
| XXXX有限公司 | |||
| 标题:人员培训管理 | 编号:SMP-AM-1001-00 | 页码:1/5 | |
| 制定人: | 审核人: | 批准人: | 颁发部门:质量部 |
| 日期: | 日期: | 日期: | 生效日期: |
| 分发部门:公司各部门、车间 | |||
范围:适用于公司全体员工
责任:行政部负责组织实施。
内容:
1 总则
1.1 各级管理人员,生产、检验以及与生产活动有关的维修、清洁、储运、服务等人员,均应按GMP要求和各自职责要求接受培训教育。
1.2 培训教育方案应根据不同培训对象的要求分别制订,由浅入深,注重普及与提高,理论与实践相结合。
1.3 培训教育工作要制度化、规范化。每次培训时要做好培训记录,培训效果要定期考核、评价。
1.4 行政部门是主管培训教育工作的职能部门。在编制全公司教育规划和计划时,应将GMP培训教育纳入计划,并配备适合担任教员的专职或兼职人员,同时要为教员的知识更新和深造创造条件,以不断提高培训教育工作水平。
2 培训教育的基本内容
2.1 对新员工进行企业文化、企业精神、企业规章制度等培训。
2.2 企业全体员工(包括维修、后勤服务人员和清洁人员)均应接受GMP培训。 内容包括:
2.2.1 药品的法制化管理
2.2.2 药品的标准化管理
2.2.3 药品生产质量管理规范(GMP)(以下简称规范)
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2.2.5 各级行政管理人员进行专业知识、管理知识及质量标准、企业规章制度的教育与培训。
2.2.6 技术、管理人员进行专业知识和管理知识培训,使其在各自的岗位上认真实施《规范》所规定的本岗位职责和活动内容。
2.2.7 检验及操作人员应全面进行《药品生产质量管理规范》的学习及药品检验专业知识的培训和本岗位的标准操作程序、工艺规程的学习,使他们了解本岗位的质量责任。
2.2.8 洁净室(区)的工作人员(包括维修、辅助人员)应定期进行卫生和微生物学基础知识、洁净作业等方面的培训及考核;对进入洁净室(区)的临时外来人员应进行指导和监督。
2.2.9 应着重对从事洁净区净化设施管理人员、设备维修保养人员进行《规范》知识、技能和方法的培训,明确本岗位的质量责任。
3 各级人员培训要求
3.1 对各级负责人进行GMP教育,是推进GMP工作的前提。应首先对各级负责人就GMP有关内容进行培训,使其具有高度的质量意识、管理知识,懂得实施GMP的意义和内容,掌握实施GMP的有关知识、方法和评价的基本准则。
3.2 对技术、管理人员应进行专业知识和管理知识的培训,使他们在各自的岗位上,认真实施GMP所规定的本岗位的职责和活动内容。
3.3 必须对所有检验人员和操作人员应全面进行有关GMP的知识、技能和方法的培训,使他们了解GMP的基本知识和本岗位的质量责任。
3.4 必须重视对全体职工的清洁卫生教育,使之养成良好的卫生习惯。特别是对从事洁净区生产和清洁卫生(包括工作服的清洗)人员,使他们了解清洁卫生在药品生产中的重要性,掌握清洁卫生的基本知识、操作程序、操作方法,明确本岗位的质量责任。
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3.6 必须对从事生产的各类人员,进行符合本岗位要求的专业技能、操作方法与本
岗位有关GMP知识的培训,明确本岗位的质量责任。
3.6.1 从事药品生产操作的人员专业技术培训的内容包括:与本岗位生产操作有关的产品工艺操作要求、设备操作技术以及相关的技术知识等;
3.6.2 从事中药材、中药饮片仓库负责验收的管理人员进行的相关知识的培训是指:中药鉴定学、中药炮制学学科中与本企业生产有关的中药材、中药饮片的外观鉴别等,并经识别真伪、优劣的技能考核;
3.6.3 从事药品质量检验的人员专业技术培训内容包括:与本公司生产的产品有关的质量检验方面的专业技术培训,如:药用植物学、中药鉴定学、中草药植物化学、中药制剂学、分析化学、中药炮制学、微生物学等学科的理论及实际检验操作;
4 培训方式:
4.1 公司选派有关人员参加公司外的、培训班和研讨班,使他们成为企业的业务骨干力量。
4.2 采用全脱产、半脱产及现场培训方式
4.3 采用集中培训、个别培训、送出去或请教授、专家授课,同时还可以组织人员到有关制药厂家参观、学习、实习等多种方式方法。
5 培训效果检查:
5.1 每次培训都要进行考试或考核,以考试为主,并将考试或考核成绩纳入员工档案,作为以后上岗和晋级的必备依据。
5.2 对新员工实行先培训后上岗,经考核合格后,方能领取上岗证。
5.3 公司内培训实行签到制,凡参加培训者必须签到,以作为培训考核依据。
6 培训管理
6.1 行政部门对公司全体员工的《GMP》普及教育制订年度计划,并纳入企业年度教育计划,并负责组织实施和考核。
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6.1.2 按不同级别的培训对象、不同部门分别制定培训计划;
6.2 公司各部门人员(包括各类生产人员)的深化教育,由部门负责人提出年度计
划,经行政部门确认后,由各部门自行组织培训、考核。主管培训部门应定期检查计划的实施、考核情况。
6.3 受训人员在公司外和公司内接受培训后,填写员工培训记录,并立即转交到行政部,作为职工培训档案留存。
7 培训计划的实施
7.1 行政部门有专人负责全公司的培训工作,协助在各部门、车间内组建各自的培训网络。
7.2 各部门(车间)由经理(主管)作各个部门总指挥,并指定一人协助作培训工作,总指挥根据不同的岗位指定不同的人来负责下一级的培训工作,这样逐步建立培训网络。
7.3 各培训负责人的职责
7.3.1 协助好彼此的培训工作,针对不同的岗位,提出可行的培训方案,并付诸实践。
7.3.2 如果有新的程序产生或有些程序已发生更换,要通过网络针对不同岗位进行培训。
8 培训的考核和再培训
8.1 每次培训后均应由行政部进行考核,有考核记录或考核试卷;
8.2 考核不合格者应进行追踪培训及考核;
8.3 企业每次培训结束后应对培训效果进行评价,提出改进措施和计划。
8.4 未经岗位培训或虽进行了岗位培训但考核不及格者不得上岗;考核合格者颁发上岗证,持证上岗。
8.5 岗位变动应先进行新岗位知识培训,经考核合格后方可进行岗位变动。
9 培训档案:
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核情况及结果、培训部门等。
9.2 公司应有培训记录。公司在每次培训后应有完整的记录,其内容包括:培训日期、名称、内容、培训课时、讲课人、培训对象、人数、考核结果。并应有参加培训人员的签到表等。
