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员工绩效考核表DOC

来源：动视网责编：小OO 时间：2025-09-25 13:42:27

员工绩效考核表DOC

员工绩效考核评分表"姓名"岗位"办公室副主任"所属部门"办公室考核负责人"考核期限"自年月日至年月日"考核项目"考核内容应得分自评分(0.6)副总经理评分(0.2)总经理评分(0.2)c工作内容管理公司的日常行政事务10各部门人员的调度事务的处理8公司综合性会议的筹备、组织工作6公司的办公用品采购，分发、仓库管理6协助总经理做好企业的人力资源规划，降低人力成本8车辆、保洁、食堂等后勤管理10对物业、工程项目的施工管理进行监督、检查7协助总经理组织实施对公司职员的年终绩效评估工作7领导交代其他工

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导读员工绩效考核评分表"姓名"岗位"办公室副主任"所属部门"办公室考核负责人"考核期限"自年月日至年月日"考核项目"考核内容应得分自评分(0.6)副总经理评分(0.2)总经理评分(0.2)c工作内容管理公司的日常行政事务10各部门人员的调度事务的处理8公司综合性会议的筹备、组织工作6公司的办公用品采购，分发、仓库管理6协助总经理做好企业的人力资源规划，降低人力成本8车辆、保洁、食堂等后勤管理10对物业、工程项目的施工管理进行监督、检查7协助总经理组织实施对公司职员的年终绩效评估工作7领导交代其他工

员工绩效考核评分表

" 姓名		" 岗位	" 办公室副主任		" 所属部门		" 办公室
考核负责人		" 考核期限	" 自年月日至年月日
" 考核项目	" 考核内容			应得分		自评分(0.6)		副总经理评分(0.2)	总经理评分(0.2)
c 工作内容	管理公司的日常行政事务			10
	各部门人员的调度事务的处理			8
	公司综合性会议的筹备、组织工作			6
	公司的办公用品采购，分发、仓库管理			6
	协助总经理做好企业的人力资源规划，降低人力成本			8
	车辆、保洁、食堂等后勤管理			10
	对物业、工程项目的施工管理进行监督、检查			7
	协助总经理组织实施对公司职员的年终绩效评估工作			7
	领导交代其他工作			6
" 服务意识	□对客户、业主热情礼貌			3分
	□对工作主动、积极、进取			3分
	□对本职工作尽职尽责			3分
	□对同事态度真诚热情			3分
" 团体精神	□积极配合其他部门员工工作			3分
	□内部员工之间互相配合			3分
	□顾全大局、以公司利益为重			4分
组织纪律	□遵守公司各种规章制度			5分
	□遵守有关法律、法规			5分

考核总分				100
提议或意见：评比等级：

员工绩效考核评分表

" 姓名		" 岗位	" 办公室司机		" 所属部门		" 办公室
考核负责人		" 考核期限	" 自年月日至年月日
" 考核项目	" 考核内容			应得分		自评分(0.6)		主管评分(0.2)	副总经理评分(0.2)
c 工作内容	公司车辆的卫生、维修保养;			10
	服从指挥，做好本职工作，积极主动加班			8
	遵守交通规则、不违章驾驶			6
	车辆清洗、爱护设备设施，节约用油			8
	办理公司车辆年检年审投保等手续;			6
	接送重要客户人员，注意待人礼节			10
	主动协助后勤工作			7
	不以工作之便假公济私			7
	遇紧急情况立即向上级报告，协助处理工作			6

" 服务意识	□对客户热情礼貌			3分
	□对工作主动、积极、进取			3分
	□对本职工作尽职尽责			3分
	□对同事态度真诚热情			3分
" 团体精神	□积极配合其他部门员工工作			3分
	□内部员工之间互相配合			3分
	□顾全大局、以公司利益为重			4分

组织纪律	□遵守公司各种规章制度	5分
	□遵守有关法律、法规	5分
考核总分		100
提议或意见：评比等级：

员工绩效考核评分表

" 姓名		" 岗位	" 行政助理		" 所属部门		办公室
考核负责人		" 考核期限	" 自年月日至年月日
" 考核项目	" 考核内容			应得分		自评分（0.6）		主管评分（0.2）	副总经理评分（0.2）
c 工作内容	负责企业的办公室工作			10
	负责领导办公室卫生打扫及整理			10
	前台值班；			8
	负责公司食堂物品采购			7
	公司宣传资料领用登记			7
	物业办公用品及工程、客服等用品采购			7
	负责来访人员以及会议人员茶水接待工作			6
	公司办公用品等仓库领用登记及盘点			7
	完成领导交办的其他事务			6
" 服务意识	□对客户热情礼貌			3分
	□对工作主动、积极、进取			3分
	□对本职工作尽职尽责			3分
	□对同事态度真诚热情			3分
" 团体精神	□积极配合其他部门员工工作			3分
	□内部员工之间互相配合			3分
	□顾全大局、以公司利益为重			4分
组织纪律	□遵守公司各种规章制度			5分
	□遵守有关法律、法规			5分

