高新研究开发管理制度

◆目的

1、为了贯彻落实《国家高新技术产业发展项目管理暂行办法》，有效进行“技术创新”工作，实施公司“科技兴企”的重要决策，提高企业研发项目管理水平，缩短产品研发周期，提高产品设计质量，降低产品研发成本，促进产品研发管理的规范化、科学化和法制化，提高公司的核心竞争力，根据我公司具体情况，特制定本制度。

◆范围

2、本办法适用于企业所有的研发项目。

◆职责

3、公司的技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展的总体把握。管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。

1)管理权限：受总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

2)管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范设计流程、制定设计标准、抓好设计管理、实施设计监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。

◆立项程序

4、原则。产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、设计一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。

5、程序

1)研发部根据公期发展与规划，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求，为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每季度初发布提出研究方向和重点任务

2)各相关部门根据《产品研究重点》结合本公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向和动向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出《科技研究开发项目申请表》和项目开发可行性分析报告。

3)研发部根据公司当年生产情况组织专家对申报项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分为A、B、C三类。

A类：在公司原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的项目，其实施技术难度大，开发创新（新材料、新工艺、新设备、新技术）内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平以上。

B类：在引进消化吸收的基础上进行自主创新，总体技术达到国内先进水平。

C类：为公司改进创新项目，创新技术在公司内部具有良好的推广价值，在技术上有一定创新和技术难度，总体技术水平达到公司领先水平。

4)项目产品经专家评议和筛选后，研发部编制公司年度科技研究开发计划书并呈报主管领导审批后开发。

5)根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用情况和用户改进要求，销售部门和产品研发部门在每个季度末的20号之前（四季度除外）和在每年的12月10日之前，产品生产单位的技术副总经理（总工程师）提交下个季度和下个年度的《产品研发项目建议表》。

6)公司员工对提高产品质量和性能、降低产品制造成本的建议，提出建议上报公司企质办，经评审通过后，转到产品研发部门按本制度规定的程序进行开发。

7)为充分发挥聘请专家的作用，公司将聘请专家参与计划编制、立项评议、项目管理等有关咨询工作。所聘专家必须具备下列基本条件：

a)从事相关领域或专业工作满5年。

b)具有良好的职业德道、能做到、客观、公正廉明、实事求是。

c)熟悉相关领域和专业的最新发展动态。

8)项目承担单位必须具备必要的科研实施条件，有健全的科研管理制度、财务管理制度和会计核算制度。

9)项目承担单位必须明确指定项目组长，中途不得随意变更。研发部还应组成一个结构精干的项目小组负责项目的开发。

◆项目管理

6、计划管理

1)年度计划的编报和审批。编报年度计划的依据是经批准的项目计划书或实施方案。总项目的年度计划，由研发部于上年度的12月份编制，报告董事会审查后下达。需跨年度的项目，与申报新立项目一起报送。

2)年度计划的实施和检查。研发部和各相关部门，按批准的年度计划组织实施，并经常进行监督、管理，帮助解决存在的问题。每半年由技术副总经理（总工程师）负责组织有关部门对提交上来的年度《产品研发项目建议表》进行评审，对评审通过的项目上报总经理批准。

3)年度计划的调整，应报原批准部门审批。

7、经费管理

1)按项目按进度拨款。公司要按项目进度计划及时将研发款项拨付到位，确保研制工作的资金保持通畅。

2)对每个产品项目实行产品研发经费承包制，经费项目包括：调研费、差旅费、对外技术合作费、外委实验费、产品鉴定费、专利申请费、加班费和公司规定的完成项目奖励等。产品试验经费由技术副总经理（总工程师）审查，报总经理批准。

3)产品研发经费按单位预算拨给单设账户，实行专款专用，由研发部门掌握，财务部门监督，不准挪作它用。

4)为鼓励和激发项目研发人员的研发热情，项目完成后，公司规定的项目奖励必须全额发放到项目小组，每个成员的得奖比例由产品研发部门负责人和项目负责人确定，发放方式按集团公司规定执行。

5)项目研发成果，按销售量提成的奖励和其他奖励，按项目研发部门同公司签订的协议执行。

8、物资管理。对于每一项目所需要的物资，要列入企业物资供应计划，并保证科技研发项目所需物资的充足。用于项目研发的物资，任何部门和个人不得截留或挪用。

9、成立小组。每一个立项的项目都要成立项目小组，并设定一名项目负责人，由主要领导担任，相关部门人员参加。

◆专利申请

10、在注重知识产权的时代，专利申请的成功便意味着对未来市场的拓展和合法垄断，可以延缓同行的进入时机，并能以仿制嫌疑诉讼同行一些企业。公司必须重视专利申请工作，专利申请工作由专利工作组负责。

