设备维修绩效考核方案

绩效考核试验暂行方案

一.目的：推进绩效考核，先在小范围/部门试验，做好试点，提高效率和针对性。

二.关联部门：

1.被考核部门：机修岗位，现有员工9名。

2.考核部门：设备报修部门与人力资源部，由人力资源部统筹。

三.考核周期：以月为单位，对机修部门工作成效进行考核。

四.考核工具：《机修岗位月份考核单》《设备维修单》《设备点检表》，考核总分为100分。

五.考核内容：针对设备维修及时性、效果、对生产影响、设备点检/保养、维修现场5S、报修部门评价等6个KPI点量化进行。

六.考核流程

1.考核数据来源：《设备维修单》《设备点检表》，每月最后1天，设备报修部门将《设备维修单》、机修部门将《设备点检表》汇总至人力资源部。

2.数据汇总：人力资源部每月5号前依据以上表单内容，以《机修岗位月份考核单》为工具，换算成每个员工上月考核得分，并将每人得分进行部门公示，具体规则见《机修岗位月份考核单》。

3.考核得分转换：机修岗位工资由：基本工资+绩效工资+福利（全勤奖、公休补贴等），其中绩效工资为每人500元，机修岗位每月考核得分与绩效工资的转换关系为：

（1）得分≥95分，绩效工资500×1.2      （2）85≤得分＜95，绩效工资为500×1.0

（3）75≤得分＜85，绩效工资为500×0.8  （4）60≤得分＜75，绩效工资为500×0.6

（5）得分＜60，绩效工资为0

   4.每月10号前，人力资源部将上月考核得分及绩效工资汇总至总经理处，一并反馈给设备维修部门，根据每月工作重点适时调整考核内容。