设 计 部 提 成 草 案1

一、提成模式：按标的百分比提取+制图费用

二、提成分配架构：

 主案设计分配设计提成60%（如有多个主案则平均分配）

 附案设计分配设计提成40%（如有多个附案则平均分配）

制图费用：效果图

 大堂 宴会厅类800/张（含两个角度修改一次）

 茶歇、酒吧类600/张（含两个角度修改一次）

 办公 走廊类300/张（含两个角度修改一次）

 别墅 会所类500/张（含两个角度修改一次）

 其他类按难易程度定

 改图费用50--100/张

 施工图

 平面天花类300/张（比例1:100 A1幅面）

 张（比例1:100 A2幅面）

 张（比例1:100 A3幅面） 

 立面类50/张  （比例1:100 A3幅面）其他尺寸递增或递减

 节点大样50/张（比例1:100 A3幅面）其他尺寸递增或递减

 其他如图套 目录等无制图费

 施工图改动费用每张20元

注：效果图改动指施工过程中因甲方或现场原因而变动的情况而做的变动

 施工图改动也是在施工过程中因甲方或现场原因而变动

 施工图在完成后，项目经理必须检查验收，否则不可使用

三、中标提成=基本提成+奖励提成

 具体分为酒店类：标的金额在一百万以内按7%提取设计提成

 标的金额在一百万上五百万以内按6%提取设计提成

 标的金额在五百万以上按5%提取设计提成

 追加标的部分按7%提成

 会所洗浴类：标的金额在一百万以内按6%提取设计提成

 标的金额在一百万上五百万以内按5%提取设计提成

 标的金额在五百万以上按4%提取设计提成

 追加标的部分按6%提成

 办  公 类 ：标的金额在一百万以内按4%提取设计提成

 标的金额在一百万上五百万以内按3%提取设计提成

 标的金额在五百万以上按2%提取设计提成

 追加标的部分按4%提成

一、提成比例：

 奖 励 提 成：设计标的在获得省市及国家部委相关奖项，给予该设计团队相映的奖励，具体金额视奖项的含金量设定

四、设计项目承揽提成

 通过个人或其他团体个人介绍承揽的设计项目，在中标后给予项目标（不计追加标的）的10-15%的业务提成

五、关于项目标的的创作结构

 主要由主案+附案+制图构成

 主案人员的设定：每个项目立项后设立主案

 附案 制图由主案确定

 提成计件部分由设计部经理每月汇总，形成文字上报总经理签字后交付财务

六、项目奖金考核标准

1、与甲方沟通的程度

2、与项目经理的配合程度

3、工地现场设计配合程度

七、项目奖金

由总经理设定

八、设计标的未中标或标的终止的管理办法

1、因甲方原因导致未中标的，按项目面积计算，给予创作团队0.5--1元/平米的设计补偿（含效果图费用）

2、因主创致未中标的，除给予效果图费用外，不予补偿

3、因费用或其他不可抗力导致标的终止或标的消失则给予创作团队应得提成的30--50%，作图费用不变

九、设计部人员加班补贴：

 1、交通补贴：指加班至20点后，打车回家费用报销

 2、餐费补贴：加班期间餐费标准15元/人标准，超出部分个人承担

 例如：一个标的项目为10万的办公设计项目，设计团队为1名主案1名附案效果图绘制2人，施工图2人。则设计提成按100000*4%=4000元，制图费用为15张效果图*300/张=4500元，施工图为60张*60=3600元，共计设计提成加制图费12100元（不含改图费用）则分配情况如下

 主案（1人）：4000*60%=2400元

 附案（1人）：4000*40%=1600元

 效果图（2人）：4500/2=2250元

 施工图（2人）：3600/2=1800元