2015年度先进集体、先进个人评选办法

一 、 为选树先进典型，充分发挥先进集体、先进生产（工作）者（以下简称“双先”）的带头和示范作用，以期使广大员工学有榜样、赶有目标，充分激发广大员工的主动性、积极性和创造性，保障公司中长期发展战略的顺利实施以及各项工作任务的完成，制定本办法。

二、  先进集体和先进生产（工作）者的创新、拼搏、奉献、敬业精神，是企业宝贵的精神财富，是单位或个人在公司改革与发展事业中的主体价值凝华，是优秀团队精神的突出代表。公司表彰和奖励先进，就是为旗帜鲜明地提出在新形势下冀东水泥的价值取向，指明员工队伍建设方向，用一流的团队，创造一流的业绩，打造一流的企业。

三、  本办法确定了公司年度评先的组织、方法、程序，明确了对象、称号、表彰等事项，目的是为了使评先和表彰奖励工作规范化、标准化，以期实现“双先”评比的公开、公平、公正。

根据的要求，结合烟台公司实际情况，特制订此办法。

四、评选小组：

1、“双先”评选小组：

组长：总经理

成员：财务总监、副总经理、综合管理部、计划财务部、生产运行部、设备管理部

2、工会评选小组：

工会副： 

经审主任： 

成员： 

五、评选项目设置及要求：

1.评选两个先进集体。由“双先”考评小组在公司各部门里根据业绩权衡推荐。

2.先进班组的评选

（1）红旗生产班组（3个）

（2）标杆经营管理班组（3个）

（3）智能型学习创新班组（3个）

3、工会积极分子、优秀女职工评选由工会评选小组评定。

4、评选要求：公司先进集体、先进个人由总经理部根据部门一年的工作评定，红旗生产班组侧重于一线生产班组，标杆经营管理班组侧重于管理型班组，智能型学习创新班组车间、部室均可申报；工会积极分子及优秀女职工侧重工会工作负责者，各部门可根据评选条件进行内部民主评比推荐各人选。

六、先进个人的评选：

1.公司级先进生产（工作）者若干名。由“双先”考评小组从车间级先进名额中平衡产生。

2.车间级先进个人（37名）。由各部门根据评选条件和公司分配名额自行组织评选。

车间级先进个人分配名额：

1.公司副总以上领导不参加公司级和车间级先进的评选，总经理助理及以下管理人员可参加先进个人的评选；

2.参加申报先进个人必须是2015年12月1日前入职的正式员工。

3.参加申报“双先”的班组和个人必须是在2015年度内未发生设备责任事故、人身伤害事故和违反劳动纪律，并未在公司通报上受过处罚的班组和个人。

4、工会积极分子及优秀女职工申报人员不能与车间级先进个人重复。

4.从发文之日起，由各部门组织本部门的双先评比工作，采取广泛的民主评议，优中选优，把各方面都表现出色的员工和班组推荐上来，在烟台公司树起表扬先进、学习先进、激励后进的良好风气。

5.请各部门将评选后的先进集体和先进个人的材料填写附件的表格中，经部门领导签字后报综合管理部柳涛，未按时上报视为放弃参加评选，不予以补报。

6.上报股份公司的年度“双先”评比名额将从公司的年度“双先”中产生。

7.具体评选条件参照附件。

附件一：

公司先进集体条件

1、按公司整体工作部署制定本部门年度工作计划和具体安排并组织实施到位。

2、结合部门实际制定相应的保证措施，有保证目标和计划实现的方法和途径。

3、按照集团一体化管理要求对基层单位有明确可行的管理指导办法，并取得显著的成效

4、部门工作管理制度健全，落实到位。

5、严格按照总经理部的要求按时、保质、保量完成工作任务。

6、按照创建学习型组织要求不断提高员工素质，使员工学习能力、竞争能力、创新能力明显增强，工作中有创新亮点。

7、部门工作成绩突出，在管理、技术等方面有创新成果，为公司改革发展、经营管理做出突出贡献。

附件二：

公司红旗生产班组条件

    基本条件：认真贯彻执行上级组织的各项指令，积极支持公司的改革发展；遵守公司的各项规章制度，所在班组成员年度内无严重违纪、违章事件；大力推进科技进步，努力提高职工素质，为企业发展做出积极贡献；班组基础管理工作扎实，安全、文明生产成绩突出；正确处理企业、班组、个人三者间的关系，班组长领导能力强，民主管理作用发挥好，班组成员文明职工率达100%；班组长要具备较高的管理素质、文化素质、技术、创新素质、政治思想素质，并同时具备以下条件：

