巡察组巡察 XX 公司情况报告

巡察组巡察 XX公司情况报告

省 XX(单位)第一

　　根据巡察工作部署，省  XX（单位）第一巡察组

对  XX（单位）公司进行了专项巡察。现将有关情况

汇报如下：一、巡察发现的主要问题（一）班子建

设和作风建设方面 1.领导班子建设有待进一步加强。

一是敢于担当精神、干事创业劲头不足，对一些历史

遗留或棘手问题存在畏难情绪和“急不来”的思想，

班子成员在合力解决一些重大问题时，时有推诿现象。

二是班子经营决策能力水平和执行效率有待提升，

有时决策效率较低，影响  XX（单位）经营效果。三

三是市场研判能力有待提高。四是机构设置和职能

定位亟待改进。XX（单位）设有 XX个职能部门，在

国内外拥有 XX余家子公司、XX家分公司，一些部

门运行时效滞后甚至职能缺失。 2. 是持续加强作风

建设。一是  XX（单位）主要产业、经营项目分布在

省外和国外，班子成员下基层、与外派干部或员工座

谈交流少，领导班子应带头纠“四风”，完善联系基

层和服务群众制度。是二是  XX（单位）机关有些部

门形式主义仍较突出。是三是  XX（单位）公务接待

标准有时执行不严格。四是对  XX（单位）基层、国

外干部人员的纪律教育和管理力度不够。（二）落

实党风廉政建设主体责任和监督责任方面 1.党的建

设仍存在薄弱环节。XX（单位）在国内外有XX个党

支部，XXX多名党员。近年，XX（单位）党建“主业”

意识仍未能跟上企业发展的步伐，存在重业务轻党建

的现象，少数下属企业负责人履行“一岗双责”存在

薄弱环节。XX（单位）对加强基层党建重视不够，

开展“三会一课”、党风廉政教育等活动偏少。  2.

监督执纪和风控预警不够到位。XX（单位）履行从严

治党还不够扎实，对干部的日常监督管理不够到位，

基本由班子成员出访时兼顾开展，人事、纪检等部门

未能专职规范负责；依赖审计监督，对发现的问题延

伸审计不够，向纪检移送问题线索及调查处理力度不

够。从近三年审计情况来看，后续跟踪整改、责任追

究和风控预警不到位，有些问题久拖未处理。  3.。

纪检监察力量严重不足。XX（单位）摊子大、范围广、

链条长，目前审计与纪检分设后，专职纪检干部更是

缺乏。

（三）执行重大制度和健全制度建设方面

1.“三重一大”制度不够健全规范。经查阅会、

办公会记录以及相关文书档案发现，会议议题有些资

料不够完整，有些议题只有标题，没有附件资料。近

年未召开董事会、监事会相关会议研究重大问题，

XX（单位）法人治理结构缺乏规范运行。 2. 。制度

执行力不够严肃。一些下属公司没有严格执行

XX（单位）财务管理制度，业务招待费、差旅费等报

销审批程序不规范，没有遵循事前申请、事后审批

的规定，缺少报账申请表和签收单等复核资料。  3.

投资经营责任追究机制不健全。XX（单位）相应的责

任追究机制尚未建立健全。对一些违规投资经营造成

严重损失的问题未能及时启动追责，未形成违规经营

追责担责的正确导向，奖罚不够分明、不够全面。

（四）经营管理方面 1.资金管理不够严格规范、项

目效益低下。一些单位财务人员更换频繁，对财务制

度规定执行不到位，缺乏集中管控，易出现资金管理

漏洞和风险，如  XX（单位）财务经理和总经理审批

同意即可转出资金，马来西亚银企管理实行负责人签

字方式。资金管理效益释放能力不足，集团本部和各

企业资金和锁汇管理参差不齐，未能实现效益最

大化。 2.销售资源整合不够，风险把控能力不足。

XX（单位）自有品牌产品的营销策略欠缺，片面追求

营业收入，占  XX（单位）主营收入比重较大，基本

无利可图但市场风险较大。部分公司出现应收款回收

难慢，库存销售难慢问题。 3.一些投资项目效益不

佳或进展受阻。投资经营项目仍有相当部分未实现

达产达效，甚至长期严重亏损、关停。 4.生产经营

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管理应对办法不足。XX（单位）尽管形成了集科技研

发、国际贸易等产业发展体系，但产业链条中农业投

资周期长、人力密集，基本未实现达产达效。（五）

选人用人工作方面   1.  人才培养储备后劲不足。

XX（单位）仍缺乏复合型经营管理人才、富有

实践经验的财务金融管理型人才、市场期货贸易分析

人才及产品技术研发人才。后备干部储备不足，人才

引进培养、人才本土化等问题始终得不到很好解决。

2.人才流失较大。随着  XX（单位）快速发展，经营

性任务重、压力大，领导班子对干部的诉求和思想变

化关注不够、了解不足，加之待遇不高，导致人才流

失现象较为严重。 3.选人用人、薪酬待遇、培训方

面尚缺乏科学、系统的规划。干部选拔任用工作还不

够公开透明；员工招聘、薪酬待遇、人员备案等制度

衔接不够理顺；一些人员干事从业的境界不够，大局

意识和“主人翁”意识不强。二、意见和建议（一）

加强领导班子建设。领导班子的工作重心应围绕提高

企业效益向经营一线转移下沉，主要领导要有更多担

当，直接参与投资运营活动，着力解决制约集团发展

的瓶颈问题，为重大经营活动发挥更多富有建设性的

领导核心作用。（二）优化重大事项决策机制。认

真查找分析企业经营管理中重要领域、薄弱环节的廉

洁风险，细化内控管理制度，堵塞管理漏洞。督促

XX（单位）及下属企业完善“三重一大”集体决策机

制，防范廉洁风险。（三）严格落实党风廉政建设

“两个责任”。XX（单位）和基层单位要认真落实

“一岗双责”，建立  XX（单位）违规经营责任追究

机制；健全配足纪检监察力量，加强对领导干部和关

键岗位人员的经常性监督，健全廉洁风险防控机制。

（四）强基固本提高集团效益。加强行业研究和市场

分析，对标国际标杆企业的管理水平，找差距找短

板找原因，苦练内功，夯实基础；加快提升  XX（单

位）运营能力和市场影响力，整合资源，实现优势互

补，形成市场合力，提高经营效益。（五）更加务

实加强干伍建设。加强和改进人力资源引进和选

聘培养力度；关注基层干部诉求，解决基层员工的政

治和履职待遇；加强企务党务公开，及时消除各类误

解，强化利益共同体理念，形成齐心协力的正能量。

（六）其他方面。加大审计发现问题的整改检查力度，

维护审计监督的权威。

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