机房布线施工方案

(一)编制依据

本工程的招标文件。

现场实际情况。

国家现行的设计、施工验收规范：

公司1SO9001质量体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书）。

《计算机房的建设与管理》

《电子计算机房设计规范》                 GB 50174-93

《计算站场地技术要求》                   GB 2887-

《计算站场地安全要求》                   GB 9361-88

《计算机房活动地板技术条件》            GB 6650

《工业企业通信接地设计规范》            GBJ79-85

《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》 GB50311-2000

《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》 GB50312-2000

《电子计算机机房施工及验收规范》  SJ/T30003-93

(二)工程概况

工程名称：********机房布线施工项目；

地理位置： 

施工单位： 

该项目为1个单位工程，为1******机房布线施工项目，建筑类型为钢筋混结构，总建筑面积为*******㎡，根据采购人需求，现需对此两间教室进行改造建设为机房，供采购人使用。

本工程的主要工作内容包括：地面拆除清理、静电地板铺设、强弱电铺设、垃圾清运等。

(三)详细施工布线图

1施工布线示意图

(四)劳动力安排

1、为确保工程进度的需要，同时根据本工程的工程量，确定本工程安排3～6人施工。

2、由项目经理指挥、调配、检查工作。

3、每项工序在施工前，应由项目经理确认后方可施工，并确保人员和工具的充足。

(五)施工顺序

（1）    按施工设计图纸，组织施工有关人员到实地进行现场勘测，对图纸进行会审和交底。

（2）    安装临时水电，安置灭火器。

（3）    设备进场，原有设备杂物搬运及地面拆除。

（4）    根据材料计划订购材料。

（5）    强、弱电等管线安装。

（6）    电气隐蔽部分安装、调试。

（7）    静电地板制作安装。

（8）    整体清场清洁。

（9）    竣工验收移交场地。

（10）    竣工移交后第一个星期每天专人负责检查有无问题，以后每3月回访一次。如有问题，自接到通知后，不超过24小时内到场处理。

施工顺序：先基础后面层，先隐蔽后表面，先墙面再上面后地面，从里向外施工。

(六)施工前准备工作

2施工必备工作

劳动用工手续；报甲方施工组织设计及开工报告。

3勘察现场

组织有关施工人员勘察现场，了解图纸与现场情况是否相符；原土建施工有无遗留问题；确定施工人员休息地点、水电来源；施工办公地点及材料堆放场地、各类库房及保卫防护区；对于勘察中发现的问题应与甲方及时沟通并在施工前解决。

4进场准备

进场前约甲方进行图纸会审，就图纸与现场实际勘察、施工方式及可行性等有关问题，进行落实并尽快形成双方共同确认的施工图纸，同时设计向施工作业组进行严格的技术交底，会审确认的图纸签字存档以保证其权威性。

5施工机械设备准备

按施工要求组织、配备各种工具，对原有设备进行检修，将设备用电量报甲方，以备布置临时用电。

主要机具设备如下：

冲击钻

电动切割机

电钻

汽钉

万用表

网络测试仪

人货车

其它一些专用工具

6材料计划与材料采购

项目施工人员将工程所需材料报出材料采购计划，经项目经理核对后，由采购人员及时采购并按期按批进场。

(七)工期保证措施

7制订完善的施工进度计划

1.编制施工进度计划表

根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织设计，使各分部分项工程紧凑搭接，从而缩短工程的施工工期。

2.执行施工进度计划

(1)作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人落实，保证后勤高质、高效。

(2)严格按照制定好的进度计划，全方位开展施工。在施工过程如发现施工进度与形象有出入进，马上找原因，采用施工进度计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。整个工程要加强计划工期控制，每周制订工程周进度计划，每月制订工程月进度计划，并严格执行进度计划。

（3）建立每星期晚上至少召开2次例会制度。找出拖延进度计划的原因，并采取相应措施.

