IATF16949乌龟图-生产管理乌龟图

            (风险和机遇是什么?)              

风险：1、人员短缺造成生产不能按计划完成，影响交付导致客户不满意

2.操作工能力不足，导致产品质量问题而引起客户投诉

机遇：人员充足、操作熟练，无质量问题，客户满意，赢得客户信任，给公司带来潜在的新项目

由谁进行？ ⑥

         (能力/技能/资格)                

生产主管、生产线长、生产操作员工、物流、ME、QE、QT、维修技术员/工程师

 使用什么方式进行 ⑤

         (材料/设备/装置)              

设备、工装、夹具、测量检具、辅料、会议室、投影仪、电脑、网络、打印机、看板

输  出  ③

       (将要交付的是什么？)              

☆生产计划完成情况

☆产品的标识要求

☆防错技术的应用

☆人员技能培训

☆5S检查结果

☆应急措施的应用

☆作业准备验证

☆标识工作的确定结果

☆生产日报

☆对产品的防护

☆准时按量生产的合格产品

☆过程异常报告

☆不合格品处置记录

☆变化点记录

☆异物记录

☆检验记录

         输  入 ②

          (要求是什么？)                 

☆顾客订单

☆来自于顾客及总部工厂的要求

（包括质量要求）

☆工艺文件

☆人员能力素质

☆风险分析

☆关键工序的要求

☆现场5S要求

☆标识和可追溯性要求

☆应急措施

☆变更的管理

☆顾客财产

☆产品特性信息

☆质量信息反馈

☆原材料

☆生产计划

过  程  ①

    客户导向过程(COP)        

COP3 生产管理

过程负责人:生产部

关键准则是什么？ ⑦

  (测量/评估/绩效/指标)                  

1、工伤事故次数                

2、报废率（工费）            

3、人工效率                  

4、生产操作导致的缺陷率      

5、分层审核实施率            

6、分层审核问题关闭率        

如何做？ ④

   (方法/指导书/程序/技术)          

1、应急计划控制程序

2、生产提供过程控制程序

3、异物管理规定

4、分层审核管理规定

5、异常管理规定

6、加严检验管理规定

7、视频监控系统管理规定

8、耗材管理规定

9、验证岗位管理规定

10、Line Feeding管理规定

11、风险和机遇的应对程序

12、5S管理规定

13、控制计划

14、作业指导书

应对风险和机遇的措施⑨

       （应对风险和机遇的措施有哪些？）      

风险：1.制定《员工激励管理规定》、《质量奖惩制度》来给员工奖励来确保人员稳定。

2.按照《一线员工培训管理规定》对新员工进行培训，并达到能力要求后方可单独上岗操作。

3.制定员工能力提升计划，定期对员工进行培训并考核，提升员工的能力

机遇：1.通过员工激励与晋升以及《质量奖惩制度》来确保人员稳定。

2.定期对员工进行培训，提升员工的操作能力，对来料、成品质量问题定期分析，经验分享横向展开。