11、为避免和应对同行有可能以仿制嫌疑诉讼我公司，项目小组的所有相关保密资料必须存档保存（文本、光盘、软盘等）。此项工作由产品研发部门负责人负责。

12、项目研发小组，对每项技术研发必须要提出申报专利申请，并提供相关资料和文件。

◆项目的实施

13、新项目开发和项目改进都必须要有技术副总经理（总工程师）审核批准的《项目研发项目任务书》。由检测部门进行检测，产品检测并经过会签（有关部门）、审核（技术部门负责人）、批准[技术副总经理（总工程师）]后才能进行样试 。

14、产品应采用国家标准，在充分满足使用需要的基础上，做到标准化、系列化和通用化。

15、每一项新产品和改进产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样试和小批试制的产品必须经过严格的检测，具有完整的试制和检测报告。样试，批试均由技术副总经理（总工程师）主持召集有关单位进行鉴定。个别产品变化很小的新品，经检测部门审核、技术副总经理（总工程师）签字，可以不进行批试，在样品试制后直接办理成批投产的手续。

16、新项目移交生产线由公司技术副总经理（总工程师）主持各有关部门参加的鉴定会，多方听取意见，对新产品从技术、经济上作出评价，确认项目产品没有问题后，提出是否可以正式移交生产及移交时间的意见，报总经理批准。

17、批准移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺规程、产品流程图以及其他有关的技术资料。

◆项目检查

18、科研项目立项后，立项小组确认项目承担人和参加人，对项目的执行情况和经费使用情况进行跟踪检查。

19、项目跟踪检查内容：

1)项目进展情况，项目是否按项目计划中预订的计划进行。

2)项目负责人和项目组成员是否按规定领导和参加研究工作，是否变更项目负责人或项目参加人。

3)已有的工作成果和阶段性研究成果是否按制度执行。

4)经费使用是否符合项目经费管理办法和其他规定。

5)有无不符合项目管理办法的行为和情况

20、此项目主要负责人应保存项目资料特别是原始资料，记载从项目申请、立项、研究到结项全过程的重要情况，收藏有关文字、配方和经费开支等材料。项目负责人每年年终应填写有关的项目检查表，提交项目研究进度和经费使用情况的书面报告。

21、在项目执行情况的同时，项目小组要经常检查落实科技计划实施情况，加强项目管理，建立项目档案。在切实做好日常管理工作的同时，尽可能为研究工作提供必要的咨询和条件。对于项目负责人提交的项目检查表进行审核，并签署审核意见。

◆项目变更与解除

22、项目在执行过程中，遇到下列情况之一，项目小组可以提出变更或解除项目申请：

1)项目小组所需资金长期不落实的。

2)经认真，项目所选技术路线、方案无实用价值，或依托的研发项目发生较大变化导致项目无法进行的；参加研究开发的合作单位或项目小组人员发生较大变化，导致项目无法进展的。

◆科技成果鉴定、评审和结题

23、项目研究应在完成后对其成果进行鉴定和验收。根据项目申请书内项目完成时间的协议，项目负责人在规定时间内把项目最终成果上报总经理办公室。项目的最终成果应是项目申请书所要达到的成果形式。

24、科技开发项目按计划、合同完成后，由项目小组向研发部提出申请鉴定或评审验收申请。符合鉴定或审评条件的，由研发部组织相关专家进行鉴定或审评。

25、合同完成后，承担单位及时联系有关结题验收事宜，填写结题申请，与研究技术文件一并上报，并由研发部组织人员对项目进行验收，验收合格后同意项目结题。

◆附则

26、本制度自批准发布之日起执行。

27、本制度由公司技术中心负责解释。

研发投入核算管理制度

◆总则

1、公司为了贯彻实施国家法律法规，符合新会计准则的要求，以及加强企业研发费用管理，促进企业自主创新，完善公司关于研发投入核算财务管理制度，并结合公司的实际情况制定本制度。

2、研究开发经费是用于进行科学技术研究、开发、新技术推广应用的专项费用支出。

3、研究开发经费必须按计划统筹安排，节约使用，讲求经济效益。

◆研究开发经费来源

4、企业自有资金，主要是通过生产经营活动产生的资金结余。

5、其它方面筹措的用于研究开发项目的费用。

◆研究开发费用的范围

6、根据《企业会计准则第6号—无形资产》的规定，本公司将内部研究开发项目的支出区分研究阶段支出与开发阶段支出。研究是指为获得并理解新的科学或技术知识而进行的独创性的有计划调查。开发是指在进行商业性生产或使用前，将研究成果或其他知识用于某项计划或设计，以生产出新的或具有实质性改进的材料、装置、产品等。

