| 姓名 | 部门 | 岗位 | 考核时间 | |||||||||||||||||
| 考核项目 | 评分等级 | |||||||||||||||||||
| 甲 | 乙 | 丙 | 丁 | 戊 | ||||||||||||||||
| 本部门组长考评 | 及时完成上级下达生产任务目标情况 | 100%完成任务 | 30 | 95%完成任务 | 25 | 90%完成任务 | 20 | 85%完成任务 | 15 | 80%完成任务 | 12 | |||||||||
| 岗位技能运用与表现 | 岗位技能丰富并能培训新员工 | 20 | 岗位技能丰富，有时培训新员工 | 18 | 岗位技能一般能带动新员工 | 16 | 岗位技能处于成长阶段 | 12 | 岗位技能处于被培训阶段 | 10 | ||||||||||
| 工作态度与责任感 | 完全投入工作超越常人 | 20 | 积极进取能主动完成工作 | 18 | 一般情况下能按时完成工作 | 16 | 工作有一定的主动性和热情，但还需要监督才能完成任务 | 12 | 工作不主动，缺乏热情，监督下只能完成指令性工作 | 8 | ||||||||||
| 发现问题与解决问题能力 | 经常发现问题、提出解决措施并取得显著效果 | 10 | 及时发现问题并提出解决方案 | 8 | 能发现问题，偶尔提出解决方案 | 6 | 能发现问题，不能提出解决方案 | 4 | 不能发现问题，提不出解决方案 | 2 | ||||||||||
| 服从管理安排情况 | 服从管理，工作配合非常好 | 15 | 服从管理，工作配合能落到实处 | 13 | 服从管理，工作配合不好达一次 | 11 | 服从管理，工作配合不好达两次 | 8 | 对上级指令阳奉阴违 | 6 | ||||||||||
| 本部门主管考评 | 车间5S情况 | 5S 非常到位 | 15 | 5S 基本到位 | 13 | 5S 偶尔不到位但很快改正 | 11 | 5S 有时不到位，需提醒才能改正 | 9 | 5S 经常不到位，脏乱现象多 | 7 | |||||||||
| 考勤奖惩情况 | 出勤：迟到、早退 次×0.2分 + 病假 次×0.5 + 事假 次×1分 + 旷工 次×2分 | |||||||||||||||||||
| 奖励：嘉奖 次×1分+ 小功 次×2分 + 大功 次×3分 + 重奖 次×5分 | ||||||||||||||||||||
| 惩罚：通报批评 次×（-1分）+ 小过 次×（-2分）+ 大过 次×（-3分） | ||||||||||||||||||||
| 考评总得分（考核得分 + 奖惩分） | ||||||||||||||||||||
| 被考核人意见 | 签字 | |||||||||||||||||||
| 经理意见 | 签字 | |||||||||||||||||||
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