考核总分				100
提议或意见：评比等级：

员工绩效考核评分表

" 姓名		" 岗位	" 工程部总监		" 所属部门		" 工程部
考核负责人		" 考核期限	" 自年月日至年月日
" 考核项目	" 考核内容			应得分		自评分（0.6）		副总经理评分（0.2）	总经理评分（0.2）
c 工作内容	各项目部的行政事务管理			10
	对工程项目部进行指导			8
	对项目部的各项施工活动进行全面的监督、检查			10
	协助副总经理做好项目的财务规划，资金使用规划			7
	协助副总经理室出项目的发展方针和发展目标具体规划			7
	检查落实各项目部施工执行情况			6
	检查落实各项目部安全文明施工执行情况			7
	项目部施工管理绩效考核评估;			7
	行使其它特别授予的权限。			6

" 服务意识	□对客户热情礼貌			3分
	□对工作主动、积极、进取			3分
	□对本职工作尽职尽责			3分
	□对同事态度真诚热情			3分
" 团体精神	□积极配合其他部门员工工作			3分
	□内部员工之间互相配合			3分
	□顾全大局、以公司利益为重			4分

组织纪律	□遵守公司各种规章制度	5分
	□遵守有关法律、法规	5分
考核总分		100
提议或意见：评比等级：

员工绩效考核评分表

" 姓名		" 岗位	" 工程部经理		" 所属部门		" 工程部
考核负责人		" 考核期限	" 自年月日至年月日
" 考核项目	" 考核内容			应得分		自评分（0.6）		副总经理评分（0.2）	总经理评分（0.2）
c 工作内容	对企业的施工项目负责			10
	组织编制《施工组织设计》及各项《技术方案》			8
	组织实施对工程项目的施工进行监督、检查			10
	审批各项《技术方案》			6
	做好项目造价评估			8
	参与对项目施工管理绩效的考核评估			6
	协助总监做出企业的发展方针和发展目标具体规划			7
	对各施工队进行安全文明管理			7
	行使特别授予的权限			6
" 服务意识	□对客户热情礼貌			3分
	□对工作主动、积极、进取			3分
	□对本职工作尽职尽责			3分
	□对同事态度真诚热情			3分
" 团体精神	□积极配合其他部门员工工作			3分
	□内部员工之间互相配合			3分
	□顾全大局、以公司利益为重			4分
组织纪律	□遵守公司各种规章制度			5分
	□遵守有关法律、法规			5分

考核总分				100
提议或意见：评比等级：

员工绩效考核评分表

" 姓名		" 岗位	" 消防、供电设备负责人		" 所属部门		" 工程部
考核负责人		" 考核期限	" 自年月日至年月日
" 考核项目	" 考核内容			应得分		自评分（0.6）		主管评分（0.2）	副总经理评分（0.2）
c 工作内容	公司消防、供电设备的采购与			10
	公司机械、设备的维护、维修管理；并建立台帐			8
	协助领导进行机械、设备采购、租赁合同的洽谈，并拟订机械、设备采购			10
	组织对机械、设备的测试、安装，并监督、检查其使用			6
	项目部机械、设备的配置；			8
	各项目部机械、设备使用、消耗情况的统计			7
	采购单价适当比价、议价			6
	掌握材料市场行情、建立采购及供应商资料			7
	业务记录以及记录的保管或移交工作，保守公司机密			6
" 服务意识	□对客户热情礼貌			3分
	□对工作主动、积极、进取			3分
	□对本职工作尽职尽责			3分
	□对同事态度真诚热情			3分
" 团体精神	□积极配合其他部门员工工作			3分
	□内部员工之间互相配合			3分
	□顾全大局、以公司利益为重			4分
组织纪律	□遵守公司各种规章制度			5分
	□遵守有关法律、法规			5分