7、对于企业内部的研究开发项目（包括企业取得的已作为无形资产确认的正在进行中的研究开发项目），研究阶段的支出，于发生当期归集后计入损益（管理费用）；开发阶段的支出在符合特定条件时确认为无形资产，即资本化。

8、企业研发费用（也称“技术开发费”），是指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括：

1)企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。

2)用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。

3)用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。

4)通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。

5)与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培  养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。

◆研发经费的管理

9、公司研发费用的开支范围和标准。研发费用的开支范围为第三章中包含的相关费，费用开支标准按申报项目预算限额一定范围内开支，并按照研发项目，设立台账归集核算研发费用。

10、严格审批程序，费用发生时由相关人员按项目名称填写费用报销单据或付款申请书，由项目负责人审核、分管技术工作的领导、研发部门负责人审核，并在报销单或付款申请书上签字后方可送达财务部。

11、条财务部门经财务经理复核相关手续、单据的完备性、数据的准确性无误后送交公司总经理审批，出纳依由总经理审批后的凭证支付费用。

12、公司研发人员，指从事研究开发活动的在职和外聘的专业技术人员以及为本公司提供直接服务的管理人员。

13、研究开发费用按研究开发项目计划下达到具体项目，实行专款专用，严格管理，不得挪作它用。

14、研究开发有关的内容需要与外单位（公司以外单位）合作或委托他人进行的，必须签订科研项目委外技术合作研究合同，该合同须由公司研发部审查后，经公司总经理批准后才能生效。

15、研究开发经费在使用中，分管技术工作的领导必须由研发部门负责人按内部控制制度授权范围内的规定执行，并按照不同的项目进行核销。

16、对由项目委托外单位协作完成的有关研究开发所取得的研究成果，在委外技术研究合同中必须明确，公司为成果第一享用人；形成固定资产的，产权归公司所有；形成知识产权的纳入公司知识产权管理办法进行管理。

17、对于发现研究开发费用使用不当的，要追究项目负责人的责任，并视具体情况，收回项目计划安排的投资款项，如发现违法乱纪行为，追究当事人的法律责任，情况特别严重的，送交机关处理。

◆其他事项

18、对依法取得知识产权后，在境内外发生的知识产权维护费、诉讼费、代理费及其他相关费用支出，从管理费用据实列支，不纳入研发费用。

19、企业研发部门发生的各项开支纳入研发费用管理，但同时承担生产任务的，合理划分研发与生产费用。

20、在年度财务会计报告中，按规定披露研发费用相关财务信息。总经理对企业研发费用的使用和管理情况负主要责任。

◆附 则

21、本制度由公司研发部及财务部负责解释。

22、本制度自公布之日起执行。

创新创业平台建立制度

◆实施目的

23、更灵活高效满足公司对产品开发、企业成长和个人成长,推动人才、技术、资本等创新要素向公司集聚,实现公司的可持续发展:使每一个具有科学思维和创新能力的人都可以参与创新,促进创新创业人才数量和水平的提高。

◆实施要求

24、公司将遵循企业、员工共同发展的总体思路,建设开放式创新创业平台,发挥调动每一位员工的创新、创业意识,促进内部交流,碰撞出新兴的发展理念,集合每一位员工智慧和社会创意,推动稳定、专业化的管理和技术支撑人才队伍的建设,完善公司的相关机制,促进科技成果的转化,开发研究新产品新技术,使企业不断发展、不断前进。

◆实施措施

25、公司一直秉承的“专注品质、百年设计、百年安居、诚实厚道、回报自然、回馈社会”的理念,结合现下“大众创业、万众创新”的原则和不断整合优化的公司各个平台建设方针,营造创新创业发展的良好文化。

26、设公司内部电子网络开放式创新创业平台,企业内部信息资源共享讨论平台,包括资源共享、文献服务、仪器设备共享、自然科技资源共享、科技管理信息、专利与标准、整除法规、产学研合作与成果转化、检验检测、协同设计实体、产品配套信息等。

