新员工考核表

来源：动视网责编：小OO 时间：2025-09-25 13:49:25

新员工考核表

新进员工考核表姓名性别年龄所在单位部门岗位考核项目考核明细分值评分标准实际得分备注一级（100%）二级（80%）三级（60%）工作能力工作质量和效率20分时间观念强，做事条理性和统筹能力强，能合理安排时间，并能在规定时间内高效超额完成任务。有时间观念，基本能够在规定时间内有效完成任务。时间观念较差，对需要完成的工作统筹能力差，主观能动性差，单位时间内工作任务完成有待改进。工作能力的改进和改善10分善于总结，工作能力大幅度提升，能对公司发展提出建设性建议通过锻炼工作能力持续提升经过指导和锻炼能力

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导读新进员工考核表姓名性别年龄所在单位部门岗位考核项目考核明细分值评分标准实际得分备注一级（100%）二级（80%）三级（60%）工作能力工作质量和效率20分时间观念强，做事条理性和统筹能力强，能合理安排时间，并能在规定时间内高效超额完成任务。有时间观念，基本能够在规定时间内有效完成任务。时间观念较差，对需要完成的工作统筹能力差，主观能动性差，单位时间内工作任务完成有待改进。工作能力的改进和改善10分善于总结，工作能力大幅度提升，能对公司发展提出建设性建议通过锻炼工作能力持续提升经过指导和锻炼能力

新进员工考核表
姓名			性别		年龄
所在单位			部门		岗位
考核项目	考核明细	分值	评分标准			实际得分	备注
			一级（100%）	二级（80%）	三级（60%）
工作能力	工作质量和效率	20分	时间观念强，做事条理性和统筹能力强，能合理安排时间，并能在规定时间内高效超额完成任务。	有时间观念，基本能够在规定时间内有效完成任务。	时间观念较差，对需要完成的工作统筹能力差，主观能动性差，单位时间内工作任务完成有待改进。
	工作能力的改进和改善	10分	善于总结，工作能力大幅度提升，能对公司发展提出建设性建议	通过锻炼工作能力持续提升	经过指导和锻炼能力有所改进，但改进较缓慢
	发现问题和解决问题的能力	10分	主动发现问题并妥善解决，还能形成经验总结	力主动发现问题，但能妥善解决	力主动发现问题，仅能低质量解决问题
	岗位技能情况掌握情况	10分	熟知岗位技能，能完成工作无差错，且能培训他人	掌握岗位技能，并能无差错完成工作	工作中岗位技能需要学习改进，需要别人指导
	执行力	15分	能超出期望的完成工作	能积极高效地完成	基本都能按时完成
工作态度	出勤情况	10分	能够严格遵守公司考勤制度	基本能够遵守考勤制度	事假较多，偶有旷工现象发生
	工作态度工作责任心	15分	积极面对工作困难，主动思考解决方案；对本职工作责任心强，积极主动完成工作，并能督促他人共同完成	有正确的工作态度，偶有工作情绪；工作责任心较强，无推诿现象，能积极主动完成工作	有发牢骚现象，需要领导的不断教导；有工作责任心，偶尔疏忽但及时补救
	团结协作	10分	有较强团结意识，积极带动团队协作	有团队意识，自身作好团队协作	需要团队协作时能够配合
总分值		100分			实际得分
主管意见：

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新进员工考核表姓名性别年龄所在单位部门岗位考核项目考核明细分值评分标准实际得分备注一级（100%）二级（80%）三级（60%）工作能力工作质量和效率20分时间观念强，做事条理性和统筹能力强，能合理安排时间，并能在规定时间内高效超额完成任务。有时间观念，基本能够在规定时间内有效完成任务。时间观念较差，对需要完成的工作统筹能力差，主观能动性差，单位时间内工作任务完成有待改进。工作能力的改进和改善10分善于总结，工作能力大幅度提升，能对公司发展提出建设性建议通过锻炼工作能力持续提升经过指导和锻炼能力

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