考核总分

100

提议或意见：

评比等级：

员工绩效考核评分表

" 姓名		" 岗位	" 商务核价		" 所属部门		" 工程部
考核负责人		" 考核期限	" 自年月日至年月日
" 考核项目	" 考核内容			应得分		自评分（0.6）		主管评分（0.2）	副总经理评分（0.2）
c 工作内容	制定落实公司经营计划预算合同管理、外包合同管理等规章制度			7
	掌握施工动态，协助财务做好监督基层费用的合理使用			8
	及时做好工程的预、结算；拟定工程承包合同			10
	收集、分析市场信息，掌握各种材料信息价格			7
	工程行政工作：备案、验收			10
	协助领导进行机械、设备采购洽谈与采购			6
	采购单价适当比价、议价			7
	参与工程项目的成本、利润分析与核算			7
	参与编制工程项目实际费用（人工费、材料费、机械费和其它费用）的各项统计报表			6
	领导交代其他工作
" 服务意识	□对客户热情礼貌			3分
	□对工作主动、积极、进取			3分
	□对本职工作尽职尽责			3分
	□对同事态度真诚热情			3分
" 团体精神	□积极配合其他部门员工工作			3分
	□内部员工之间互相配合			3分
	□顾全大局、以公司利益为重			4分

组织纪律	□遵守公司各种规章制度	5分
	□遵守有关法律、法规	5分
考核总分		100
提议或意见：评比等级：

员工绩效考核评分表

" 姓名		" 岗位	总监财务负责人		" 所属部门		" 财务部
考核负责人		" 考核期限	" 自年月日至年月日
" 考核项目	" 考核内容			应得分		自评分（0.6）		副总经理评分（0.2）	总经理评分（0.2）
c 工作内容	组织企业资金的合理规划和项目资金规划；组织制定公司的财务会计制度，进行财务规划和日常工作计划的组织、制订、实施和监控；			12
	构建公司预算管理体系并组织运行和实施；			8
	监督企业的各项会计帐目与企业财务报表；			10
	根据公司签订的经济合同，组织做好各种款项的收取和支付及各项资产管理；			7
	组织编制公司的财务收支计划，会计报表，并按章审查公司的经济开支，组织会计核算工作；			10
	对企业提出财务预警报告；监督财务票据管理			7
	监督企业的资本运作。			7
	协助做企业的发展方针和发展目标具体规划			7
" 服务意识	□对客户热情礼貌			3分
	□对工作主动、积极、进取			3分
	□对本职工作尽职尽责			3分
	□对同事态度真诚热情			3分
" 团体精神	□积极配合其他部门员工工作			3分
	□内部员工之间互相配合			3分
	□顾全大局、以公司利益为重			4分
组织纪律	□遵守公司各种规章制度			5分
	□遵守有关法律、法规			5分

考核总分				100
提议或意见：评比等级：

员工绩效考核评分表

" 姓名		" 岗位	" 出纳		" 所属部门		" 财务部
考核负责人		" 考核期限	" 自年月日至年月日
" 考核项目	" 考核内容			应得分		自评分（0.6）		总监评分（0.2）	副总经理经理评分（0.2）
c 工作内容	负责公司小额现金的管理和支付，做好各种款项的收取和支付及各项资产管理；			10
	负责公司财务票据的管理，及时报告财务收支和盈亏情况，收集、统计、汇总和分析相关财务数据及信息；			10
	库存盘点，收、付款，编制工资表并发放工资；			8
	协助会计做好企业资金的合理规划；			7
	协助会计对企业提出财务预警报告			7
	支票购买、领用、库存、退票管理			6
	登记现金、银行帐，资金核对并编制调节表			7
	票据的日常开出，银行对帐单的及时传递			7
	收取支票、帐单、现金的管理			6
" 服务意识	□对客户热情礼貌			3分
	□对工作主动、积极、进取			3分
	□对本职工作尽职尽责			3分
	□对同事态度真诚热情			3分
" 团体精神	□积极配合其他部门员工工作			3分
	□内部员工之间互相配合			3分
	□顾全大局、以公司利益为重			4分
组织纪律	□遵守公司各种规章制度			5分
	□遵守有关法律、法规			5分