◆支持措施

27、公司将为实验提供一定的资金人力支持。

28、公司组织专业人员对的成果进行评定,对于评定优秀的成果,征得研发人员的同意后,公司可组织投入生产销售渠道。

◆附 则

29、本制度自颁布之日起生效。

◆

研发人员技能培训制度

◆员工技能培训意义

1、职业技能培训的目的是提升受训者的职业技能。职业技能培训的目的是使受训者获得或提高某个方面职业技能，而不是培训者的文化水平。当然，有些文化素质教育中有联系的职业培训方式（如职业技术学院培训方式），在职业培训的同时也进行高阶段的文化课程教学，但这只是职业培训与普通教育相结合的事物，并不改变职业技能培训的目的

2、加强企业职工技能培训是实现国家发展战略的需要。在市场经济条件下，企业经济效益的提高，越来越依赖于企业技术的进步和职工队伍整体素质的提高。发展经济，高超的技术可以引进，先进的设备也可以引进，但所需的大量技术工人是不可能引进的，而只能依靠大力发展职工教育培训，提高企业职工技能培训的质量与效果。这就迫切需要企业经营管理者从国家发展战略的高度上充分认识加强职工技能培训提素质的重大意义和作用，把提高职工队伍素质摆到更加突出的位置，为企业转型升级提供人才支撑，为实现国家发展战略奠定坚实基础

3、加强企业职工技能培训是体现自身价值的需要。当前职工队伍结构发生了较大变化，整体素质有了一定提高。但是从总体上讲，基础专业知识方面缺乏自我“充电”学习的能力，关键核心设计上缺乏解决问题的能力。这就迫切需要加强职工技能培训，提高职工业务技能水平和解决实际问题的能力。

4、加强企业职工技能培训是提升企业核心竞争力的需要。现代企业的竞争，实际上是人才的竞争，而人才的竞争，很大程度上有赖于企业人力资源的开发。这就迫切需要加强职工技能培训，提高职工技能和知识，开发职工智慧潜能，激发职工创新欲望，增强职工市场竞争力，提升企业劳动绩效，实现企业又好又快发展。

◆员工技能培训内容

5、职业培训的内容是技术业务知识。为了实现职业培训的目的，职业培训的内容是相关岗位或工种的技术业务知识和实际操作能力。受训者经过职业培 训，获得谋求职业或保障职业安定必须的技术业务知识和实际操作能力。劳动者的职业素质取决于职业培训的程度，劳动者劳动权的实现在很大程度上与所受职业培 训的程度有

◆员工技能培训方法

6、领导重视是搞好员工培训的前提。

7、搞好员工技能培训首先需要各级领导站在企业生存发展的高度，从思想上高度重视，充分认识搞好员工技能培训的重要意义，真正从认识上统一，从行动上支持,把员工技能培训作为提高企业竞争力的大事列入重要的工作日程，制订短期、中期、长期培训目标、规划和切实可行的措施，不断加大投入，建立长效机制，使之真正达到较好的效果。

8、认真实施以提高岗位操作技能水平和事故处理能力为重点的技能人才培训，积极开展一系列职业技能竞赛、日常技术培训、岗位练兵等活动。

9、科学确定培训内容。技能培训内容是否科学合理，直接影响着员工技能培训的质量和效果。培训内容要是失误，培训的人才用不上，就会造成时间的资金的浪费。员工培训要与企业生产经营目标和企业长远发展目标相一致，培养德才兼备的人才。以提高员工的综合素质为内容进行培训。培训要有针对性、实效性和前瞻性。要培养复合型人才。复合型人才包括知识复合、能力复合、思维复合等多方面。

10、创新技能培训方式是搞好员工的保证。创新技能培训方式，广泛引入现代培训手段，是培训能否取得效果的根本。受传统教学思想的影响，在培训中一般以讲授为主，偏向理论较多，联系企业实际较少。因此，在培训中要理论联系实际，采取多种方式进行培训。比如：

11、脱产培训：指员工离开工作岗位进行培养。

12、互动式培训：培训由大家共同参与，每位员工都是老师，各负责主讲部分内容，每讲完一部分，员工就其授课内容及方式展开集体讨论，总结长处，改进不足，提高培训效果。

13、师带徒：此种方法主要适应于新员工和员工晋升，当员工缺乏岗位经验时，可以通过带岗者言传身教，使员工获取实践经验，尽快达到岗位要求。

14、其技能培训。除了“正规”的培训之外，还有哪些方法可以提高员工的技能、增加他们的知识呢？这里介绍五种简便易行的培训方法。

15、学习：式学习就是让学习者完成一项具有挑战性工作。听起来不像是培训，但是这种潜在的培训价值很快就会在员工工作中显露出来。试想在整个工作中，他必须合理地安排每一个工作步骤：在什么时间达到怎样的目标；决定采取哪种工作方式、哪种技能；当工作中遇到困难的时候，他得自己去想办法，拿出一些具有创造性的解决方案。这对于培养他思考和创造性的能力都是很有好处的。这种学习方式也有利于促进学习者为完成工作去学习新的技能，迎接更大的挑