（4）实行合理的工期目标分段控制点奖罚制度。

8材料组织

1.按要求及签证材料样板，进行大批量的材料采购。所有的主要材料都必须是优等品，关键在进货过程中精挑细选，确保材料质量达到本工程的要求。

2.从材料的选购、加工、包装、运输等层次，层层把好质量关，最后到工地经质检员和库管员验收放库。

3.采购员应急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的加工件。

9交叉施工

项目经理部统一协调各分项工程，在互不影响的情况下进行交叉作业。

10劳动力配置及灵活安排

选择成建制的、能打硬仗的、并有施工经验的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。某些特殊原因造成工期延误时，项目经理部将集中优势兵力把损失的时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过增加人手、全方位施工以赢得进度；对工作面较小而难度又大的分项工程，则选派技术最好的专业师傅精工细作、加班加点。

11充分利用本公司技术和人员优势

1.在施工过程中如遇到大量变更施工、高难专业安装工程或甲方原因及其他人力不可抗拒因素影响工期，在短时间内需大量增加技术工人，公司将借调其他工地备用技术熟练工人支援，保证工期。

12施工工期

本工程总工期为12个施工日。开工日期由合同规定日起，节假日等均已包括在内。

13工程总体进度计划见施工进度计划表

(八)各工序的协调措施

1、建立、完善项目经理部经济责任制，采用科学管理机制，将工期目标层层落实，用经济手段调动职工的积极性。

2、结合施工现场情况和工程进度要求，编制科学、合理的施工进度计划，加强流水作业，合理安排各种资源，避免窝工、浪费现象，加强机械设备的维修保养，使人力、物力和财力发挥最大效益；

3、根据施工现场情况，施工中将采取沟槽开挖、管道安装、井室和支墩砌筑、设备安装、分段试压、难点部位等分项工程平行交叉、多作业面同时施工方法； 

4、积极与现场监理工程师配合，协调好各方关系，作好统一计划、创造良好的施工环境和条件确保工程顺利进行； 

5、严格执行“三检制”,配置专职质检人员，并赋予质量否决权，施工中严格执行“班组自检、现场施工技术负责人复检及专职质检人员终检”的“三检制”，再报送监理检查，并进行质量评定，对不合格的工序坚决予以返工。 

6、收集每天进度信息，按日、周、月进行统计，将结果与施工进度计划进行比较，当发生与计划有出入时，适当进行调整； 

7、根据月施工进度计划，预测施工总进度目标的实现，必要时修改整个施工进度计划；

(九)施工方案及工艺流程

14防静电地板铺设

1.工艺流程 .

基层处理与清理一- ->找中、套方、分格、定位弹线一- >安装固定可调支架和引条-- > 铺设活动地板面层- -- >清擦

2.基层处理与清理:

活动地板面层的骨架应支承在现浇混凝土上抹水泥砂浆地面或水磨石楼地面基层上，基层表面应平整、光洁、不起尘土，含水率不大于8%。安装前应认真清擦干净。

3.找中、套方、分格、定位弹线:

根据房间平面尺寸和设备布置等情况，按活动地板模数选择板块铺设方向，具体有以下几种情况:

A:如室内平面无控制柜等设备，平面尺寸又符合板块模时，宜由内向外铺设。

B:如室内平面尺寸不符合板块模数时，应把室内2个方向平面中心线找出来。看两面尺寸相差多少，若相差的不明显宜由外向内铺设;如相差较大时，宜进行对称对格，由内向外铺设。

C:如室内有控制柜等设备要留洞时，其铺设方向和先后顺序应综合考虑。

15网线及电缆布放

布放电缆的规格程式应用应符合设计要求。布放路由应符合施工设计规定。  

1)网线、电缆布放时，每个拐弯处及过线盒处应设专人，按统一指挥牵引，牵引中保持线缆呈松弛状态，严禁出现打小圈和死弯。  

2)所有的线要有标识，线缆在布放路由上处于易受外界损伤的位置时，应采取保护措施。  

3)网线在线槽出口和拐弯点应绑扎，上下走道和爬增的绑扎部分，应垫胶管，避免受侧压，有特殊要求预留的应按设计要求预留。  

4)线缆捆绑要牢固，松弛适度、紧密、平直、端正。绑扎线扣要整齐一致线缆弯曲半径不应小于线缆直径20倍

5)布放跳线应松紧适度，整齐平顺。布线的两端必须有明显标志，不得接错，插界部位应紧密牢靠，接触良好。接插端子不得折断和弯曲，线缆插接完应进行整线，外观应平直整齐。  

