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一线员工绩效考核方案(强制排序)

来源:动视网 责编:小OO 时间:2025-09-25 13:41:03
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一线员工绩效考核方案(强制排序)

绩效考核方案1、目的:为了提高工作效率,体现多劳多得的收入分配原则,特制定本方案。2、适用范围:本方案适用于***公司所有正式员工。月度考核人员包括:现场各部门*******岗位;3、KPI奖金标准及强制排序比例:3.1、月度考核人员:评估等级A优秀B良好C合格D需改进E不合格部门人员分布比例15%25%50%10%奖金金额6004002501000(考核等级以个人在部门综合得分排序,按上表进行比例分布,E级为不合格的员工:指在工作当中犯严重过失或违反公司制度;出勤率及贡献率低者)四、月度考核
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导读绩效考核方案1、目的:为了提高工作效率,体现多劳多得的收入分配原则,特制定本方案。2、适用范围:本方案适用于***公司所有正式员工。月度考核人员包括:现场各部门*******岗位;3、KPI奖金标准及强制排序比例:3.1、月度考核人员:评估等级A优秀B良好C合格D需改进E不合格部门人员分布比例15%25%50%10%奖金金额6004002501000(考核等级以个人在部门综合得分排序,按上表进行比例分布,E级为不合格的员工:指在工作当中犯严重过失或违反公司制度;出勤率及贡献率低者)四、月度考核
绩效考核方案

1、目的:    

为了提高工作效率,体现多劳多得的收入分配原则,特制定本方案。

2、适用范围:

本方案适用于***公司所有正式员工。

月度考核人员包括:现场各部门*******岗位;

3、KPI奖金标准及强制排序比例:

    3.1、月度考核人员:

评估等级A优秀B良好C合格D需改进E不合格
部门人员分布比例15%25%50%            10%
奖金金额600    400250    1000
(考核等级以个人在部门综合得分排序,按上表进行比例分布,E级为不合格的员工:指在工作当中犯严重过失或违反公司制度;出勤率及贡献率低者)

四、月度考核人员考核方法:

4.1  根据公司指导文件,******岗位月度考核,强制排序。

考核指标如下:

*****员

指标权重
不可量化工作态度10%
安全生产5%
5S执行力5%
可量化工作效率30%
准确率35%
出勤率15%
****指标权重
不可量化积极性10%
配合度10%
工作效率10%
出勤率10%
可量化安全规范作业60%
**维护考核

工作交接考核
考核及加分原则

为促进员工积极性并强化绩效奖金概念,*****岗位以C级合格指标为基准,既250元起步,结合“员工表现加分” 每一项表现较佳,加分上升等级到B或者A。

评分原则,

可量化指标较高但不可量化指标有欠缺的、属B—E级之间;

不可量化指标较高但可量化指标有欠缺的、属B—C级之间;

可量化指标及不可量化指标都较高者、属A-B级之间;

4.2  各部门评分原则:

1.“员工表现加分”,其中**员以C级为标准,每一项表现较佳,加分上升等级到B或者A;

2. 经理、部门主管可参考员工平时工作情况(包含差异)和出勤情况,进行自由裁量,调高或调低****员的考核等级。

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一线员工绩效考核方案(强制排序)

绩效考核方案1、目的:为了提高工作效率,体现多劳多得的收入分配原则,特制定本方案。2、适用范围:本方案适用于***公司所有正式员工。月度考核人员包括:现场各部门*******岗位;3、KPI奖金标准及强制排序比例:3.1、月度考核人员:评估等级A优秀B良好C合格D需改进E不合格部门人员分布比例15%25%50%10%奖金金额6004002501000(考核等级以个人在部门综合得分排序,按上表进行比例分布,E级为不合格的员工:指在工作当中犯严重过失或违反公司制度;出勤率及贡献率低者)四、月度考核
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