16、贴身式学习：这种培训是安排学习者在一段时间内跟随“师傅”一起工作，观察“师傅”是如何工作的，并从中学到一些新技能。学习者如同“师傅”的影子，这就要求“师傅”必须有足够的适合的技能传授给那个“影子”，而且“师傅”还需要留出一定的时间来解决工作中存在的问题，并随时回答“影子”提出的各种问题。这种培训方式在需要手工完成任务的领域较为常见，它不仅锻炼了员工的动手能力，还提高了他们的观察能力，增加了他们的学识。

17、开放式学习：这种学习方法给接受培训的人以较大的自由，学习者可以自由地选择学习的时间和学习的内容。学习的内容根据工作需要可以是管理课程，也可以是计算机编程方面的知识，或者是他们感兴趣的、对他们在工作中有用的一些知识。他们可以到图书馆里去自修，还可以请公司的业务顾问帮忙。有的公司甚至要求学习者在一段时间内阅读一些与他们工作相关的书籍，然后在公司的培训会上讲演。

18、度假式学习：有些公司通常会允许或安排某些业务骨干每星期有一天或者半天不到公司上班，让他们到工商管理大学去学习短期培训课程，并希望他们学成后，能够将这些理论知识应用到工作中解决实际问题。这就是我们所谓的“度假式学习”。通常员工也会利用这个“假期”获得相关的资格证书。

19、轮换式学习：在某些公司，我们通常会看到这样一个现象：一位经理前两年在公司的一个部门任职，而接下来的两年，却转入另一个部门任职，这就是我们所谓的“工作轮换”。它适用大大小小的公司。一般公司规定一两年内某些管理者的岗位就可以轮换一次。到那时，新的岗位，新的职位，新的员工，新的问题，一切从头开始，这样做有利于培养出全能人才。

◆员工技能培训的实施

20、在着力宣传教育，深化职工思想认识上下功夫。一是紧密结合企业实际，有针对性地开展国情、企情、厂情教育，培养职工为国家、为企业做贡献 的价值取向，全面提高职工的思想政治素质、组织管理能力和工作业务水平。二是以提高职工文化知识、提高现代工业技能的综合素质为目标，以创建劳模工作室、 职工创新工作室、“工人先锋号”为平台，紧紧围绕培养肯钻研、善探索、掌握现代生产技术的劳动者这一主题，调动职工学业务、练技能的积极性，提高职工技术 革新和管理创新能力，培养、造就一支具有高超技艺和精湛技能的职工人才队伍

21、在创新方式方法，激发职工学技练功上下功夫。

22、通过整理职工学历、职称档案及召开座谈会等形式，全方位调查职工技能培训需求，详细了解 和掌握不同层面、不同知识结构的职工所拥有的技能程度、个人特长、知识积累、发展方向等情况，找准1职工对技能培训的需求，制定技能培训计划，完善技能培训 模式，做到技能培训形式多样化、技能培训对象层次化、技能培训方法多元化、技能培训内容实用化，增强技能培训的针对性，确保技能培训工作贴近实际，取得实效。

23、根据企业发展，建立远程教育培训网络，加快远程教育网培训管理平台的开发，通过计算机网络实现远程教学，以满足职工个性化、自主化、经常化学习的 需求，多层次、多渠道地提高职工文化素质和岗位技能。

24、在畅通发展通道，搭建职工成才舞台上下功夫。一是坚持“唯才是举，用人所长”和“能者上，庸者下”的原则，打破专业进行技术岗位竞 聘，制定和落实选送优秀职工参加新技术、新知识、新工艺培训等激励措施，搭平台、压担子、促成长，为职工开辟成才快车道。二是紧密结合不同岗位特点、工作 内容和能力要求，建立完善以培养、评价、使用、激励为重点的高技能人才工作体系，在薪酬、福利、培训等方面向关键岗位技能人才倾斜，畅通企业技能人才职业 生涯发展通道。

科技成果转化的实施奖励制度

◆总则

1、为了规范公司的新技术成果转化管理工作,调动公司各阶层人员从事新技术成果转化的积极性、主动性和创造性。根据国家和厦门市的有关规定,结合本公司的实际情况特制定本制度。