6)电缆剖头处应平齐，严禁损伤芯线及绝缘。芯线应按色谱规定的色序分线。绑扎线扣松紧适度，扣距均匀，线束顺直，芯线保持自然扭绞，出线整齐准确。 

7)所有配线架和机柜的安装位置应符合平面设计图，安装牢固，光、电端子板的安装位置应符合设计要求，各种标志完整齐全。  

8)过线槽的装置牢固，排列整齐。

(十)隐蔽工程

对本项目的隐蔽工程，应按施工图纸及国家有关技术规范要求严格施工，做好隐蔽工程记录，及时做好隐蔽记录，在隐蔽工程验收合格后，方可进行下一步施工。

(十一)冬季和雨季施方案

16雨季施工方案

1.1、雨季施工的管理目标

根据本标段工程特点，雨季施工期间的工程管理目标注要为以下几点:

(1) 雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强截、排水手段,确保雨季正常的施工生产，不受季节性气候的影响。

(2) 加强信息反馈，确保施工安全。

1.2、雨季施工的准备工作

(1)技术准 备:在雨季的施工组织安排要进行充分的优化组合，对于施工中可能发生的问题或灾害要有充分的对策，雨期前针对工程特点和工期要求，加强对民工、职工的教育管理，充分收集及掌握沈阳地区的气象及水文资料，及时获得有关天气预报资料。

(2)施工场地的布置:对施工现场根据地形对场地内排水系统进行疏通，以保证水流畅通，不积水，并要防止四邻地区地面水倒流进入场内。

(3)机械、机具的准备:在雨季来临之前，对机电设备的电闸箱要采取防雨、防潮等措施，并严格按规范要求安装接地保护装置。

1.3、雨季主要施工措施

(1) 雨季施工的设备管理

在雨季到来之前，必须做好机电设备的防雨、防潮、防锈蚀、防漏电、防雷击等措施，管理、用好施工现场的机电设备，确保施工任务的顺利完成。

在施工现场比较固定的机电设备，要搭设防雨棚或对电机加防护罩，不允许用塑料布包裹。

机电设备的安装、电气线路的架设严格按照临时用电方案措施执行。

雨后对各种机电设备，临时线路，外用脚手架等进行巡视检查，如发生倾斜、变形、下沉、漏电等迹象，应立即标志危险警示并及时修理加固，有严重危险的立即停工处理。

施工现场的移动配电箱及施工机具全部使用绝缘防水线。用后应放回工地库房或加以遮盖防雨，不得放在露天淋雨，不得放在坑内，防止雨水浸泡、淹没。

雨天作业，机械操作人员应戴绝缘手套，穿雨靴操作。

(2)雨季施工 的材料管理

在仓库内保管的焊接材料，要保证离地离墙不少于300mm的距离，室内要通风干燥，以保证焊材在干燥的环境下保存。

露天存放的钢材下边应用道木或方木垫起避免被水浸泡。

材料周围应有畅通的排水沟以防积水。

(3)雨季施工 的焊接管理

雨季室外焊接时，为了保证焊接质量，室外施焊部位都要有防雨棚，雨天没有防雨设施不准施焊。

电焊条受潮后影响使用，使用前应烘干。

对重要焊口要搭设防雨棚或准备好篷布盖好在暴风雨突来时保护焊缝免受温度骤变影响焊接质量，当相对湿度大于90%时应停止作业。

在高空作业施焊时,除作好以上几点的防雨措施外，还需作好防风措施，脚手架一定要搭稳定、牢固，经得起大风。施焊时注意清理干净周围的易燃物，以免发生火灾，-般在大风天气应停止施工。

(4)雨季施工的技术质量管理

与土建配合施工时尤其要注意到:

