绩效考核及员工激励管理程序

       為適應公司管理及發展需要，鼓勵本公司員工對公司之貢獻力，激勵員工達到品質目標、持續改善、營造創新的工作環境。並作為每月績效獎金發給之依據。

2.範圍：

       公司全體員工均涵蓋之。

3.定義：

       績效考核制度。

4.權責：

       廠務部督導，人事負責執行，其他各部門配合。

5.內容：

      5.1 考核制度是針對企業內的每一個成員每月依照個人在企業內的表現，所進行的一種考核，主要方式有月度考核。

      5.2 月考核：

               5.2.1 月考核時機為每個月的月底提出，各級主管依據其部屬在一個月內的綜合表現作

出客觀，公正之考評。

        5.2.2 考核的具體方法分為員工考核和幹部考核。

            5.2.2.1 一般人員考核依照其日常表現並客觀登記於“員工月度考核表”(附件一)上，以考核其等級，進而作為績效獎金發放的依據。

       其主要內容為：

a.出勤狀況：

       由人事單位統一填寫，每遲到一次扣除2分，每早退一次扣除2分，每曠工一次

扣12分，事假半天扣1.5分，事假一天扣3分，病假半天扣0.5分，病假一天扣1分，凡該月請假超過15天的（病假和工傷假除外），則該月之考核總分為0。一年內有兩

個月考核總分為0分的，將給予辭退處理。

b.工作績效：

       一般人員工作績效由組長依據該員工工作效率和工作品質進行考核，

c.禮節：

      凡服裝儀容不整每次扣除2分，待人接物凡有不禮貌每次扣除2分。

d.服從性：

員工服從性內容分為工作安排和廠規廠紀，組長依照員工的工作執行情況作公正

之評核，人事負責廠規廠紀的考核，依照《員工手冊》中的內容作評分考核。大

過每次扣2分，小過每次扣1分，警告每次扣0.5分。

e.5S推行：

      凡違背要 5S推行內容中整理，整頓，清潔，清掃、素養，任意一條每次扣2分。

            5.2.2.2 考核等級分為A.B.C.D.E五等，依照員工考核分等表（附件三），工作中

表現最好或考核等級最高的，各單位主管將以便函或簽呈的方式呈總經理

核準，交人力資源公告後生效之。

   5.2.2.3 幹部考核:主管幹部依據該主管部門績效衡量其：

                 a.出勤狀況   b.工作績效   c.管理能力   d.對團體工作之組織協調能力。

   5.2.2.4 連續2個月為E等或連續3個月評核為D等，及一年月度考核三分之一為

E等，由人事單位以報告或便函的形式，知會責任單位要安排教育及培訓

或調崗解職處理。

5.3 獎勵方式：

          5.3.1 獎金發放分為三種：第一.記大功（獎勵金額RMB100元）；

第二.記小功（獎勵金額RMB50元）；

第三.記嘉獎（獎勵金額RMB30元）。

          5.3.2 每月之獎金於當月月底統一發放。

六.參考資料：

   無

七.附件：

      1.員工月份考核表（附件一）

      2.幹部月份考核表（附件二）

     3.員工考核分等表（附件三）