2、条公司建立创新创业平台,提供一定的成果转化资源支持,鼓励自主进行实施成果转化,实现自主创业。

3、本制度涉及的新技术成果是指我公司承担国家、地方、企事业单位等研发项目或者利用公司的物质技术、人力以及其他资源完成的技术成果,我公司对其拥有完全的或者部分的知识产权。

4、本制度所指的新技术成果转化是指为提高生产力技术,面对科学研究与技术开发,所产生的具有实用价值和市场前景的新技术成果进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺,新材料,发展新产业等活动。

5、本制度所指的“收益”是指新技术成果转化所产生的一切收益,包括转让费、许可费、技术入股的股权与该成果相关的所有权益。

6、条公司鼓励成果完成人(项目组)进行新技术成果转化,对新技术成果转化工作实施科学和规范管理,合理分配新技术成果转化取得的收入,奖励在新技术成果转化中做出突出贡献的组织和个人

◆组织实施与管理

7、研发部负责公司新技术信息的收集,整理,以及新技术成果的发布和需求信息的收集和沟通,负责组织公司相关部门或者成果完成人(项目组)开展成果转化活动,协助财务部做好以新技术成果转化获得效益或者收益的管理相关工作。

8、相关部门应采取积极措施,对新技术成果转化中队伍组织,技术支撑环节等方面加强协调并给与必要的支持,推进新技术成果转化工作。

9、建立创新创业平台,根据成果情况,针对企业人员通过自主组织团队,以及根据实际情况确定成果转化方式,进行实施成果转化。对研发成果进行自主实施转化;企业提供一定的场地、设备等资源进行支持,转化成果所获得的收益按照折股或者技术入股的与企业进行利益。

10、成果完成人(项目组)可自行进行成果转化,但应事先向公司进行报备,而且按照公司的要求进行转化工作和后续的相关工作。

11、新技术成果转化的具体形式可根据实际情况和成果转化的要求进行设定,新技术成果可以采用以下方式进行转化：

1)自行投资实施转化。

2)向他人转让新技术成果。

3)以新技术成果作为合作条件,与他人共同实施转化。

4)以新技术成果作价投资,折算股份或者出资比例。

12、公司董事会、财务部和相关监督管理部门对新技术成果转化进行审查和跟踪,其他项目组和个人不得擅自对外签订各项新技术成果转让合同(协议)、技术服务合同和技术咨询合同。各项新技术成果(技术)的转化合同(协议)、技术服务合同和技术咨询合同的订立须经董事会和财务部审核方可生效。

13、合同生效后,合同实施单位或个人应该严格按照合同的规定履行合同义务,合同实施组织或者个人在履行合同义务(包括对外提供技术资料)时,应注意登记并保存有关记录。

14、公司鼓励个人参与新技术成果转化工作,并积极发挥自主能动性和技术经验,促动成果转化的顺利进行并获得良好的效果。

◆技术权益

15、与其他单位、公司或组织合作进行新技术成果转化的,应当以合同形式约定新技术成果有关权益的归属,合同未做约定的按照下列原则进行办理：

1)在合作转化中无新的发明创造的,该新技术成果的权益归本公司所有。

2)在合作转化中有新的发明创造的,该新发明创造的权益归合作方所有。

3)对合作转化中产生的新技术成果,各方都有实施该项新技术成果转化的权利,单须经合作各方同意。

16、公司与其他公司或组织合作进行新技术成果在转化的,合作方应当就技术秘密签订协议,当事人不得违反协议或者违反权利人有关保守技术秘密的要求擅自披露、允许他人使用该技术成果。技术交易管理机构或者中介机构在为我公司从事技术代理或者服务中,对知悉的有关技术有保密义务。

◆收益分配

17、新技术成果转化所取得的收益一律进入公司账户统一核算,统一管理,并按照公司新技术成果转化的激励奖励制度进行收益分配。

18、在新技术成果转化活动中弄虚作假,给企业造成经济损失的,按照公司的相关规定,视影响的大小和损失情况进行相应的处罚和赔偿;构成犯罪的公司有权对当事人追究法律责任。

19、我公司违反本规定及知识产权保密的相关管理规定,泄露技术秘密、擅自转让、变相转让公司技术成果,或者以技术指导等其他方式损害公司知识产权权益的,公司将根据中华人民共和国有关知识产权相关法律、法规、司法解释,追究相应的法律责任。

