源利用状况报表。

三． 能源审计工作

我公司在2013年进行了全线的能源审计工作，达标运行。

四． 用能现状评价

2013年1月2月放假，3月4月设备调试，5-8月正常生产。调试阶段由于天气寒冷煤耗电耗较高，正常生产期间能耗数值正常。

五． 对标提升计划

2015年

可比熟料综合煤耗105kg标煤/吨熟料

可比熟料综合电耗58千瓦时/吨熟料

可比水泥综合电耗88千瓦时/吨水泥

可比熟料综合能耗110kg标煤/吨熟料

可比水泥综合能耗71kg标煤/吨水泥

2016年

可比熟料综合煤耗104 kg标煤/吨熟料

可比熟料综合电耗57千瓦时/吨熟料

可比水泥综合电耗86千瓦时/吨水泥

可比熟料综合能耗109 kg标煤/吨熟料

可比水泥综合能耗70 kg标煤/吨水泥

2017年

可比熟料综合煤耗103 kg标煤/吨熟料

可比熟料综合电耗56千瓦时/吨熟料

可比水泥综合电耗85千瓦时/吨水泥

可比熟料综合能耗108 kg标煤/吨熟料

可比水泥综合能耗70 kg标煤/吨水泥

六． 采取的措施

本公司为实现公司总体目标和分年度目标，根据确定的能效指标和实施进度计划，制定以下措施：

1.提高能源管理水平

2.完善规章制度

3.优化人力资源

4.强化能源计量器具配置

5.加强用能设备监测和管理

6.落实节能技术改造

七． 车间用能考核办法

本公司能效对标活动以生产车间为单位组织开展

附：能源管理制度