1)设备预留孔洞做好防雨措施。如施工现场地下部分设备已安装完毕，要采取措施防止设备受潮、被水浸泡。

2)地下管线的施工要速战速决，及时下管、试压、确认验收回填，不能拖泥带水。

3)现场中外露的管道或设备，应用塑料布或其它防雨材料盖好。

室外管线施工时，应在材料、施工条件齐备后再开槽挖土，堆土须考虑排水路线，要防止雨水浸泡沟槽。挖槽见底后应立即进行下道工序施工，防止雨水含泥沙流进管内，对已铺好的管道及时进行填土。回填取土时，防止地面水流入沟槽内。

直埋电缆敷设完后，应立即铺沙，盖砖及回填夯实，防止下雨时，雨水流入沟槽内。

敷设于潮湿场所的电线管路、管口、管子连接处应作密封处理。

17冬季施工方案

2.1冬季施工管理目标

根据本标段工程的工期要求及特点，冬季已进行试运行阶段，主要以预防为主，采取措施确保设备不因冬季气候寒冷而造成的各种意外伤害。确保工程质量。

2.2、冬季主要施工措施

冬季施工，要采取防滑措施。

大雪后及时将积雪清扫干净。

现场临时用火，要由主管施工员或班组长向用火人员进行消防安全书面交底。

(十二)施工安全保证措施 

18安全目标

杜绝重大安全事故的发生，一般安全发生频率控制在1‰。

19项目安全保证体系的建立

(1)项目部安全控制必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证安全目标的实现。

(2)项目经理是安全生产的总负责人，项目安全员具体实施对项目的安全管理。

(3)项目经理部应全面服从总承包单位的安全管理和监督、控制。

(4)项目经理部根据安全生产责任制的要求，把安全责任目标分解到岗，落实到人。安全生产责任制必须经项目经理批准后实施。

1)项目经理的安全职责：

认真贯彻安全生产方针、、法规和各项规章制度；

制定和执行安全生产管理办法，严格安全考核指标和安全生产奖惩办法；

严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度；

定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施；

当施工过程中发生安全事故时，项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。

2)安全员安全职责：

落实安全设施的设置；

对施工安全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合总承包单位的安全部门和相关部门排除安全隐患；

组织安全教育和安全员活动；

监督劳保用品质量和正确使用。

3)专业工长的安全职责：

向作业人员进行安全技术措施的交底，组织实施安全技术措施，对施工现场的安全防护装置和设施进行验收；

对作业人员进行安全操作规程培训，提高作业人员的安全意识，避免产生安全隐患；

当发生重大工伤事故时，应保护现场，立即上报并参与事故调查处理。

4)专业施工队的安全职责：

安排施工生产任务时，向本工种作业人员进行安全措施交底；

严格执行本工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥；

作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，及时消除安全隐患；

检查安全标志牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整；

组织班组开展安全活动，召开上岗前的安全会议，每周应进行安全讲评。

5)操作工人的安全职责：

认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违章作业；

自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定，服从安全监督人员的指导；

积极参加安全活动，爱护安全设施，正确使用防护用具，对不安全作业提出意见，拒绝违章的指挥。

20安全保证计划

(1)项目经理部根据项目安全目标配置必要的资源，确保施工安全，保证目标的实现。专业性较强的施工项目，应编制专项安全施工组织设计并采取安全技术措施。

(2)项目安全保证计划在开工前编制，经项目经理批准后实施。

(3)项目安全确保计划的内容可包括：工程概况，控制程序，控制目标，组织结构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价，奖惩制度。

(4)项目经理部根据工程特点、施工方法、施工工序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除隐患，保证施工安全。

(5)对施工难度大、安全风险大的施工作业项目，除制定项目安全技术总体安全保证计划外，还必须制定专项安全施工技术措施。

(6)对高空作业，脚手架上作业，特种机械作业等专业性强的施工作业，以及从事电气、金属焊接等特种作业，应制定单项安全技术方案和措施，并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查。

