经纪人业务考核标准

一、置换经纪人业务考核标准：

1、转正—经纪人在三个月的试用期内置换总业绩达到1.5万元；

         经纪人在三个月的试用期内总业绩达到1万元，且完成2个置换客户方单子；

         经纪人在三个月的试用期内所开发的房源中，有至少4套房源被本公司成交；

2、试用期员工，在三个月中仍未被转正的，店长有权延长其一个月的试用期；

3、试用期经纪人底薪1000元（含福利津贴），转正员工（一星级）底薪1100元（含福利津贴）；

4、转正经纪人当月业绩低于5000元，底薪下浮10%； 

5、试用期员工被综合管理部开出6次罚单以上者，可延长其试用期；

6、一星至高级经纪人在一个考核周期内业绩达到一定标准时，下个月可享受相应级别工资待遇； 

7、正式员工在连续三个月考核周期内，业绩不达1.5万同时置换单子（自配算两单、房源方算一单、客户方算一单）不到8单的，公司予以淘汰；

8、置换经纪人星级、薪资标准：

9、置换业绩提成标准：市区内实收评估费用扣除应收评估的20%计入业绩；萧山区实收评估费用扣除应收评估的60%计入业绩。

单数核算标准：

普通租赁算1单；成功出租管家1套，且有利润，收进管家方算2单，出租管家方算1单；若成功出租“着火”管家〔指收进满30天以上的管家〕，收管家方不算单，出管家方算2单；在委托合同期内管家出租退租、转租、或是承租合同到期重新签的，收进管家方不算单，出租方算一单（如“着火”出租方算2单）；委托合同到期，续签委托合同并出租的，收管家方、出管家方按新收管家正常计算。

1、转正——试用期经纪人，在三个月的试用期时间内租赁总业绩达到13000元，         且完成9单业务（管家、普通业务）；

2、试用期员工，在三个月中仍未被转正的，店长有权延长其一个月的试用期；

3、试用期经纪人底薪1000元（含福利津贴），转正员工（一星级）底薪1100元（含福利津贴）；

4、转正经纪人当月业绩低于4000元，底薪下浮10%；

5、试用期员工被综合管理部开出6次罚单以上者，可延长其试用期；

6、一星至高级经纪人在一个考核周期内业绩达到一定标准时，下个月可享受相应级别工资待遇； 

7、正式员工在连续三个月考核周期内，业绩不达13000元同时租赁单子（管家、普通业务）不到9单的，公司予以淘汰；

8、租赁经纪人星级、薪资标准：出管家必须以盈利的管家作为考核依据。

9、租赁业绩提成标准

三、其他：

     1、门店一线员工每天11：30—13：30为午餐时间。

2、置换（佣金、税费全额进公司帐户回单原件到财务）、租赁（签定合同、佣金进帐回单原件到财务）业绩提成当月核算计提。

3、资深经纪人、高级经纪人可做置换和租赁。

4、每笔业务预留10%，每年1月、7月根据员工各方面表现作为年中奖和部分年终奖发放，其中管家业绩预留三个月以上。经纪人自动离职或被公司辞退的，年中奖及年终奖都不于发放，留给以后跟进服务经纪人。

5、业务考核标准随着公司整体业绩的提高和市场行情的变化将会进行调整；

6、执行时间2010年1月1日。

Xxx有限公司

                                                           2010年1月1日