| 序号 | 风险来源 | 可能存在的公正性风险 | 目前控制措施 | 拟采取的补充措施 |
| 1 | 来自所有权 | 检验中心为XX行业研究院全资子公司，投资方可能会干预实验室活动 | 研究院对中心的公正性和性做出了承诺 中心有的财务账号，在经济上相互。 | " 加强监督 |
| 2 | 研究院可能对检测中心中心的收入和利润指标有要求 | 研究院没有对中心收入和利润规定硬性指标，中心不需要采取违背公正性的方式来完成指标。 | 由中心自己决定收入、利润，尽快剥离，运营 | |
| 3 | 中心可能为研究院其他下属机构提供检测服务 | 研究院下设其他部门或产业，所开展的科研或经营活动，均与中心所开展的检验检测业务无关。 | ||
| 4 | 来自治理方式 | 法人治理结构对检测中心的运行的影响力会影响公正性 | 中心运行，采用公司治理方式，研究院对检测中心运作的影响力较弱，不会影响公正性。 | |
| 5 | 来自共享资源 | 研究院在业务、技术、设备和人员管理方面与检测中心共享管理资源 | 这些管理部门在为中心提供服务的同时，运行，无权干涉中心检验工作的公正性，对公正性不构成威胁。 | 检测中心尽快建立自己的业务，技术、设备、和人员管理方面的队伍，运营 |
| 6 | 来自管理层 | 管理层公正性 | 中心最高管理层由研究院任命，各部门负责人均为长期雇员 | |
| 最高管理者公正性 | 最高管理者对公正性作出了承诺 | |||
| 7 | 财务 | 内外部财务压力 | 中心正常运行，有良好的现金流和利润，自负盈亏，不接受客户或潜在客户的馈赠、捐款和财务转让，无其他来源的非正常收入。 | |
| 8 | 来自检验人员 | 员工职业道德 | 1.对所有新员工进行职业道德培训，每年组织员工开展廉洁从业等方面职业道德教育，在工作场所醒目张贴《从业行为规范》，内容包括;”十要“、“十不”。作风建设上做到“八个必须”、“八个禁止”，签订《廉洁从业承诺书》每年考核， 2.在接受客户委托时，书面告知本中心在公正性方面的规定，并向客户发放和收集《服务反馈表》 3.告知企业在受到不公正待遇或暗示时，可以采取电话、邮件、传真或书面方式，向综合办公室或中心领导报告任何检测人员员的不当行为。 | 1.2016年继续加强对员工职业道德培训，完善廉洁从业考核机制。 2.完善客户走访制度 |
| 检验员的聘用方式 | 检验检测人员员为长期雇员 | 签署公正诚信保密协议 | ||
| 8 | 来自检验人员 | 现场检测人员和时间的安排 | 1.制定检测周期时，考虑到检测项目多少和项目的复杂程度来安排时间 | |
| 检验记录的完整性 | 设计标准化检验检测表单，列出被检测的所有项目 | |||
| 检测记录的真实性 | 1.要求检测人员员每次检验完后，及时记录。 2.公开检测流程，告知客户，最后总结果需要审核和授权签字人批准后发布 | 对每位检测员进行现场见证 实施《人员监督计划》 | ||
| 9 | 合同品牌 | 如果为了知名度或吸引客户，刻意迎合客户的需求，可能会影响公正性。 | 中心对所有客户一视同仁，实行统一的收费，检测检验人员的薪酬与检测工作结果无关。 | |
| 10 | 申诉和投诉 | 胜诉和投诉的受理、调查和处理过程应与被投诉人或部门 | 中心由综合办公室对投诉进行受理，被投诉人不得介入受理、调查和处理过程。 |
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