绩效工龄工资管理办法

对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下几个方面。

1.为员工的薪酬决策提供依据。

2.提高员工对企业管理制度的满意度。

3.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。

4.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。

5.为有效提升管理团队工作质量，稳定员工队伍，体现利润共享，实现公司与员工双赢；

2.0适用范围：

1. 光明分公司一线员工

2．已经转正的员工。

3．实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工不列为考核的对象。

3.0定义与总则：

工龄：是指以本办法效力时间起，员工入职本公司连续工作的时间，以年为单位；

总则：结合公司实际情况（含现有管理文件管理要求等）设置绩效考核项目及其权重，对公司关注的成本与质量作为考核内容的重点项目，同时兼顾“培养优秀员工，留住优秀员工”的方针，根据每位员工实际工作表现来考核，重点是留住2-3年的员工。

4.0职责:

4.1 行政人事部：负责工龄工资的考核及审核工作；

   4.2 财务部：负责每月工龄工资计算结果的复核结果；

   4.3 总经办：负责本制度的制定、修订及推行、实施过程中的核准解释工作；

   4.4 生产部：负责数据统计，并保证统计的真实性

   4.5 工程部：负责制定考核标准，核定标准工时，以及维护标准工时

5.0绩效工龄工资的标准：

5.1 在本公司连续工作满一年的员工，自XX月份开始每月工龄工资为一等为30元，二等为40；

   5.2 在本公司连续工作满二年的员工，自XX月份开始每月工龄工资为一等为40元，二等为50元；

5.3 在本公司连续工作满三年的员工，自XX月份开始每月工龄工资为一等为50，二等为60元；

5.4 在本公司连续工作满四年的员工，自XX月份开始每月工龄工资为一等为60，二等为80元；

6.0绩效工龄工资的计算方法：

例：如该办法效力时间点为2013年12月30日；则某员工自2013年1月1日入职，那么该员工从2014年1月份开始享受公司的工龄工资，如果通过每个月的绩效考核，则于2014年1月份开始每月绩效工龄工资30-40元，到2015年1月份开始每月绩效工龄工资40-50元，2016年1月开始每月工龄工资50-60元； 

7.0标准工时考核办法

7.1：考核小组：由管理部、变压器、品管部或指定人员组成；变压器负责提供场地和设备进行考核，管理部负责员工考核档案管理和确认，品管部负责考核品质认定。

7.2 员工通过考核后，由员工本人、管理部代表、变压器代表、品管部代表，四方签字确认，管理部将员工由普通档案转移到员工考核档案

7.3 标准工时考核每两个月进行一次，满一年员工才可参加工时考核

7.4 标准工时考核，变压器依据《变压器员工工时评定指标》进行标准工时考核

7.5 员工必须通过标准工时考核后，方可参加绩效工龄工资考核；未通过标准工时考核的，一律不允许参加绩效工龄考核，管理部负责。

8.0绩效工龄管理办法

7.1 绩效工龄工资与工作绩效挂钩，工作绩效考核为每月一考核，达到工作绩效标准则方可享受本月绩效工龄工资，详情见《一线员工月度绩效考核表》

7.2工作绩效考核标准分为四部分：工作达成率、品质能力、工作责任心、考勤状况，占比分别为65%，15%，12%，8%。工作绩效考核总分100分，被考核员工工作绩效得分低于80分者，则该月没有绩效工龄奖！高于80分者，80-90为一等，90分以上为二等，100分员工优先评优秀员工

7.3 员工自入职并正式上班的第一天起，便开始计算工龄；入职当月上班满15天者按整月计算工龄，入职当月未满15天者从下月开始计算工龄；

7.4 原来在本公司上班中途离职的人员，重新回到公司上班，经过公司领导研究同意，可以累计计算工龄计计算工龄；

7.5 当月请假(正常工作日)3天以上(含3天)，当月工龄奖不给予计算与发放；

7.6 每月工龄工资随当月工资一起发放

7.7 生产组长每日统计生产数据，报于部门文员，由部门文员依据《绩效统计表》计算。

7.7 被考核人有异议，首先以口头形式申诉于部门主管，由部门主管判定，对部门主管判定依然不满的，则以书面的形式申诉于行政人事部，人资在收到申诉后，召集该部门经理进行裁决，并在4个小时内给予员工答复，此答复为最终答复；不再更改。

7.8 老员工满一年的或超过一年的，统一以效力时间点起算为一年，