◆附则

20、奖励发放同意年终发放。

21、本管理制度由我公司负责解释。

22、条本制度自颁发之日起实施。

人才引进办法

◆总则

1、为进一步推进人才强企战略的实施，积极引进企业急需的各类人才特别是第三层次人才，充实和改善企业高端或实用型专业人才队伍，推动集团公司跨越式发展，顺利实现“十二五”战略目标，根据《深圳市企业引进海外创新人才暂行办法》等文件精神，结合集团公司实际，制定本办法。

2、引进工作要符合企业发展需要，坚持“尊重人才、公开选拔”，“统筹规划、重点突出”，“能力为先、德才兼备”，“择优录用、规范管理”的原则，以人才引得进、留得住、能发展为目标。

3、引进人才要有利于促进公司整体发展，有利于技术和管理水平的有效提升，有利于公司人才队伍整体素质的改善和队伍结构的优化

◆引进的重点、标准和方式

4、引进对象是企业发展所需求的人才，重点引进具有与本企业业务相关的专业技术水平和技术特长的技术人才或有较强管理能力的高端人才。优先引进具有领军作用的设计带头人和项目负责人，引进能够在重点产业领域和关键性技术方面实现突破的实用性人才，引进掌握自主知识产权、有望形成新的经济增长点的创新人才，引进熟悉国际规则、具有企业管理、资本运作、市场营销等方面知识的高层次管理人才。本人愿意来集团公司工作或服务，并具备以下条件之一者：

1)取得硕士及以上学历的专业技术人才。

2)拥有技术专利的专业技术人才。

3)因设立新项目、技术课题攻关等需聘请的专家学者。

4)能取得较好经济效益和社会效益的高级管理人才。

5)具有特殊专长的高技能人才和实用型人才。

6)需专业的全日制大学本科毕业生。

5、引进的人才必须品行端正，具有良好的职业道德和合作精神，身体健康。

6、建立灵活多样的用人机制，确立不求所有，但求所用的人才观，积极探索、实践各种柔性引进模式，实现人才引进与智力引进并重。

7、对可以转移人事档案关系的，采取调入方式，签订正式用工合同并备案。

8、按照市场经济发展要求，打破户籍、身份、档案、人事关系等方面的，依法签订劳动合同或服务协议，采取调入、聘用、兼职、专家联系制度等多种形式引进人才。

9、对不能转移人事档案关系的，采取聘用方式，根据项目和技术攻关签订专门服务协议。

10、对在行业内有较高知名度、有影响力的专家学者和身体健康、经验丰富的离退休老专家，采取兼职、返聘或专家联系制度的形式。

◆引进人才的程序

11、编制计划。用人单位根据企业发展的实际需要，制定人才引进计划，编制方案，并组织实施，然后报集团公司备案。对层次较高或拟安排关键岗位的人才，报集团公司汇总，经研究同意后，再由用人单位具体实施人才引进计划，必要时，集团总公司可统一组织安排。

12、发布招聘信息。引进人才要面向国内外，通过各种渠道收集人才信息，可采取校园招聘、网络媒体宣传、人才市场招聘、在职职工和知名人士推荐、管理咨询公司和猎头公司寻找等方式进行。 

13、资格审查。人事部门和用人单位负责人才的组织报名和资格审查工作，确定符合条件的人选名单。

14、考试或面试。刚性引进原则上要进行笔试和面试，也可根据实际简化程序。柔性引进人才根据引进对象、使用性质和方式不同，可采用面试、协商、谈判等灵活方式进行。 

15、体检、考核。经考试、面试、协商、谈判达成初步意见后，由人事部门和用人单位进行考核，重点了解其政治素质、业务水平、工作能力、工作实绩等情况。刚性引进考试、考核合格后，由用人单位组织查体

16、确定人选。人事部门和用人单位根据考试、考核、协商、谈判等方面情况提出人才使用意见，经企业研究后确定引进人选。对层次较高或拟安排关键岗位的人才，需报集团公司研究确定。用人单位按照不同的引进性质办理相关引进手续。

◆引进人才待遇

17、对招聘引进的国家重点院校本科以上的应届毕业生，与单位正式职工同样管理，但在上给予适当倾斜。其中，211大学或985大学的学生最高可享受同类普通大学毕业生2倍的基本工资，多出部分作为人才补贴发放。

18、从外单位调入有工作经验的人才，实行协议工资制。可根据人才的能力和贡献给予同类人员1到3倍基本工资的标准执行。多出部分作为人才补贴发放。对急需且贡献特别突出的人才，经集团公司同意，可适当突破，按市场用人价格确定。

