工程进度奖惩办法

考核奖惩办法

为切实加强对五矿己四采区重点工程的管理，激励施工单位在保证安全生产及工程质量的前提下，优化劳动组织和施工工艺，加快工程施工进度，确保2013年底采区投产目标，特制定本办法。

一、组织领导：成立公司工程进度考核奖惩领导小组：

组  长：涂兴子 王录合

副组长： 王和平  许尽峰 赵春孝

领导小组下设办公室，办公室具体负责考评管理工作。

办公室主任：张海力

成  员: 开拓处：薛俊超  赵  朋  

        计财处：

二、考核目标与考核周期：

（一）必备条件：在考核周期内，若发生安全、质量事故，取消奖励资格，并按照公司有关规定进行追究处罚。

（二）三处根据公司年度工程计划和施工承包合同中的合同工程量、合同总工期、施工组织设计、以及自身的施工力量，切实、严谨、科学地编制出工程施工总体计划和月度施工进度计划，经公司工程进度奖惩考核领导小组审核后，作为施工进度计划目标进行考核。

（三）考核周期：按照月度计划和合同工期，每月考核奖惩一次

三、奖罚标准，为规范三处按施工合同和进度计划进行施工，保证工程按期顺利完工，以每月的考核内容和考核结果，对超计划完成各项指标的施工单位进行奖励、欠计划指标的施工单位处罚，并在每月工程价款中加扣。其奖惩标准为：

（一）奖励

1.完成当月计划指标的不奖不罚；

2.完成计划指标100%—110%（不含100%）的，奖三处当月超计划完成工程量价值的2%；

3.完成计划指标110%（不含110%）以上的，奖三处当月超计划完成工程量价值的3%。

（二）奖励

1.完成当月计划指标的不奖不罚；

2.当本月完成计划指标的90%—100%（不含100%）的，按当月欠计划完成工程量价值的2%处罚三处；

3.完成计划指标90%（不含90%）以下的，按当月欠计划完成工程量价值的3%处罚三处。

四、验收办法和具体要求

(一) 验收办法：

1.每月由公司考核办公室牵头，工程质量监督站、监理公司和五矿参加，根据核准的月进度计划，按照施工规范和工程质量验收规范，核实工程进度，针对工程资料和工程实体，对当月完成工程进行质量评定，并按照规定履行签字手续，作为奖惩的依据。

2.计算方式：

实际完成工程量，为该工程工序全部完成，且经过总监理工程师、五矿质量安全管理机构认可签字和平煤股份验收核实，达到合格以上的工程。

3.完成工作量（万元）＝实际完成清单工程量×合同（或预算）单价。工程量核算的起止日期为当月工程验收日期，三处在每月验收之前将各种报验资料、当月工程施工计划完成情况和下月工程计划报五矿和现场监理部。

4.工程量核算的起止日期为当月工程验收日期，三处在每月验收之前将各种报验资料、当月工程施工计划完成情况和下月工程计划报五矿和现场监理部。

5.结算方式：当月工作量=当月按计划完成的工作量+（超、欠部分工作量×奖惩百分比），在每月的工程结算时一次结清。

（二）具体要求：

1.施工单位:

（1）要优化劳动组织和施工工艺，积极应用先进的施工设备和机具。

（2）每月按照计划目标对工程施工进行排队，要求细化到每个班组和工序，严格按照工程排队落实到位。

（3）加强原材料进场和施工工序管理，确保分部分项工程达到合格以上，消灭不合格工程。

（4）加强安全管理，消灭死亡、重伤和二级以上非伤亡施工。

2.配合单位（监理、五矿）：

（1）为施工单位创造良好内外部施工环境；

（2）协助施工单位编制好每月的工程施工排队，并监督落实，该工序没有按照排队完成，在下个工序施工时要补回来。

（3）严格工序施工监督，上道工序施工不合格，不允许进入下道工序施工，确保工程质量。

（4）加强安全管理，消灭死亡、重伤和二级以上非伤亡施工。

3.若井下遇到特殊地质条件，三处应及时通知考核办公室，现场协商解决。

五、本办法自下发之日起实行。

2011年3月7日