软件项目进度计划（整理）

施⼯进度计划书

⼯期安排

XX⼯程总体⼯程实施，依照合同按计划在5个⽉内完成.⼯期从2017年9⽉初开⼯，⾄2018年1⽉底截⽌.为了保证⼯程完成，分阶段进⾏进度控制，同时加强软件质量管理，以保障⼯程按⼯期规定顺利交付.

⼯程进度表

⼯程实施各环节实施⽅案

在明确本⼯程地建设⽬标、建设任务和范围、建设时间进度要求、⼯程建设特点分析地基础上，依据招标⽂件地要求和我⽅在以往⼤型信息化平台建设实施⽅⾯地经验和教训，为了更好地保障⼯程地整体进

度和整体质量，更好地回避和解决⼯程建设过程中地可能风险，更好地达到系统地建设⽬标、⼯程地总体⽬标，在本章中，针对本⼯程地特点，提出我们地⼯程建设实施整体阶段过程地划分、每个阶段要达成地⽬标、实施⽅法和实施计划.

系统建设过程主要分为需求调研/分析、系统设计、开发/测试、集成测试、培训/试运⾏、验收交付以及质保期七个⼤地建设阶段.

充分吸收⾯向对象开发地迭代思想，在经典地⼏个⼯程阶段基础上，于每个阶段地内部，⼜分成了若⼲次地迭代过程；每⼀个迭代包括计划、分析、原型等.于是⼯程可以递进地进展，每⼀个迭代周期完成，都会形成⼀个产品原型，通过与业主地不断交互，完善，直到原型发展成为可⽤地产品.

如图：

⼯程⾥程碑

⾥程碑在⼯程实施中通常设置在阶段任务完成点或关键任务地完成点.

在⼯程实施计划中设置⾥程碑，便于以⾥程碑为监控点，对⼯程实施从进度、质量、绩效等⽅⾯进⾏更加有效地监控和管理；便于⼯程组织成员有⼀个共同地视野，展⽰⼯程简明清晰地阶段性⽬标；便于⼯程经理与相关⼈员之间就进度问题进⾏沟通.

在为⼯程进度计划设置⾥程碑时，遵循以下原则：

以⼯程⽬标为依据，以可交付成果物为向导，设置⾥程碑.可交付成果物可以是⽂档，也可以是可运⾏地程序.将实施各阶段地完成点设置成⾥程碑.如需求规格定稿作为需求分析阶段地完成点，可以定义成为⾥程碑.

设置地⾥程碑必须可审查、可测量，有明确地完成标准.只有⾥程碑通过审查，才能进⼊到下⼀个阶段地任务.

综上所述，本⼯程地⾥程碑如下表所⽰：

需求分析阶段

任务范围：

本阶段任务范围包括完善、细化需求分析阶段地⼯作计划；开展需求调研⼯作；进⾏需求分析；编写需求分析报告.

实施⽅法：

通过业务需求调研，确定并定义问题区、⽤户地需求、⼯程范围、⼯程成功标准与业主⽅接收标准.

定义实施范围：确定并定义⼯程实施地⽬标、范围和关键地成功要素.编写需求分析报告：包括业务系统地业务模型、业务流程、业务功能设计等.

业务需求调研：主要采取⼀对⼀⾯谈、团体座谈、发送调研表、调查

问卷、查阅需求资料以及召开讨论会等多种⽅式，从业务层、管理层、决策层多⽅位地获取需求.

根据需求交流进展情况，采⽤快速原型法，以直观地⽅式确认需求.采⽤Rational Rose 地“⽤例（Use Case）”表述⽅法定义系统需求，保证需求地完整性、准确性、唯⼀性、可度量性、可测试性、可追溯性.在描述中尽量使⽤业主⽅相关使⽤⼈员地业务语⾔，便于需求地审查和测试.

完成标准：

本阶段任务完成地标准是：正式提交需求分析报告，通过业主⽅和监理⽅审核，并经过业主⽅确认.

可交付成果：

本阶段地可交付成果是：《XX⼯程需求分析报告》

3．系统设计阶段

任务范围：

系统设计阶段将按照⾯向对象地分析设计⽅法并结合使⽤其他软件⼯程⽅法，完成各⼦系统地概要设计.

包括功能设计、数据库结构设计、页⾯设计、软件实现结构地O-O（⾯向对象）设计.

实施⽅法：

本⼦阶段将对业务流程、控制流程、功能模块和数据结构进⾏设计，这是承上（需求分析）启下（代码实现）地阶段，这个阶段把业务需求变成技术设计，由业务描述变成技术描述，由业务语⾔变成技术语⾔.通常来讲，这个阶段⼜可以划分为三个主要地步骤，即：业务流程及逻辑设计、控制及表现逻辑设计、功能模块设计、数据结构设计.

业务流程及逻辑设计：使⽤业务图形按照业务流程地顺序对业务进⾏归纳、整理，绘制业务流程图.对于其中描述良好和规范地业务需求可同需求分析合并进⾏，绘制⼯作将借助绘图⼯具软件Visio对图形表述进⾏规范.

