“互联网+”的六大商业模式

核心提示

当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争    .

“当今企业之间的竞争，    不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争    ”。——彼得 ·德鲁克

“互联网 +”企业四大落地系统（商业模式、管理模式、生产模式、营销模式） ，其中最核心的就是商业模式的互联网化，即利用互联网精神（平等、开放、协作、分享）来和重构整

个商业价值链，目前来看主要分为六种商业模式。

传统 PC互联网商业模式在移动互联网时代面临挑战，用户数量不决定一切，不重视对移动

互联网商业模式的探索， 就像开着豪车酒驾， 很刺激但也很危险。 因此，在移动互联网时代要尽早考虑商业模式。

工具 +社群 +商业模式

“互联网 +”商业模式之一

互联网的发展， 使信息交流越来越便捷，    志同道合的人更容易聚在一起，形成社群。同时互

联网将散落在各地的星星点点的分散需求聚拢在一个平台上， 形成新的共同的需求， 并形成了规模，解决了重聚的价值。

如今互联网正在催熟新的商业模式即    “工具 +社群 +电商 / 微商 ”的混合模式。比如微信最开始

就是一个社交工具， 先是通过各自工具属性 / 社交属性 / 价值内容的核心功能过滤到海量的目标用户，加入了朋友圈点赞与评论等社区功能，继而添加了微信支付、精选商品、电影票、手机话费充值等商业功能。

为什么会出现这种情况？简单来说， 工具如同一道锐利的刀锋， 它能够满足用户的痛点需求，用来做流量的入口， 但它无法有效沉淀粉丝用户。 社群是关系属性，用来沉淀流量；商业是交易属性，用来变现流量价值。三者看上去是三张皮，但内在融合的逻辑是一体化的。

长尾型商业模式

“互联网 +”商业模式之二

长尾概念由克里斯    ·安德森提出，这个概念描述了媒体行业从面向大量用户销售少数拳头产

品，到销售庞大数量的利基产品的转变，    虽然每种利基产品相对而言只产生小额销售量。

但

利基产品销售总额可以与传统面向大量用户销售少数拳头产品的销售模式媲美。通过

C2B

实现大规模个性化定制，核心是    “多款少量 ”。所以长尾模式需要低库存成本和强大的平台，

并使得利基产品对于兴趣买家来说容易获得。例如    ZARA。

跨界商业模式

“互联网 +”商业模式之三

不管你们是做哪个行业的，    真正对你们构成最大威胁的对手一定不是现在行业内的对手，

是那些行业之外你看不到的竞争对手。

——互联网预言帝    凯文 ·凯利

而

马云曾经说过一句很任性的话， 他说，如果银行不改变， 那我们就改变银行，于是余额宝就诞生了， 余额宝推出半年规模就接近 3000 个亿。 雕爷不仅做了牛腩， 还做了烤串、下午茶、煎饼，还进军了美甲；小米做了手机，做了电视，做了农业，还要做汽车、智能家居。

互联网为什么能够如此迅速的传统行业呢？互联网实质上就是利用高效率来整合

低效率，对传统产业核心要素的再分配， 也是生产关系的重构， 并以此来提升整体系统效率。互联网企业通过减少中间环节， 减少所有渠道不必要的损耗， 减少产品从生产到进入用户手

中所需要经历的环节来提高效率，降低成本。 因此， 对于互联网企业来说，只要抓住传统行业价值链条当中的低效或高利润环节， 利用互联网工具和互联网思维， 重新构建商业价值链就有机会获得成功。

马化腾在企业内部讲话时说：    “互联网在跨界进入其他领域的时候，思考的都是如何才能够

将原来传统行业链条的利益分配模式打破，    把原来获取利益最多的一方干掉，    这样才能够重

新洗牌。反正这块市场原本就没有我的利益，因此让大家都赚钱也无所谓。    ”正是基于这样

的思维， 才诞生出新的经营和赢利模式以及新的公司。    而身处传统行业的人士在进行互联网

转型的时候，往往非常舍不得或不愿意放弃依靠垄断或信息不对称带来的既得利益。因此，

往往想得更多的就是，    仅仅把互联网当成一个工具，    思考的是怎样提高组织效率、    如何改善

服务水平， 更希望获得更大利润。    所以传统企业在转型过程中很容易受到资源、    过程以及价

值观的束缚即阻碍。

免费商业模式

“互联网 +”商业模式之四

互联网行业从来不打价格战，    它们一上来就免费。    传统企业向互联网转型，    必须要深刻理解

这个 “免费 ”背后的商业逻辑的精髓到底是什么。    ——小米科技董事长    雷军

“互联网 +”时代是一个 “信息过剩 ”的时代，也是一个 “注意力稀缺 ”的时代，怎样在 “无限的信息中 ”获取 “有限的注意力 ”，便成为 “互联网 +”时代的核心命题。注意力稀缺导致众多互联网

