一般生产型企业的生产管理流程

生产型企业事情又多又杂，很多人刚进去都是一头雾水，特别是财务等后勤管理人员，如果对生产型企业的生产管理，各部门协调运作没有经验，犹如丈二和尚摸不着头脑，不知道从哪里下手，如何设计财务流程，这里笔者结合一般的生产型企业的生产管理流程，做一下介绍：

1、市场营销部门根据营销计划开展市场营销。

2、销售部门开展销售业务，收到客户订单后，向生产部门提报产成品数量需求。

3、生产部门根据销售部门提交的订单需求安排生产计划、采购计划，向采购部门提请原材料采购需求。

4、采购部门收到生产部门的采购需求后，通过市场比对，安排投标等方式确定采购数量和采购金额，并向财务部申请付款。

5、财务部收到业务部的付款申请单后根据合同进度，安排付款。

6、原材料采购入库后，生产部门安排车间对相关原材料进行领用。

7、生产车间领到原材料后根据生产计划安排人员对原材料进行加工生产。

8、生产车间对原材料加工完成后，经过质检部检验合格，将产成品移交入库。

9、仓库根据销售部门的销售单，安排物流进行产成品的运输发货。

以上是一般的生产型企业各部门的职能工作以及流程管理。