19、引进的人才，已取得高级专业技术职务任职资格的，不受所在单位技术职称岗位职数的，可直接聘任相应级别的专业技术职务，享受相应待遇。

20、对引进的人才，经试用合格可以签订正式劳动合同，同时由用人单位与本人协商签订服务协议，协议中要注明基本工资和人才补贴数目以及必须为企业服务的年限，在此期间不能向其他单位流动，否则，用人单位可向本人追回已领取的人才补贴。

21、对引进的特殊高层次人才，可每年安排一次健康查体，优先参加公司举办的相关培训和学术会议。

22、对特殊高层次人才，要根据企业实际畅通人才引进绿色通道，在住房、配偶工作安排和子女入学等方面提供便利，帮助解决实际问题，为其提供好的工作和发展环境。

◆引进人才的管理和考核

23、为加强和规范用人单位的人才引进工作，各单位应成立人才工作考核小组。由有关领导和相关专家组成，具体负责对引进人才的道德素质、思想表现专业水平、工作能力等方面的综合考核。

24、建立单位领导联系引进的高层次人才制度。领导干部要确定高层次人才联系对象，倾听意见，加强联系，给他们提供良好的工作、学习和生活环境。

25、引进的人才应遵守用人单位的各项规章制度，按用人单位职工管理办法统一管理。

◆引进工作的组织领导

26、集团总公司成立由、总经理任组长，组织、人事、劳资、财务、技术、纪检、法律等相关职能部门负责人组成的引进人才领导工作小组，具体负责人才引进工作的指导、检查，督促相关的落实。办公室设在政治部，负责人才引进工作的管理和服务工作。

27、引进人才是集团公司的一项重要工作，各单位领导和人事部门同志负有重要责任，要高度重视，长期坚持。各单位要抓住人才工作的重点，突破难点，着力解决在工作存在的突出问题，要成立相应的工作机构，指定专人负责人才引进工作，保证工作的顺利开展。 

◆附则

28、对于未与原单位解除劳动合同又与我公司或所属单位签订服务协议的人员，如原单位向我公司或所属单位提出追偿的，由本人承担责任

29、本办法由集团总公司负责解释，自发布之日起执行。各单位可结合企业实际，参考本办法制定自己的引进办法，以更好地做好人才工作。

技术研发人员绩效考核奖励制度

◆总则

1、为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。

◆考核实施

2、绩效考核原则。结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主；价值评估与产出评估相结合,以价值评估为主。

3、绩效考核流程。考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。考核周期为一年。

4、绩效考核程序：

1)由公司组织绩效考核工作，研发项目人员尽可能回避。

2)逐个将研发人员和月度评估结果与绩效考核目标进行对比评估，形成考核结果；考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种。

3)考核会议要形成纪要，考核结果要形成书面材料，由研发组保存，作为面谈、考核之用。

4)绩效考核结果报请总经理批准执行。

5、绩效考核方式、方法。考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核指标标准，对被考核者评分。

◆绩效考核指标

6、技术研发人员绩效考核指标包括工作业绩指标、工作态度指标和工作能力指标。

1)工作业绩指标（见附件图1）。

2)工作能力指标（见附件图2 ）。

7、年度绩效考核表（见附件图3）。

◆绩效结果运用

8、绩效考核结果反馈给员工后，绩效改进指导主要帮助员工分析绩效不足的原因或改进提高的机会，帮助员工寻求解决的办法，并制定绩效改进的目标、个人发展目标和相应的行动计划，纳入下一阶段的绩效目标中，从而进入下一轮的绩效考核循环。

9、被考核人如对结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向考核管理人员申诉。员工以书面形式提交申请书。申诉书内容包括申诉人姓名、申诉事项、申诉理由。受理的申诉事件，由考核管理负责人对申诉内容进行调查，然后与当事人进行协调、沟通。

10、绩效结果运用分为薪酬调整、培训和奖励三项内容。

11、技术研发人员工资与绩效结果直接挂钩，具体有以下标准：

1)年度绩效考核得分在95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。

2)年度绩效考核得分在80分到95分（含）的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。

3)年度绩效考核得分在60分到80分（含）的，薪资等级不变。

4)年度绩效考核得分在60分以下的，薪资等级降一个等级，但不低于本职位薪资等级的下限。 

12、公司对已经批准开发的项目在立项之初按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励。

◆附 则

13、本制度由本公司总经理办公会讨论通过。

14、本制度由本公司综合管理处负责解释。

15、本制度自公布之日起执行。

◆附 件