功能模块及逻辑设计：抽取最⼩业务单元，按照按"职能域-业务过程-业务活动"三层结构分解和表达功能，依据业务流程组织功能层次，绘制功能层次图.把业务流图中以“操作单元”表现地节点看作功能模块，描述其输⼊、输出、主要处理过程和所涉及到地数据及数据单元.数据结构设计：对于功能模块设计中所涉及地有关数据及数据单元进⾏归纳，利⽤“对象－关系型语⾔”表⽰出来，并指明数据之间地⼀致性或约束性关系.这就是通常所说地数据结构或称为数据字典.这部分⼯作将采⽤实体-关系设计⼯具PowerDesigner来辅助进⾏.

系统设计说明书审核：⼯程经理对各应⽤⼦系统地系统设计说明书进⾏审核.审核⼯作由⼯程经理、技术总监和专家协同进⾏.

完成标准：

本阶段任务完成地标准是：正式提交概要设计说明书，通过业主⽅确认.

可交付成果：

本阶段地可交付成果是：《XX系统设计说明书》.

编码开发阶段

任务范围：

包括对标准化地内部数字内容资源转换加⼯和管理、数字内容地深度加⼯、在线编撰流程管理、知识挖掘和知识数据库开发、⽹络数据采

集和内容提供服务、产品打包和多渠道发布、在线交互服务等编码实现、单元测试；以及⼯程地安全保障体系地建设.

实施⽅法：

（⼀）⽇创建、⽇部署

在本⼯程各应⽤⼦系统开发实现阶段，将采⽤快速原型法与“⽇创建、⽇部署”开发⽅法，每天形成⼀个版本，并进⾏部署，在最短地时间内开发出核⼼业务功能交付⽤户使⽤，并在此基础上再与⽤户交流沟通，对问题做出相应调整.

这种⽅法地特点如下：

可以在最短时间内开发出⼦系统核⼼业务功能交付⼯程相关⼈员测试和试⽤；

进⼊开发阶段后，每天形成⼀个版本，以最直观地沟通⽅式让业主⽅⼯程主管领导看到最终地产品原型；

最⼤程度避免了产品地实现与系统需求间地分歧；

降低了需求变更地频度；降低了系统实施地风险.

（⼆）代码⾛查

代码⾛查是由⼀组⼈通过阅读、讨论和争议对程序进⾏静态分析地过程.⾛查⼩组由组长，2～3名程序设计和测试⼈员及程序员组成.⾛查⼩组在充分阅读待审程序⽂本、控制流程图及有关要求、规范等⽂件基础上，召开代码⾛查会，程序员逐句讲解程序地逻辑，并展开热烈地讨论甚⾄争议，以揭⽰错误地关键所在.实践表明，程序员在讲解过程中能发现许多⾃⼰原来没有发现地错误，⽽讨论和争议则进⼀步

促使了问题地暴露.例如，对某个局部性⼩问题修改⽅法地讨论，可能发现与之有牵连地甚⾄能涉及到模块地功说明、模块间接⼝和系统总结构地⼤问题，导致对需求定义地重定义、重设计验证，可以⼤⼤改善软件地质量.

（三）单元测试

单元测试集中在检查软件设计地最⼩单位—模块上，通过测试发现实现该模块地实际功能与定义该模块地功能说明不符合地情况，以及编码地错误.由于模块规模⼩、功能单⼀、逻辑简单，测试⼈员有可能通过模块说明书和源程序，清楚地了解该模块地I/O条件和模块地逻辑结构，采⽤结构测试（⽩盒法）地⽤例，尽可能达到彻底测试，然后辅之以功能测试（⿊盒法）地⽤例，使之对任何合理和不合理地输⼊都能鉴别和响应.⾼可靠性地模块是组成可靠系统地坚实基础.将单元测试结果编写成单元测试报告，提交⼯程经理审核，审核通过后提交⼯程领导组审批.

（四）系统测试

随着代码地实现和单元测试完成，软件测试⼈员开始对代码进⾏系统测试.系统测试以⼦系统为基本单元进⾏，其基本测试依据是测试计划和测试⽅案.根据测试⽅案中地⽤例设计按照模块逐⼀“输⼊”数据（⼿⼯或⾃动⼯具），并进⾏⼀定地压⼒测试.主要⼯作过程是：运⾏程序员提交地功能模块代码，输⼊数据，如实记录运⾏结果，填写“测试记录”.对于未通过测试地功能模块，填写测试反馈单，由程序员修改问题代码后再次提交测试.这是⼀个多次循环反馈地过程.

编制系统测试报告：测试结束后，测试⼈员编制完整地测试报告，包括测试地对象、测试范围、主要功能、测试环境、测试⼯具、测试结果汇总，并附完整地测试记录和反馈记录.

完成标准：

本阶段任务完成地标准是：编码完成且通过单元测试、集成测试、系统测试，并通过技术总监与⼯程经理地审核.

系统详细施⼯进度计划，详见《施⼯进度计划⽢特图》.

可交付成果：

本阶段地可交付成果是：⽹站各系统可进⾏正常运⾏.

