先进生产者评比细则

为了公司稳步发展，增强企业竞争力，加快企业人才队伍建设和提高，调动公司员工的劳动积极性；总结经验，表彰先进，鼓舞斗志，公司决定评选年度优秀个人予以表彰，特制定本考核评比方案。 

以公远发展为指导，结合公司部门工作实际，认真总结回顾一年来公司在创业发展中所取得的成绩与不足，同时实行定性和定量相结合的评比方法，坚持总结有依据、评比有数据的原则，评选出优秀员工。

一：评先条件

受记过及记过以上处分未撤销的；受降职处分未撤销的；病、事假时间年累计超过20天（含）的；迟到、早退次数全年累计10次（含）以上的； 有旷工记录的；因本人失误或失职，给公司造成经济损失的；进入公司未满一年者，不能参与年度评先活动。

二：评先范围与比例

评先人数为年度参与绩效考核总人数的10%-20%区间，操作工与班组长竞选先进人数的分配比例大致为1:1。

三：评先的流程

1：所有员工现场投票选举出心中优秀员工（投票人员以评先条件为依据）

2：生产部领导对投票选举出来的优秀员工进行资格审核，根据标准筛选出最终先进人员名单。

3：生产部领导对最终入选先进人员进行评分、排序（班组长与班组长排序，操作者与操作者排序）；然后上报公司，经公司领导批准后方可有效。

四：评先条件

             班组长创新和奖励最多者：+10分

             设备评分奖励最多者：+5分

             样品一次性通过率最多者：+5分

操作者：个人工时最高者：+15分

             个人创新和奖励最多者：+10分

             设备评分奖励最多者：+5分

             废品率最低者：+10分

最高分数无上限。

德与能。表格中提供的项目，可能与德有关，但与能相关的较少，也就是说：员工优秀与否，与“德”即工作态度有一定关系，与“能”的关系不大。即使“能”一般的员工，如果能够运用好“德”，较好借用部门、公司资源，还是可能“优秀”的，相反，“能”再好的员工，如果“德”较差，“优秀”不但不可能，相反，其“破坏力”将是非常惊人的。