(7)安全技术措施应包括：防火、防毒、防爆、防尘、防触电、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施。

21安全教育措施

(1)项目经理部建立安全生产教育制度未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。

(2)项目部组织对进入施工现场的全体人员应进行分批的普及安全基本知识教育，进行一次性安全技术交底。新派入施工现场的人必须由项目部安全员对其进行入场安全教育。

(3)实施安全教育要符合下列规定：

1)项目经理部的安全教育内容应包括：学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例。

2)专业施工队安全教育内容包括：

了解所承担施工任务的特点，学习施工安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程；

学习施工机具设备和电器使用、高空作业等安全基本知识；

学习防火、防毒、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防机械伤害知识及紧急安全救护知识；

了解安全防护用品发放标准，防护用具、用品使用的基本知识。

3)班组安全教育内容包括：

了解本班组作业特点，学习安全操作规程、安全生产制度及纪律；

学习正确使用安全防护装置及个人劳动防护用品知识；

了解本班组作业中的不安全因素及对防范对策、作业环境及所使用的机具安全要求。

22特种作业人员上岗

(1)各专业施工队及分包单位派往施工现场的特种作业人员，必须接受过特种作业人员培训，经考核合格，持证上岗。

(2)特种作业人员包括:低压电工、起重设备装拆工、普通焊工。

(3)项目经理部安全员对特种作业未持证者应制止其作业。

(4)项目经理部安全员要配合各级安全生产委员会对特种作业持证上岗的检查。

23现场临时用电安全

(1)人员定编中设置两名“临电工”。

(2)临电工持证上岗，负责安装、维修、拆除临时用电工程。

(3)项目经理部进入现场安装施工前，项目经理应组织人员进行现场勘查，与土建单位取得联系，注意本项目部施工临时用电工程与土建单位临时用电工程总平面图的接口。

(4)现场需要用电时，必须由项目经理部与现场有关管理部门联系，征得同意后由临电工进行接引，并设人监护。

(5)临电工、安全员、施工员都有责任巡检现场施工临电的安全使用。

24安全标志牌

(1)项目经理部安全员应随时注意工地现场安全环境的变化，配合总包单位确定和调整需要设置安全标志牌的地方和悬挂的位置，并协助确定安全标志牌的内容。

(2)安全标志牌应统一规格，放置在牢固、醒目的位置。

(3)项目部安全员应在召开现场生产会议时，应及时向各岗位人员通报安全标志牌设置情况，及时提醒大家注意安全。

25安全检查及安全隐患和安全事故的处理

(1)安全检查

1)项目经理要组织项目部定期对安全控制计划的执行情况进行检查和评价。对施工中存在的不安全行为和隐患，项目部组织分析原因并制定相应的整改防范措施。使现场工地处于随时接受安全检查的状态。项目部要制订定期组织巡场制度。项目经理、施工员、安全员对工地随时检查。

2)项目部根据施工过程的特点和安全目标的要求，确定安全检查内容。

3)项目部安全检查要配备必要的设备或器具，确定检查负责人和检查人员，并明确检查的内容及要求。

4)安全检查采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，并作好相应的记录。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为进行纠正。

5)安全检查人员对检查结果进行分析，找出安全隐患部位，确定危险程度，并写出安全检查报告，进行通报。

(2)安全隐患和安全事故的处理

1)项目经理部应区分“通病”、“顽症”、首次出现、不可抗力等类型，修订和完善安全整改措施。

2)项目部对检查中发现的隐患应立即发出安全隐患整改通知单。受检单位对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施，经批准后实施。

3)安全检查人员对检查出违章指挥和违章作业行为向责任人当场指出，限期纠正。

4)安全员对纠正和预防措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查，保存验证记录。

5)项目部对安全事故的处理必须坚持“事故原因不清楚不放过，事故责任人和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过”，的原则。

