技术路线图制作指南

一、市场路线图、产品路线图、技术路线图、项目计划之间的关系

二、技术路线图绘制步骤

1、市场路线图

1.1 市场环境分析 

整体市场需求分析（价格区间分析、市场主流产品分析、行业竞争态势、行业变化动向、未来市场预测分析）；市场动向；

MM市场管理输出产品线规划。

前端需求分析流程加进来——需要营销市场提供数据

1.2 竞争公司分析（3C 分析 ）

市场占有率；竞争公司动向；需要营销市场提供数据

1.3 产品动态与技术趋势（3C 分析 ）

技术研究动态（情报分析组，goldfire软件协助，国内专利库检索，关键词网络检索）及可能的突破方向；竞品分析；标杆技术动态；竞品新品动态；研发

1.4 顾客需求分析（3C 分析 ）

满意度解析及提炼改进点；研发

400VOC汇总报告；刘文云

用户体验：宁波研究院

市场质量反馈：

产品部用户调研

1.5 市场路线图MRM 

灶具整体开发策略；产品部

1.6 制定技术问题规格指标

掌握变化动因（可确定技术目标的根据，影响决策的重要因素）；

整理出1～2张有关各个技术问题的变化动因内容 

1.7 技术问题概要 

按照规划一代、储备一代、开发一代、预研一代的思路进行具体技术课题规划；

2、产品路线图

2.1 新产品业务战略

业务目标；业务战略；产品上市战略；产品部

2.2 选择目标产品

运用公司关键技术的新型产品未来是？ 

附加其他理念即可提高附加值的产品是？

整理目标产品内容后，运用合理标准相互比较并选择；

可将数个选定标准（例：战略协调性/吸引力) 相互匹配使用，细节选定标准可以根据目标产品的特性来协商决定 产品部研发

2.3 目标产品概要说明NABC 

目标产品的概要整理（N、A、B、C）；

展开关键功能，实现目标产品（细节规格 &功能) 

2.4.1主要项目：为了应对顾客需求，设定各年度产品目标应 用及目标 ；

“准备主攻哪一类产品？” 

设定关键功能及规格 /目标 

2.4.2制作方法：反映环境分析、技术问题目标关键技术间的相关性；

建立今后5年间的关键产品上市目标及计划；

尽可能按照时间序列，具体表示规格

2.4.3环境分析中出现的重要事件应与目标产品选定结果形成相关性——上市时机；制作可引领市场，并具备竞争力的PRM。 

3、技术路线图

3.1 展开关键细节技术

重新整理目标产品的概要 

展开关键技术，促进目标产品的实现 

设定关键技术的达成水平（细节规格 &功能) 

将主要关键技术展开细节技术（提出3～4项次） 

在当前出现的技术中，公司不具备，但今后必须获得的技术是？  

技术树分析：产品结构



3.2 核查关键技术

核查关键技术，促进主要目标产品实现既定水平（产品描述 、功能、规格) 

3.3 技术开发战略

包括环保产品战略

※ 节约资源：减少天然资源使用量，提高回收利用能力

   降低有害性：不使用有害化学物质，降低污染物质的排放量

   降低温室效应：增强能源效率，增强制冷剂的环保性

   其他：增强包装材料的环保性，降低生产工程的危害性 

3.4 设定技术目标

3.4.1 主要项目：调查关键技术和关键因素，促进产品指标的成功 ；

               设定各年度关键技术规格/目标 

3.4.2制作方法：反映技术问题~目标~关键技术目标间的相关性 

反映今后5年间的开发目标和计划 

尽可能按照时间序列，具体表示规格 

3.4.3路线图中应体现“准备主攻哪一类产品？”这一点。

  （应确保MRM–目标产品–技术目标间的相关性） 

3.4.4技术确保方案 ● 自我开发 ◎ 共同研究 ○ 技术引进 

3.5 展开技术路线图

制作关键技术，促进每一技术目标的完成。制作时，可参照关键技术展开过程中制作的技术。 

3.6 技术目标 类别现状

4、战略路线图

4.0 形成战略路线图 

制作时，首先需要确定环境分析结果的显示时间，并考虑每个项目间的相关性 ；

设定战略方向时，应连接环境分析、目标产品、关键技术；

应体现出什么技术会在什么时间应用于什么样的产品中 

4.1 具体执行计划

4.2 关键技术确保方案

4.3 技术确保课题推进计划 

5、技术分类

5.1 运用技术树进行技术分类

5.2 关键技术的选择

5.3 各年度关键技术达成目标

5.4 X,Y参数制作

OOOO关键技术列表

5.5 关键技术的水平评价