1、出色完成生产任务，主要经济技术指标达到集团公司同类班组先进水平，或在产品质量、节能降耗等方面达到公司先进水平。

    2、积极组织职工开展多种形式的创新创效、劳动竞赛、合理化建议活动，班组成员参与率100%，成效显著。

    3、积极开展现场5S管理活动，所辖设备设施完好整洁，保持良好的生产现场秩序和环境。职工执行各项安全操作规程，班组内连续两年无重大设备事故和重大人身伤害事故，年度内一般事故为零。

4、思想政治工作活跃，职工道德高尚，素质优良，纪律严明，凝聚力强。 

附件三：

公司标杆经营管理班组（科室）条件

基本条件与集团公司红旗生产班组基本条件相同。并同时具备以下条件：

1、在管理的各项工作中，科学组织、措施得力、管理到位，完成各项工作指标和工作任务，做到质量优，服务意识强，信誉好，效率高，全年做到零事故、零投诉。

2、积极组织班组（科室）成员定期进行学习交流，不断提高技术业务素质，多数成员业务技术能力在近二年内有明显提高。

3、班组（科室）在管理工作中有创新意识，近二年内在自己所负责的工作范畴内至少有一项创新管理方法得以应用或推广，并取得显著的直接或间接经济效益。

4、班组（科室）成员相互信任，有高度的组织纪律观念和团结协作精神，具有集体荣誉感、敬业、奉献精神，班组（科室）工作业绩在集团公司同类班组（科室）中处于先进水平。

5、班组（科室）注重成员思想道德建设，树立正确的工作观、利益观，工作中积极维护公司整体利益。

6、年度内无任何责任事故。

附件四：

公司智能型学习创新班组（科室）条件

基本条件与集团公司红旗生产班组基本条件相同。并具备以下条件。

1、班组具有勤奋工作、拼搏进取的工作态度和求学上进、学习工作化、工作学习化的浓厚氛围，班组成员都具有明确的学习目标和学习计划，坚持“40+4”的学习工作制度，并取得明显成效。

2、班组内有开放交流与充分共享的学习环境，经常以讨论和讲座等各种形式进行组织学习，学习紧密联系实际，班组成员的科技创新能力明显提高。

3、班组长在政治、思想、知识和技能素质等方面具有表率作用，具有创新意识和竞争精神并发挥核心作用。

4、班组善于运用各种创新方法，在班组内经常开展课题研究、合作攻关、创造发明等创新活动，并把创新成果运用到生产实际，能够解决工作范畴内的关键性技术操作和生产工艺中的难题。

5、近两年内班组在技术改造、攻关、革新、解决高难度技术问题和学习、应用先进技术方面，在新设备安装、调试、维修保养方面做出突出贡献，并有两项以上创新成果得到上级有关部门认可或推广应用，取得显著经济效益。 

    6、年度内无任何责任事故。

附件五：                

公司先进生产（工作）者条件

1、拥护党的领导，政治坚定，思想进步。积极参加政治理论和党的方针的学习，政治素质高，工作中发挥先锋模范作用。

    2、事业心强，爱岗敬业，具有全局观念，能正确处理集体和个人利益，能认真执行上级领导的各项指示、指令，在生产、大修和技改技措活动中冲锋在前，勇挑重担，做到苦脏险累带头，团结协作带头，工作突出者。

    3、努力学习技术业务和管理知识，不断提高自身素质，具有强烈的创新意识和效益意识，为企业发展，管理提升，效益提高，科技进步做出显著贡献。

    4、遵章守纪，忠于职守，认真执行公司各项规章制度，有较强的安全意识，年度没有发生安全事故。

    5、联系群众，团结同志，乐于奉献，在职工群众中有威望，积极参与社会公益活动，是公司的“文明职工”

附件六：

                车间级先进生产（工作）者条件

1、拥护党的领导，政治坚定，思想进步。积极参加政治理论和党的方针的学习，政治素质高，工作中发挥先锋模范作用。

    2、事业心强，爱岗敬业，具有全局观念，能正确处理集体和个人利益，能认真执行上级领导的各项指示、指令，在生产、大修和技改技措活动中冲锋在前，勇挑重担，做到苦脏险累带头，团结协作带头。

    3、努力学习技术业务和管理知识，不断提高自身素质，具有强烈的创新意识和效益意识，为企业发展，管理提升，效益提高，科技进步做出显著贡献。

    4、遵章守纪，忠于职守，认真执行公司各项规章制度，有较强的安全意识，年度没有发生安全事故。

    5、联系群众，团结同志，乐于奉献，在职工群众中有威望，积极参与社会公益活动，是公司的“文明职工”。

附件七：

工会积极分子、优秀女职工条件

热爱工会工作，利用业余时间从事某项具体工作，成绩突出者；热心为职工群众服务，为职工做好事，办实事，受群众拥护；工作任劳任怨，不记报酬，成绩显著者；积极参加工会组织的各项活动；支持工会工作，能较好的完成工会交办的各项任务。

附件八  2015年度公司先进集体申报表

2015年度先进班组（科室）申报表