研发人员绩效考核实施细则

***有限公司

***年8月*日

一、绩效考核的目的： 

　1.不断提高公司的新产品开发能力和科技研发水平，增强企业市场竞争力； 

　2.加深公司研发人员了解自己的工作职责和工作目标； 

　3.不断提高公司研发人员的创新能力，改进工作业绩，提高研发人员在工作中的主动性、积极性和创造性； 

　4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的研发团队； 

　5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励研发人员奋发向上的工作氛围。 

　二、绩效考核的原则： 

　1.公平、公开性原则：公司全体研发人员都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。 

　2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。 

　（1）公司对研发人员的考核采用每月考核方法，综合部每月将各部门考核结果公布，每年根据考核结果兑现奖惩。 

　（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有研发人员都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。 

　3.公司对研发人员的考核采用分级考核的办法：考核小组考核项目负责人，项目负责人考核下属项目研发人员。 

  4.公司对研发人员的考核采用百分制的办法。 

  5.评分标准采取3：7的办法：本人评价占30%，上级评价70%。 

  6.灵活性原则：公司对研发人员的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。 

项目负责人：定量考核70%，定性考核30%。 

研发技术人员：研发时期，定量80%，定性20% 。非研发时期，定量40%，定性60% 

其他研发管理人员：定量60%，定性40%。 

　定量考核： 

A. 项目负责人：项目重点管理和研发工作（总经理安排的工作；每月项目负责人会议确定的各项目研发的重点工作；每月考核会安排的工作；项目年度工作目标分解；因研发生产活动所需随时增加的工作。）完成的质量和数量。 

B. 其他项目研发和管理人员：本项目岗位职责规定的工作，项目负责人安排的工作。 

　定性考核：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。 

　三、组织领导 

　公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司研发人员的考核工作。 

　组长：　　　副组长：　　　　成员： 

工作职责： 

　1.组长负责主持每月、每年考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；每月的考核由每月最后一个周六组织召开。 

　2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。 

　3.负责各研发项目定量考核”的评价。 

　4.负责安排各项目组下月工作重点。 

四、考核标准 

　根据公司生产经营情况、市场需求等不同，公司各项目组工作重点不同，所以考核的标准也不相同。各项目定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。 

  1.定量考核标准说明：（各项目职务考核标准附后） 

（1）项目负责人考核项目分值比例由考核小组确定；各项目下属研发人员的考核项目分值比例由项目负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10分。 

（2）评分小计＝上一级评分×70%＋自评分30% 

（3）考核会时各项目负责人不能提出实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分30分。 

（4）定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时（以上事故给公司造成经济损失1000元以上），或存在重大安全隐患，本部门本月定量考核积分为零。 

（5）考核会要确定各项目每月重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由综合部备案。

（6）对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣30分；执行不全面，效果不明显扣10分。 

（7）下属岗位研发人员出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10－30分。 

（8）出现研发设施设备事故扣10－40分。 

（9）上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以下判断基准： 

　a　工作过程的正确性　　　　　b　工作结果的有效性 

　c　工作方法选择的正确性　　　　d　工作的改进和改善及其创造性

　e　解决问题的能力　　　　　　　f　责任意识、个人品格 

  2.定性考核：公司全体研发人员执行同一标准（标准附后） 

  3.各岗位考核标准 （附表如下）

研发项目负责人绩效考核标准 

部门：　　研发部门　　　　     负责人：　　　　　　　       时间：200　年　月　日

   类别

部门：　研发部      岗位：　研发管理人员　 　姓名            时间：200　年　月　日

   类别

公司研发人员绩效考核标准 

部门：　研发部　 岗位：　研发　　  姓名               时间：200　年　月　日

   类别

1.公司对项目负责人的考核实行“月考核、年汇总”的办法，每年由综合部统计出各部门本月考核积分。分为四个档次： 

A类：积分95分以上 

B类：积分85－95分 

C类：积分75－85分 

D类：积分75分以下 

2.物资奖惩： 

（1）对研发项目负责人：公司中层干部工资中的职务补贴作为考核工资。 

A类：按职务补贴的130%计发； 

B类：按职务补贴的100%计发； 

C类：按职务补贴的70%计发； 

D类：按职务补贴的30%计发。 

（2）对部门研发人员： 

A类：奖励本部门研发人员每人3000元；B类：奖励本部门研发人员每人1000元； D类：扣罚本部门研发人员每人300元。 

说明： 

1.加减分最高为30分，考评会有10分的权力，超过10分需经总经理批准。 

表扬加分：不在计划之内，但给公司创造出经济效益或积极影响。部门研发人员受到公司通报表扬的加10分。 

差错扣分：未列入考核计划范围，但给公司带来损失或不良影响。 

2.自我评价：根据工作目标任务和实际完成情况进行自我评价，总结经验教训。考核小组评价：指出工作中存在的问题和改进意见。经理评价：对部门工作情况做出客观的总结。

研发人员定性考核执行标准

1.项目负责人考核标准： 

a.公司规定的各种会议组织情况：未召开扣10分。 

b.公司规章制度执行情况：未按制度执行扣20分（如：研发人员迟到不处罚），执行力度不恰当扣10分。 

c.对本部门研发人员绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行考核扣30分。 

d.未按规定的时间和要求完成工作，扣5－15分。 

e.伙房、仓库、宿舍、门卫、车辆等下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10－30分。 

f.因研发计划或统计工作问题影响公司研发生产，扣30－50分。 

g.ISO9000体系管理工作不到位，扣5－20分。 

h人事管理工作出现失误或漏洞，扣10分。 

2.研发管理人员考核标准 

（1）劳动用工管理 

ａ.根据总经理批准的计划对新进研发人员进行招聘。 

ｂ.负责对新招聘研发人员的用工手续的办理，各种证件的审核存档。 

ｃ.根据公司规定负责与研发人员签订劳动合同、办理相关保险。 

ｄ.负责公司劳动用工年检。 

未按以上规定办理或出现工作失误扣10分。 

（2）研发活动管理 

ａ.根据合同要求编制《研发计划》，《研发计划》主要涵盖研发费用预算、研发人员投入、研发设施投入等。因生产计划而影响研发活动进程或出现失误，视造成的损失或影响扣20～50分。 

ｂ.研发统计：根据《研发活动进程表》情况，每周进行研发情况汇总包括研发活动的进展，项目成果等

ｃ.按时报送各类研发报表。如各类报表不全面、数字不准确或对外报送不及时扣5～20分。 

（3）负责研发活动所需办公用品、劳保用品的购买、下发管理及控制工作。出现工作失误扣5～20分。 

（4）负责公司研发人员考勤管理，每月按时提供研发人员出勤表，出勤表必须实事求是，出现差错扣10分。 

（5）项目负责人安排的其他工作，必须按时保质保量完成，否则扣10分。