创业者们开始想尽办法去争夺注意力资源， 而互联网产品最重要的就是流量， 有了流量才能够以此为基础构建自已的商业模式， 所以说互联网经济就是以吸引大众注意力为基础， 去创造价值，然后转化成赢利。

很多互联网企业都是以免费、    好的产品吸引到很多的用户，    然后通过新的产品或服务给不同

的用户，在此基础上再构建商业模式。比如    360 安全卫士、  QQ 用户等。互联网传统企

业的常用打法就是在传统企业用来赚钱的领域免费，    从而彻底把传统企业的客户群带走，    继

而转化成流量，然后再利用延伸价值链或增值服务来实现盈利。

如果有一种商业模式既可以统摄未来的市场，也可以挤垮当前的市场，那就是免费的模式。信息时代的精神领袖克里斯 ·安德森在《免费：商业的未来》中归纳基于核心服务完全免费的商业模式 :一是直接交叉补贴，二是第三方市场，三是免费加收费，四是纯免费。

O2O 商业模式

“互联网 +”商业模式之五

2012 年 9 月，腾讯    CEO马化腾在互联网大会上的演讲中提到，移动互联网的地理位置信息

带来了一个崭新的机遇，这个机遇就是 O2O，二维码是线上和线下的关键入口，将后端蕴藏的丰富资源带到前端， O2O 和二维码是移动开发者应该具备的基础能力。

O2O 是 Online To Offline 的英文简称。  O2O 狭义来理解就是线上交易、线下体验消费的商务

模式， 主要包括两种场景：一是线上到线下，    用户在线上购买或预订服务，    再到线下商户实

地享受服务， 目前这种类型比较多；    二是线下到线上， 用户通过线下实体店体验并选好商品，

然后通过线上下单来购买商品。 广义的 O2O 就是将互联网思维与传统产业相融合， 未来 O2O 的发展将突破线上和线下的界限， 实现线上线下、 虚实之间的深度融合， 其模式的核心是基于平等、开放、互动、迭代、共享等互联网思维，利用高效率、低成本的互联息技术，改造传统产业链中的低效率环节。

1 号店联合董事长于刚认为 O2O 的核心价值是充分利用线上与线下渠道各自优势，让顾客实现全渠道购物。线上的价值就是方便、随时随地，并且品类丰富，不受时间、空间和货架

的。线下的价值在于商品看得见摸得着，且即时可得。从这个角度看， O2O 应该把两个渠道的价值和优势无缝对接起来，让顾客觉得每个渠道都有价值。

平台商业模式

“互联网 +”商业模式之六

互联网的世界是无边界的， 市场是全国乃至全球。 平台型商业模式的核心是打造足够大的平台，产品更为多元化和多样化，更加重视用户体验和产品的闭环设计。

张瑞敏对平台型企业的理解就是利用互联网平台，    企业可以放大，    原因有： 第一， 这个平台

是开放的， 可以整合全球的各种资源；第二，    这个平台可以让所有的用户参与进来，实现企

业和用户之间的零距离。    在互联网时代，    用户的需求变化越来越快，越来越难以捉摸，    单靠

企业自身所拥有的资源、    人才和能力很难快速满足用户的个性化需求，    这就要求打开企业的

边界，建立一个更大的商业生态网络来满足用户的个性化需求。    通过平台以最快的速度汇聚

资源， 满足用户多元化的个性化需求。    所以平台模式的精髓，    在于打造一个多方共赢互利的

生态圈。

但是对于传统企业而言，不要轻易尝试做平台，尤其是中小企业不应该一味地追求大而全、

做大平台， 而是应该集中自己的优势资源，    发现自身产品或服务的独特性，    瞄住精准的目标

用户， 发掘出用户的痛点，设计好针对用户痛点的极致产品，以此为据点快速地打造一个品牌。

围绕产品打造核心用户群，并