
校长专业化是时代奋进所付于的责任,校长的专业化发展已经成为当前教育改革和发展的新的核心。
通过学习,我对校长的专业发展有了一定的理解,感悟至深是:作为校长,应该有着眼于发展全局、教育发展大势的专业视野;校长不但仅是教育者、领导者、管理者,主要课程的引领者和教学的引领者。
一所学校文化的生成,办学特色的彰显以及所有的教育教学行为取得最佳的效果,达到最好的质量,都依赖于校长的专业素养和专业水平、教师团队的素质的提升;一所学校的全面、和谐发展,依赖于先进的、科学的、前瞻的办学理念的引领。从这个意义上讲,校长个人水平素质的提升,绝不但仅是我们个人的问题,它是关乎学校发展,教育事业振兴,乃至教育完成所肩负的历史责任的大问题。
校长是领导者,就是要把握方向,要站得高看得远,要有很强的战略管理和很强的规划水平。使学校发展得更好,校长必须跳出来,跳出学校看学校。我们不能把教育这个事业仅仅局限在学校内部,我们理应跳出学校看一看,我们这个社会,我们国家的教育有个什么样的发展趋势,这样才能给学校发展给予一个准确的定位。有一句古诗讲得好,“不识山真面目,只缘身在此山中”,就是说要想看清山的全貌,在山之中是看不到的,必须在山之外才能看得清楚。
智者不惑、仁者不忧、勇者不惧——三者结合是优秀校长、有潜力的校长。“智者不惑”,就是有智慧的人,他做事情有长远的设计、规划和打算,他心里很清楚,不疑惑。如果一个校长是一个智者的话,他对学校的发展有系统的长远的规划,他做的具体的小事,都有长远的意义。
校长的使命是----实施素质教育。校长是一个教育管理者,他应该是促动学生发展、有明晰目标及努力达到学习的目标,这个目标应该是与学校团体成员一起分享与支持。校长的主要任务是为了学生的发展,通过提倡、培育和支持学校的文化和教学发展,以促动学生的成长与职员的发展,实现每个学生的成功。
校长要以德为根,不忘修身养性;以人文本,注重人文关怀;以情为重,常知有“舍”有“得”;以慈悲为怀,关心弱势群体;以服务为宗旨,协助师生自我成长。仁者就是有爱心和社会责任感。教育是道德性的事业,是“一群不完美的人带领另一群不完美的人走线完美的历程”,所以道德型领导是变革型领导的高级形态,而其核心就是“以人为本” 。
校长的人格魅力是不可缺少的教育要素,是一校之“魂”。教师成长是学校持续发展的根本,教师要实现专业成长,必须持续改变自己习以为常的思维方式和行为方式。但在实际教学中,很多教师却很难发现自己需要改进或改良的问题,这就需要外在动力的促动和改变。校长应多层次、全方位的为教师架梯引路,当好促动教师专业成长的引领人。坚持方针,科学办学;全面贯彻党的教育方针,遵循教育教学规律,全面实施素质教育;依法治校,以德立校;重视学校精神文明建设,创建学校文化;促动学生健康成长和全面发展;重视思想品德教育、人文素养提升,心理素质培养,使学生学会做人;大力促动教师专业发展,建设一支与学校发展相匹配的高素质专业化教师队伍,引领教师用实践智慧走共同成长之路。校长要多与教师沟通、交流,以自身的人格、学识和行动影响教师,减轻教师的心理压力,让教师心情舒畅地面对机遇迎接挑战。
校长的专业水平应体现在具有科学的发展观和与时俱进的精神,有着眼于学校现代化发展的专业化水平。对工作的艰巨性有着清醒的洞察力;对工作的规律有着细致的掌控力;对工作的可持续性有着科学的理解力;对工作的成效性有着明确的判断力。只有这样,才能统领全局,才能引领教师的专业成长。
校长专业化发展,是师生成长的期待。校长的眼界、校长的襟怀、校长的思想是不可忽略的因素。校长的价值观的引领、课程和教学的引领应该成为他们发展的助推器,成为他们发展之路上的航标灯。校长必须要提升自身的素养,走专业化发展的道路。
陈教授认为,“所谓校长专业发展的含义是:校长在逐步深化对教育理解的基础上,持续增强历史的使命感与专业精神、持续提升道德与伦理追求、持续提升学校领导专业技能与水平的过程。” 校长专业发展的价值取向表现为专业技能与水平层面的"真"、道德与伦理追求层面的"善"、历史的使命感与专业精神层面的"美"。校长应具有战略规划水平、判断决策水平、评价与诊断的水平、自我反思水平。
校长的课程领导力是校长专业化的发展性目标之一。通常所说校本教研是专业引领、同伴互动、个人反思,其实还应该加上“校长领导”,校长课程领导水平是实施新课改的必要前提和当务之急。校长引领教师专业发展能点燃教师对专业发展的信心,校长引领的决心是推动教师实行自主学习的动力,是走向专业发展的桥梁。
课程领导力是校长的核心水平,校长的核心水平简单来说体现在(1)增强对课程计划的领导;(2)增强对课程实施的领导;(3)增强对校本教研的领导。通过以上三个“增强”创造性实施新课程,全面提升教育质量的水平。
总来说之,校长的素质、水平,对于一所学校的发展具有着巨大的作用。如果说职业化是校长的社会性定位,那么专业化能够说是校长的水平性定位。要想成为内涵发展性的校长,我们必须要持续的更新自己的教学理念,让指导我们工作的教育理念符合时代的要求,体现社会的进步需要;我们必须要持续地增强办学行为的科学化、规范化,使学校真正成为培养人才的摇篮;我们必须持续学习,增强自己的领导水平,提升自己的管理水平,只有这样,我们才能带领着老师们永远走在教育教学改革的前沿,积极投身校改,勇于实践开拓,办出让人民满意的学校。