考核总分				100
提议或意见：评比等级：

员工绩效考核评分表

" 姓名		岗位	人事		所属部门		办公室
考核负责人		考核期限	" 自年月日至年月日
" 考核项目	" 考核内容			应得分		自评分（0.6）		主管评分（0.2）	副总经理评分（0.2）
c 工作内容	负责企业的人力考勤；考勤制度监管			10
	负责公司员工聘用、入职、离职等手续；			10
	负责公司人事档案证件的收集、整理、存档；			8
	负责公司有关证件的收集、整理、存档，年审工作；			7
	协助办公室主任处理其它办公室日常事务。			7
	协助办公室做好部门的费用成本，资金使用规划			7
	领导办公室卫生与茶水			6
	前台工作			7
	客户接待与茶水			6
" 服务意识	□对客户热情礼貌			3分
	□对工作主动、积极、进取			3分
	□对本职工作尽职尽责			3分
	□对同事态度真诚热情			3分
" 团体精神	□积极配合其他部门员工工作			3分
	□内部员工之间互相配合			3分
	□顾全大局、以公司利益为重			4分
组织纪律	□遵守公司各种规章制度			5分
	□遵守有关法律、法规			5分

考核总分				100
提议或意见：评比等级：

员工绩效考核评分表

" 姓名		" 岗位	" 门卫（夜班）		" 所属部门		" 办公室
考核负责人		" 考核期限	" 自年月日至年月日
" 考核项目	" 考核内容			应得分		自评分（0.6）		主管评分（0.2）	副总经理评分（0.2）
c 工作内容	巡察公司区域的安全；检查来往人员车辆；防火、防盗、防诈骗、防治安灾害事故工作			10
	上班仪表整洁			6
	当班坚守岗位，交明确交待情况			8
	对进出材料、物资、人员、车辆严格凭证检查			10
	做好门前环境卫生			6
	不酒后上岗，不穿拖鞋上岗			8
	遇突发紧急事件，及时上报上级或报110求助			7
	不收不义之财或贪拿财物			7
	主动协助公司其他人员工作			6

" 服务意识	□对客户热情礼貌			3分
	□对工作主动、积极、进取			3分
	□对本职工作尽职尽责			3分
	□对同事态度真诚热情			3分
" 团体精神	□积极配合其他部门员工工作			3分
	□内部员工之间互相配合			3分
	□顾全大局、以公司利益为重			4分

组织纪律	□遵守公司各种规章制度	5分
	□遵守有关法律、法规	5分
考核总分		100
提议或意见：评比等级：

员工绩效考核评分表

" 姓名		" 岗位	" 炊事		" 所属部门		" 办公室
考核负责人		" 考核期限	" 自年月日至年月日
" 考核项目	" 考核内容			应得分		自评分（0.6）		主管评分（0.2）	副总经理评分（0.2）
c 工作内容	认真采买挑选好、廉价食品、肉菜、厨房用品等			10
	保护好厨房、公司物品、设备			6
	注意个人卫生及厨房、公司清洁卫生			8
	定期检查身体健康情况			8
	做好餐具、厨具清洁、消毒工作			8
	认真清理、打扫公司清洁卫生			8
	不收不义之财或贪拿财物			7
	协助公司其他部门人员工作			7
	其它后勤工作事宜			6

" 服务意识	□对客户热情礼貌			3分
	□对工作主动、积极、进取			3分
	□对本职工作尽职尽责			3分
	□对同事态度真诚热情			3分
" 团体精神	□积极配合其他部门员工工作			3分
	□内部员工之间互相配合			3分
	□顾全大局、以公司利益为重			4分

组织纪律	□遵守公司各种规章制度	5分
	□遵守有关法律、法规	5分
考核总分		100
提议或意见：评比等级：

员工绩效考核评分表

" 姓名		" 岗位	" 清洁员		" 所属部门		" 办公室
考核负责人		" 考核期限	" 自年月日至年月日
" 考核项目	" 考核内容			应得分		自评分（0.6）		主管评分（0.2）	副总经理评分（0.2）
c 工作内容	认真做好领导办公室地面、桌面、卫生间清扫工作等			10
	保护好公司物品、设备			6
	注意个人卫生及公司清洁卫生			8
	定期维护绿化植物			8
	做好清洁、消毒工作			8
	认真清理、打扫公司清洁卫生			8
	不收不义之财或贪拿财物			7
	协助公司其他部门人员工作			7
	其它后勤工作事宜			6
" 服务意识	□对客户热情礼貌			3分
	□对工作主动、积极、进取			3分
	□对本职工作尽职尽责			3分
	□对同事态度真诚热情			3分
" 团体精神	□积极配合其他部门员工工作			3分
	□内部员工之间互相配合			3分
	□顾全大局、以公司利益为重			4分
组织纪律	□遵守公司各种规章制度			5分
	□遵守有关法律、法规			5分