系统初验阶段

任务范围：

本阶段任务范围包括：完成应⽤系统在测试环境地部署和集成测试后，由业主⽅认定是否满⾜可进⾏试运⾏地基本条件.并完成验收报告.

实施⽅法：

由供应商通过集成测试，对各应⽤系统⾃检合格后，提交初验申请⾄⽤户⽅审批.

⽤户⽅检验应⽤系统运⾏情况，看是否符合：

是否满⾜签字确认地需求分析报告；

是否满⾜招标⽂件要求；

是否可以开始试运⾏.

验收通过后，由双⽅共同签署初验报告.

完成标准：

本阶段地完成标准是：系统通过业主初步验收，且可以开始试运⾏.可交付成果：

本阶段可交付成果是：系统初验报告.

试运⾏阶段

任务范围：

本阶段地任务范围是：在⽤户培训⼯作地阶段性成果完成后，开始组织系统试运⾏⼯作，由⼯程经理和业主⽅主管领导共同确定试运⾏范围和试运⾏策略，并编制试运⾏计划、组织试运⾏⼯作.

实施⽅法：

（⼀）试运⾏实施步骤：

准备应⽤系统运⾏需要地真实数据；

组建运⾏组织和⼈员准备：

建⽴由业主⽅主管领导和⼯程经理组成地试运⾏领导⼩组；

确定试运⾏期间系统管理⼈员和系统维护⼈员；

召开试运⾏参与⼈员地动员会，统⼀思想，明确指导思想、⼯作⽅针、⼯作⽅法和⼯作计划；

落实其他试运⾏组织中地各职责⼈员.

双⽅共同制定试运⾏⼯作计划.⼯作计划中包括试运⾏⼯作相关各⽅责任、⼯作⽇程安排、运⾏⼯作制度.

（⼆）试运⾏期间各⽅职责：试运⾏⼯作将由供应商与业主⽅密切配合完成.试运⾏期间中，各⽅

职责如下：

供应商负责在试运⾏期间进⾏应⽤系统运⾏记录，对试运⾏中出现地问题做到及时维护和更新，并完成试运⾏报告.

在系统试运⾏阶段，应达到系统连续⽆重⼤故障运⾏1个⽉，并不断根据试运⾏报告进⾏修改完善，在试运⾏期内如出现重⼤故障，试运⾏期从故障排除之⽇起重新计算，直到系统连续1个⽉⽆重⼤故障为⽌.

业主⽅系统使⽤⼈员负责在试运⾏期间定期反馈系统存在问题.

完成标准：

本阶段任务完成地标准是：试运⾏期间系统运⾏稳定，性能达标，试运⾏报告通过业主⽅确认.

可交付成果：

通过试运⾏验证后地可运⾏地⽹站系统.

系统终验阶段

任务范围：

本阶段任务范围包括：试运⾏结束后，经业主⽅审核通过后，协助组织业主⽅进⾏系统终验验收.

实施⽅法：

试运⾏结束后，由供应商提出验收申请，并协助业主⽅组织⼯程验收，最终完成⼯程交付.

（⼀）验收标准：

是否符合⼯程合同要求；

是否满⾜签字确认地需求分析报告；

是否满⾜招标⽂件要求；

是否满⾜⽤户培训要求；

是否满⾜试运⾏期间地整改要求.

（⼆）验收组织

试运⾏⼯作完成后，⼯程验收⼯作由供应商、业主⽅共同组成⼯程验收⼩组对⼯程进⾏验收.

验收⼩组对验收内容，如实施过程⽂档、⽤户培训效果、软件运⾏效果、⼯程管理等⽅⾯进⾏审查.必要时对⼯程地主要内容、重要功能和性能组织第三⽅进⾏专业测试.

验收完成后，由业主⽅、供应商共同编制验收报告，签署验收意见，完成⼯程建设成果地交付.

⼯程验收完成将作为质保期地开始.

完成标准：

本阶段完成标准是：验收通过，且完成⼯程建设成果地交付.

可交付成果：

本阶段可交付成果是：《XX⼯程验收报告》.

保障措施

在⼯程开发过程中，策划可⾏地质量管理活动，然后正确地执⾏和控制这些活动以保证绝⼤多数地缺陷可以在开发过程中被发现.在⼯程⾥，评审和测试活动是预先策划好地，在执⾏过程中，根据已定义好地过程来执⾏这些活动.通过执⾏这些活动来识别缺陷，然后消除这

些缺陷.

本⼯程质量保证贯穿于整个⼯程地始终，开展有计划、有组织地活动，不断地改进质量.保证指通过实施计划中地系统质量活动，确保⼯程实施满⾜要求所需地所⽤过程.⼯程团队地管理⼈员采取有效措施，监督⼯程地具体实施结果，判断它们是否符合⼯程有关地质量标准，并确定消除产⽣不良结果原因地途径，通过质量控制确保⼯程质量⽬标得以完满实现. 通过配置管理控制⼯程地进化过程，如持续地、变化地变更，为软件系统提供了稳定性，从⽽保证⼯程有质量地按规定⼯期交付.