
1、目的:
为了提高工作效率,体现多劳多得的收入分配原则,特制定本方案。
2、适用范围:
本方案适用于***公司所有正式员工。
月度考核人员包括:现场各部门*******岗位;
3、KPI奖金标准及强制排序比例:
3.1、月度考核人员:
| 评估等级 | A优秀 | B良好 | C合格 | D需改进 | E不合格 |
| 部门人员分布比例 | 15% | 25% | 50% | 10% | |
| 奖金金额 | 600 | 400 | 250 | 100 | 0 |
四、月度考核人员考核方法:
4.1 根据公司指导文件,******岗位月度考核,强制排序。
考核指标如下:
| *****员 | 指标 | 权重 |
| 不可量化 | 工作态度 | 10% |
| 安全生产 | 5% | |
| 5S执行力 | 5% | |
| 可量化 | 工作效率 | 30% |
| 准确率 | 35% | |
| 出勤率 | 15% |
| **** | 指标 | 权重 |
| 不可量化 | 积极性 | 10% |
| 配合度 | 10% | |
| 工作效率 | 10% | |
| 出勤率 | 10% | |
| 可量化 | 安全规范作业 | 60% |
| **维护考核 | ||
| 工作交接考核 |
为促进员工积极性并强化绩效奖金概念,*****岗位以C级合格指标为基准,既250元起步,结合“员工表现加分” 每一项表现较佳,加分上升等级到B或者A。
评分原则,
可量化指标较高但不可量化指标有欠缺的、属B—E级之间;
不可量化指标较高但可量化指标有欠缺的、属B—C级之间;
可量化指标及不可量化指标都较高者、属A-B级之间;
4.2 各部门评分原则:
1.“员工表现加分”,其中**员以C级为标准,每一项表现较佳,加分上升等级到B或者A;
2. 经理、部门主管可参考员工平时工作情况(包含差异)和出勤情况,进行自由裁量,调高或调低****员的考核等级。
