1、目的
为加强业务部人员的销售能力，开拓市场份额，能快速让客户熟知公司经营业务，更提高业务员的收入水平和激发业务人员的工作积极性，促进业务人员与公司的共同发展，特制定本方案。
2、适用范围
全体业务人员
3、考核标准
本方案月度考核周期：每月1号至月末，以自然月为准，已客户订单结案汇款为准；每周进行统计结案后（汇款完成后的订单），每月汇总。
4、工资结构组成
总工资=业务等级工资+销售提成+月PK奖金 +团队管理绩效（业务经理）
5、业务工资等级及工资标准类别
5.1业务员工资等级如下图表：
| 业务等级 | 1级业务员 | 2级业务员 （1级业务员连续3个月完成率达100%-105%） | 3级业务员（1级业务员连续3个月完成率达105%-110%或在2级业务员的基础上连续3个月完成率达100%） |
| 工资标准 | 3000元 | 3500元 | 4000元 |
5.2业务经理工资等级如下图表：
| 业务等级 | 1级业务经理（1级业务员连续3个月完成率达120%-130%或在2级业务员的基础上连续3个月完成率达110%或在3级业务员的基础上连续3个月完成率达100%-105%） | 2级业经理 （1级业务员连续3个月完成率达130%-150%或在2级业务员的基础上连续3个月完成率达110%-120%或在3级业务员的基础上连续3个月完成率达105%-110%或在1级业务经理的基础上连续3个月完成率100%-105%） | 3级业务经理（1级业务员连续3个月完成率达150%以上或在2级业务员的基础上连续3个月完成率达120%-130%或在3级业务员的基础上连续3个月完成率达110%-120%或在1级业务经理的基础上连续3个月完成率105%-110%或在2级业务经理的基础上连续3个月完成率100%-105%） |
| 工资标准 | 4500元（其中500元为团队管理绩效） | 5000元（其中700元为团队管理绩效） | 5500元（其中800元为团队管理绩效） |
6.具体考核方案由业务部自行制定，人事行政部予以监督和执行。
Copyright © 2019-2025 51dongshi.net 版权所有
违法及侵权请联系：TEL:177 7030 7066 E-MAIL:11247931@qq.com 本站由北京市万商天勤律师事务所王兴未律师提供法律服务
