员工晋升方案

第一条目的

为搭建公司的人才梯队，建立畅通的员工职业发展上升通道，帮助员工更好地实现自我价值，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，制定本方案。

第二条范围

适用于公司所有正式员工。

第三条基本原则

1）价值观和业绩并重的原则

全面考虑员工的价值观，工作能力以及在工作中已经取得的成绩，量才适用 。

2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则

员工逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才能者可越级晋升。

3）纵向发展与横向发展相结合的原则

员工可以沿一条通道直线晋升，如发现另有所长，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

4）能升能降的原则，根据绩效考核结果，员工职位可升可降；

员工晋升后若因不能胜任职位，公司可视情况做出降职或免职处理。

5）职位空缺时，优先考虑晋升内部人员。

6）晋升推荐时，优先考虑员工的职业发展意向。

第四条晋升形式

1）晋升类别 

晋升：指员工职务提升。有编制空缺时，方可晋升。

晋级：指同一职务等级从低到高的升迁，职务不变，级别提升。

2）晋升时间

定期：每财年结束后根据公司情况统一组织晋升。

不定期：重要岗位出现空缺时，符合晋升条件的员工，可通过评定晋升。

3）晋升方式

自荐：自我推荐。 

上级推荐：上级领导推荐下属员工。

两种方式均由员工本人提交《晋升申请表》

第五条管理职责划分

晋升需要具备的条件：

1）认可公司企业文化；

2）与入职时间/上次晋升间隔不少于12个月；

3）具备晋升职位岗位说明书所具备的任职条件；

4）符合晋升职位的岗位素质模型要求；

5）具有较好的职位适应性和潜力；

6）过往12个月，绩效考核至少一次A；

有重大突出贡献者，经公司领导认同可优先考虑；

不予晋升的情况：

1）过往12个月，请假累计超过60天者；

2）过往12个月，违反公司企业文化和核心价值观，或违反公司制度或员工手册相关内容受到处罚或警告者；

第七条晋升流程

1）年度晋升或职位空缺时，由符合条件的员工填写《晋升申请表》,部门负责人初步核查其任职条件；

2）人力资源部进一步进行资格评定，综合考虑：工作表现，任职年限，晋升间隔，绩效成绩等；

3）晋升面试：由员工准备演讲PPT，个人职业发展规划书，介绍自己过往业绩、优势与不足、学习计划等；

4）评审小组评分，填写《晋升评价表》；

5）评审通过，前3个月为晋升实习期，实习期间，上级领导为晋升、晋级员工安排导师，导师在工作中应多予以引导和帮助，如有培训需求，可提报人力资源部协助统筹实施；

6）实习期结束后，由上级领导、分管领导及人力资源部进行评估，如可以胜任，由人力资源部进行备案及公示。如不能胜任，调回原职位或另作安排。

第附则

本方案由人力资源部负责解释和修订，自发布之日起执行。