26成品、部件及设备的保护措施

(1)成立项目成品保护专业队，负责已完工程的成品保护工作。

(2)项目部根据阶段施工的特点编制《成品、部件及设备保护措施》，作好交底记录，并进行检查和记录。

(3)施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意爱护建筑物内的装修、成品设备等设施。

(4)室内、室外机安装前由甲、乙双方有关人员对进入现场的室内、室外机进行检查，进行拆箱点件并做好记录，发现缺损及丢失情况，及时反映有关部门，在参加人员不齐时，不得随意拆箱。

(5)设备开箱点件后对于易丢、易损部件应指定专人负责入库进行妥善保管。各小型仪表及进口零部件，在安装前不要拆包装，设备搬运时明露在外表面部位应防止碰损。

(6)铜管管口要封好，各型设备的管接口也要封好，以免掉进杂物。

(7)对成品要加强保护，不得随意拆、碰、压，防止损坏。

(8)各专业遇有交叉“打架”现象发生时，不得擅自拆改，需经设计、甲方、监理等有关部门协商解决后方可施工。

(9)对于贵重、易损的仪表、零部件尽量在调试之前再进行安装，必须提前安装的要采取必要的保护措施，以防丢失损坏。

(十三)文明施工管理措施

27文明施工原则

a.按施工程序，合理组织施工，做到施工有条理、有节奏、有秩序。

b.按规定、规范，标准和设计文件要求进行施工。

c.施工现场应严格按施工组织高等和施工总平面图的要求，布置施工生产设施和生活设施，敷设管线、电线动力线；材料、机具，设备堆放有序。

d.施工场地必须整平，道路必须畅通排水必须良好，防火设施必须齐全有效。

e.保持现场整洁，做到工完、料净、场地清。

28文明施工管理职责

a.文明施工生产管理由工程部付经理、项目经理全面负责，日常管理工作。

b.施工现场或生产厂区应划分文明施工生产责任区，实行分片包干，逐级负责，责任落实到项目部班组，各自对管辖责任区的文明施工生产负直接责任。

29现场文明施工管理内容

a.现场施工总平面图经批准后，要加强管理，各文明施工责任区必须严格执行。

b.现场应设立测量控制桩，控制桩应有围护设施及明显标志。

c.开工前应建好施工用水、电、汽、道路、排水、能讯等设施，要清除现场障碍，平整场地。施工生产、生活临时设施应按总图指定地点搭设，材料、机具、设备等就按指定地点堆放。

d.施工需用场地，使用单位事先向工程部门申请，未经批准，不得任意占用。

e.现场清除障碍物,  破断道路，临时断绝交通，停水、停电，必须事先向调度部门申请，未经批准，不得擅自进行。

f.现场水、电、汽、通讯线路运行能及总图执行情况调度部门定期或不定期检查、公布并向施工经理报告。

g.钢脚手、管材、模板、卡具等施工工具，使用单位集中堆放维修，及时清理回收。

h.施工中各单位对剩余料，建筑垃圾、落地灰等应随时清理，经常保持现场整洁。

i.施工完后不再使用的生产、生活设施及供水、供汽、动力线等应由原使用单位拆除，现场不需用的材料、机具、设备使用单位应及时清运出现场。

j.凡拆除的生产、生活设施及各种线路，均应提前通知工程部门，与此同时，总平面图应作相应的变更。

k.施工用管线需穿过建筑物或构筑物时，应预埋或预留孔洞，做到位置正确，开挖的管沟要及时把土填好。

l.遵循施工程序，按“先地下、后地上”的原则组织施工。由于客观原因，地下工程（如地下管线、电缆等）后期开工，开工前须相关部门批准，平衡交叉施工，保证现场文明施工。

30检查与考核

    文明施工生产管理应经常化、制度化。调度部门可根据实标情况组织开展文明施工竟赛活动，定期检查评比，对文明施工生产管理好的单位给予表扬或奖励；对文明施工生产管理不好的单位给予批评，也可结合目标管理，与经济责任制挂铯，实行经济制裁或奖励，以推动文明施工生产的进行。