考核总分				100
提议或意见：评比等级：

员工绩效考核评分表

姓名		" 岗位	" 营销助理		所属部门		营销部
考核负责人		" 考核期限	" 自年月日至年月日
" 考核项目	" 考核内容			应得分		自评分（0.6）		主管评分（0.2）	副总经理评分（0.2）
c 工作内容	负责企业的网站维护			10
	负责企业的微博、维信的维护			10
	公司重要活动的参与策划			8
	与记者等媒体的合作推广宣传			7
	负责与活动广告公司的对接、协助			7
	重要客户的接待工作			7
	接待客户的统计、分析			6
	公司重要资料的印刷			7
	完成领导交办的其他事务			6

" 服务意识	□对客户热情礼貌			3分
	□对工作主动、积极、进取			3分
	□对本职工作尽职尽责			3分
	□对同事态度真诚热情			3分
" 团体精神	□积极配合其他部门员工工作			3分
	□内部员工之间互相配合			3分
	□顾全大局、以公司利益为重			4分

组织纪律	□遵守公司各种规章制度	5分
	□遵守有关法律、法规	5分
考核总分		100
提议或意见：评比等级：

员工绩效考核评分表

姓名		" 岗位	物业经理		所属部门		物业部
考核负责人		" 考核期限	" 自年月日至年月日
" 考核项目	" 考核内容			应得分		自评分（0.6）		副总经理评分（0.2）	总经理评分（0.2）
c 工作内容	客户、业主满意度95%以上			10
	制作工作流程，按照培训计划长期组织培训			10
	保安管理：满足客户、业主服务要求；未出现事故，财产损失，服务礼节与形象达标			8
	物业工程及时处理业主的房屋修缮等			7
	保洁管理：卫生干净，客户、业主满意			7
	绿化达到目标要求，环境优美			7
	客服能满足客户、业主的要求			6
	及时处理物业行政、后勤事物			7
	完成领导交办的其他事务			6

" 服务意识	□对客户、业主热情礼貌			3分
	□对工作主动、积极、进取			3分
	□对本职工作尽职尽责			3分
	□对同事态度真诚热情			3分
" 团体精神	□积极配合其他部门员工工作			3分
	□内部员工之间互相配合			3分
	□顾全大局、以公司利益为重			4分

组织纪律	□遵守公司各种规章制度	5分
	□遵守有关法律、法规	5分
考核总分		100
提议或意见：评比等级：

员工绩效考核评分表

姓名		" 岗位	" 物业工程主管		所属部门		物业部
考核负责人		" 考核期限	" 自年月日至年月日
" 考核项目	" 考核内容			应得分		自评分（0.6）		副总经理评分（0.2）	总经理评分（0.2）
c 工作内容	水卫设施使用检查，发现问题及时处理			10
	建立维修值班制度，维修记录齐全，维修工作做到用心、跟进、及时维修工程质量合格			10
	绿化达到目标要求，环境优美			8
	水电工：不断电，水畅通，满足接待客户及业主的要求			7
	泥瓦工维护物业管理房产，			7
	保洁管理：卫生干净，客户、业主满意			7
	供电线路及电器设备完好率达到95%以上			6
	门窗、门锁要求开关灵活、五金件齐全有效，玻璃完整齐全。			7
	完成领导交办的其他事务			6
" 服务意识	□对客户热情礼貌			3分
	□对工作主动、积极、进取			3分
	□对本职工作尽职尽责			3分
	□对同事态度真诚热情			3分
" 团体精神	□积极配合其他部门员工工作			3分
	□内部员工之间互相配合			3分
	□顾全大局、以公司利益为重			4分
组织纪律	□遵守公司各种规章制度			5分
	□遵守有关法律、法规			5分

考核总分				100
提议或意见：评比等级：

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员工绩效考核评分表"姓名"岗位"办公室副主任"所属部门"办公室考核负责人"考核期限"自年月日至年月日"考核项目"考核内容应得分自评分(0.6)副总经理评分(0.2)总经理评分(0.2)c工作内容管理公司的日常行政事务10各部门人员的调度事务的处理8公司综合性会议的筹备、组织工作6公司的办公用品采购，分发、仓库管理6协助总经理做好企业的人力资源规划，降低人力成本8车辆、保洁、食堂等后勤管理10对物业、工程项目的施工管理进行监督、检查7协助总经理组织实施对公司职员的年终绩效评估工作7领导交代其他工

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