(十四)施工现场维护措施及环保措施

1.项目工程管理部应定期开展“创文明工地”实行标准化施工宣传活动，使参加本项目施工所有全体人员从思想上认识到文明施工的重要性和必要性。

2.进出施工现场应按业主规定佩戴胸卡，项目部主要管理人员在施工现场要佩戴证明其身份的胸卡。

3.施工现场的材料堆放应按其规格、型号的不同分别堆放整齐，并应避开主要通道。

4.成立现场文明施工班组，协助施工班组进行现场清理工作，及时回收边角料及杂物，并做好产品保护实施和检查工作。

5.严禁在工地随意大小便。

6.最大限度的降低施工噪音，降低对施工周围环境的干扰，工作时间不超过21点。

7.危险作业区域应用红白小旗围起来以示警戎。

8.洞口、临边等危险区域张挂警示标志，以示提醒。

9.施工现场废角边料不乱扔，做到人走场净，每天安排工人清扫现场、清运垃圾。

10.施工现场的噪声标准应在国家现行规定以内，超过者应装设消音设施或采取其它有效措施。

11.对不符合用电要求的电源线要坚决拆除，对影响行人的电线要吊高固定。

(十五)应急预案

1、目的

提高整个项目组对事故的整体应急能力，确保意外发生的时候能有序的应急指挥，为有效、及时的抢救伤员，防止事故的扩大，减少经济损失，保护生态环境和资源，把事故降低到最小程度，制定本预案。

2、应急领导小组及其职责

应急领导小组由组长、副组长、成员等构成。

(1) 领导各单位应急小组的培训和演习工作，提高应变能力。

(2) 当发生突发事故时，负责救险的人员、器材、车辆、通信和组织指挥协调。

(3) 负责准备所需要的应急物资和应急设备。

(4) 及时到达现场进行指挥，控制事故的扩大，并迅速向上级报告。

3、应急反应预案

(1) 事故报告程序

事故发生后，作业人员、班组长、分包单位现场负责人、项目部安全主管领导应逐级上报，并联络报警，组织抢救。

(2) 事故报告

事故发生后应逐级上报：一般为现场事故知情人员、作业队、班组安全员、施工单位专职安全员。发生重大事故时，应立即向上级领导汇报，并在24小时内向上级主管部门作出书面报告。

(3) 现场事故应急处理

施工过程中可能发生的事故主要有：机具伤人、火灾事故、雷击触电事故、高温中暑、中毒窒息、高空坠落、落物伤人等事故。

1)火灾事故应急处理：及时报警，组织扑救，集中力量控制火势。消灭飞火疏散物资减少损失控制火势蔓延。注意人身安全，积极抢救被困人员，配合消防人员扑灭大火。

2)触电事故处理：立即切断电源或者用干燥的木棒、竹竿等绝缘工具把电线挑开。伤员被救后，观察其呼吸、心跳情况，必要时，可采取人工呼吸、心脏挤压术，并且注意其他损伤的处理。局部电击时，应对伤员进行早期清创处理，创面宜暴露，不宜包扎，发生内部组织坏死时，必须注射破伤风抗菌素。

3)高温中暑的应急处理：将中暑人员移至阴凉的地方，解开衣服让其平卧，头部不要垫高。用凉水或50%酒精擦其全身，直至皮肤发红，血管扩张以促进散热，降温过程中要密切观察。及时补充水分和无机盐，及时处理呼吸、循环衰竭，医疗条件不完善时，及时送医院治疗。

4)其他人身伤害事故处理：当发生如高空坠落、被高空坠物击中、中毒窒息和机具伤人等人身伤害时，应立即向项目部报告、排除其他隐患，防止救援人员受到伤害，积极对伤员进行抢救。

4、应急通信联络

项目负责人：              手  机： 

安  全  员：              手  机： 

医院救护中心：120       匪警：110      火警：119

通信联系方式应在施工现场和营地的显要位置张贴，以便紧急情况下使用。

(十六)检查验收

本工程施工完毕后，由项目经理组织施工人员进行自查自检工作，对存在的问题做好记录，并进行修复和整改工作。待所有问题解决后，由项目经理联系采购人一同进行项目初验，并做好记录，如果有问题，及时进行整改工作。